项目的执行和实施就是创新的过程，而项目管理正是对这一创新过程的管理。作为一种管理方法体系，项目管理通过项目经理和团队的努力把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，对资源进行计划、组织、协调、控制，以达到项目的要求。项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程，而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方法。作为一种管理方法体系，项目管理往往会借助标准的流程，例如：启动、规划、实施、监视与控制和结尾等管理过程来进行。

本书对项目管理的有关知识体系进行了详细论述。

本书分9章，分别从项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、项目信息管理、项目风险管理几个方面，结合Intel的实际，对项目管理进行了阐述和讲解。全书深入浅出、通俗易懂。

1 项目管理绪论

 1.1 什么是项目

1.1.1 项目管理概述

1.1.2 项目的特征

1.1.3 项目的组成要素

 1.2 什么是项目管理

1.2.1 项目管理的概念

1.2.2 项目管理的基本內容

 1.3 项目组织

1.3.1 项目组织结构

1.3.2 组织制度与文化

 1.4 项目与环境

1.4.1 项目与外部组织关系

1.4.2 项目与相关者

 1.5 项目生命周期

1.5.1 项目生命期定义

1.5.2 项目生命期特征

1.5.3 Intel项目生命期特征

 1.6 项目经理

1.6.1 谁是项目经理

1.6.2 项目经理的职责

1.6.3 项目经理的能力与素质

1.6.4 项目变更处理

 1.7 项目管理与软件工程

1.7.1 软件及其特点

1.7.2 为什么需要软件工程

1.7.3 软件工程的特点

1.7.4 CMM简介

2 项目管理过程

 2.1 项目启动

2.1.1 编制项目初期文件

2.1.2 组建项目团队

 2.2 项目定义与规划

2.2.1 工作范围规划

2.2.2 进度计划

2.2.3 费用计划

2.2.4 质量计划

2.2.5 风险规划

 2.3 项目执行与监控

2.3.1 项目执行

2.3.2 监视与控制过程

2.3.3 项目范围与变更控制

2.3.4 质量控制

2.3.5 进度控制

2.3.6 费用控制

2.3.7 团队管理

 2.4 项目结尾

2.4.1 结東项目

2.4.2 合同结尾

 2.5 软件开发流程与管理

2.5.1 传统软件过程

2.5.2 典型软件过程模型

……

3 范围管理与计划

4 项目进度管理

5 项目费用管理

6 项目质量管理

7 项目团队管理

8 项目信息管理

9 项目风险管理

附录 《计算机软件质量保证计划规范》