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书名 第一领导力(企业家和总经理的案头书人人看得懂的新鲜道理)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 风里
出版社 上海财经大学出版社
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简介
试读章节

批判浪漫主义领导力

值得庆幸的是,近年来越来越多的中国企业开始重视领导力,但同时,企业对于领导力的误解令人担忧。在领导力领域,弥漫着不切实际的浪漫主义情绪。

以泰勒制为代表,古典浪漫主义把人当牛马、当机器,把工作分解、分解再分解,变成一串串动作,把管理变成制定、优化规章制度流程。今天看来,古典浪漫主义仍然盛行。笔者听过太多的企业家感叹:企业做大了,感觉管理跟不上了,然后就着手建立庞杂的规章制度流程,美其名日:加强管理,而效果却适得其反。

以Warren Bennis为代表,现代浪漫主义把人当劳动模范,要求领导者是圣贤,“修身,齐家,治国,平天下”,展现领导魅力,不倚重position power(权位),靠charisma(个人魅力)把广大工人的脑子洗了,漂白了,烘干了,染色了。在“圣贤,,领导人的感召F,广大工人不计较地位高低、待遇好坏,把单调的工作当成意义重大的为人民服务。可惜,这样的“圣贤’’领导人,这样的“弱智,,员工,至今没有出现过。

新旧浪漫主义管理理论纸上谈兵,对人性有不切实际的假设,无视员工、客户、股东、管理层之间的利益冲突,美化企业经营唯利是图的本质。因此,我们有必要向浪漫主义领导学宣战,打破领导力的神话,特别是我们对于领导力的五个误解。

误解一:不同企业、不同行业、不同层级,需要不同的领导力。这是对领导力最劳民伤财的误解。

实际情况是,领导力作为领导人的内在品质,是放之四海而皆准的,不因行业、企业、层级而改变。古今中外皆然。否则,就不能解释为什么郭士纳在运通卡能够成功,在食品和烟草行业能够成功,在IT行业也能成功。正是因为领导力放之四海而皆准,高管才可以跨行业流动。

误解二:领导力等于影响力。

这是对于领导力的最煽情的误解。太多的人把领导力等同于影响力,进而把影响力等同于影响和沟通技能。影响和沟通技能,如果不以诚信为基础,就是“忽悠”。真正理解影响力的人懂得,影响力不是121才,不是沟通能力,不是说服技巧,不是激励手段。

一位美国的领导力专家认为,最近的全球金融危机,就是领导人滥用影响力的结果。影响力不仅不是领导力的本质,影响力甚至不是领导人成功的标志。一方面,我们目睹过太多善于哗众取宠而一事无成的领导人;另一方面,我们目睹过太多不善言谈但力挽狂澜的领导人。希特勒可谓追随者众,可是,他曾将德国人民引向何处?

误解三:领导力等于执行力。

这是对于领导力最急功近利的误解。很多企业家对成功的解释是自己战略英明,对失败的解释是手下管理团队执行不力。所以,执行力一时间成了炙手可热的时髦语。目前的执行力课程,真正讲执行力的,强调的是服从,没有借口、高压、项目管理工具。执行力真正讲得好的,讲的却不是本来意义上的执行力,而是战略思维、决断力和感召力。领导力的实质,不是执行力。在很多情况下,有战略思维的领导人选择的不是“执行”,而是“不执行”。正所谓,“将在外,君命有所不受”。

误解四:领导力等于N个好习惯。

这是对领导力最完美主义的误解。汉语词典中可以用来形容人的褒义词恐怕有成百上千条,都可以用来形容一个优秀的领导人。领导力难道就是众多个人优秀品质的总和吗?我认为不是。伟大的企业领导人一定有极少数共性,尽管他们有各自的缺点。这些共性就是领导力的核心,而其他品质都是可有可无的。减少领导力要素的数量,像《孙子兵法》为将领制定的标准那样,可以更好地理解领导力的本质,从而更好地发现和发展领导人才。  误解五:领导力等于情商。

这是对领导力最庸俗的误解。情商是一个庞杂的、不科学的概念。这一点,已经成为众多心理学家的共识。把领导力等同于情商,等于把领导力庸俗化了。我们日常生活中说一个人情商高,浮现在眼前的大多是一个长袖善舞、八面玲珑的人物形象,这显然与我们希望的领导人原型相差甚远。

关于领导力,两千多年前的《孙子兵法》就有了明确的说法:“将者,智、信、仁、勇、严”。领导力的核心是领导人的心理品质,不是领导人的领导技能。这是《孙子兵法》给我们这些关注领导力的人的最大启迪。请大家想一想:企业到底有没有建立一套没人读得懂、记得住的领导力标准?

领导人才的标准:简单+性感

领导人才的标准放之四海而皆准,古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”,而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领袖们是如何诠释领导人才的标准的。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准,但是,他花了很多精力思考这个问题,终于用三个E代表他对通用电气领导人才的选拔标准:第一个B——EnergY,做事情要有激情;第二个E——Energize,作为一个领导干部,要让自己的团队做事情有激情;第三个E——Edg,勇气。对人对事要敢于采取果断措施,以确保公司生存和发展。后来,杰克·韦尔斋慌得3个E还不够,于是再补充一个E——Execute,执行,即完成使命的效果。前面三个E是为领导人才设定的能力标准。第四个E是业绩标准。杰克·韦尔奇自认为是公司最大的人力资源总监。他说:我的工作是发展人才。我是培育我们750位高管的园丁。当然,我也要除去杂草。杰克·韦尔奇喜欢早期发现人才,持续关注他们,不断给他们新的更大的挑战。他给他们具体的建设性的反馈。他和他的高层团队定期、系统性地“煮酒论英雄”,其间所用领导人才标准,正是这四个E。

苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯,对领导人才及所有员工有两个判断标准:第一,要聪明。这位富有传奇色彩并且以霸道著称的董事长最受不了的人就是笨人。第二,要有激情。这位以完美主义者著称的董事长认为,只有对工作有激情的人,才能够把事情做得好上加好。

盛大创始人陈天桥只用达到三个标准的人当领导:好人,明白人,能人。好人,就是要求一个人有基本的诚信,与人为善。明白人,就是在自己的岗位上知道该做什么,以及为什么这样做。能人,就是有本事为企业创造价值的人。

联想创始人柳传志对领导人的要求有三条:搭班子,定战略,带队伍。这是对于领导人才该做好什么的要求,但是,什么样的人才能够搭好班子,定好战略,带好队伍?柳传志的具体想法并不广为人知。12-15

书评(媒体评论)

风里(李峰)先生的领导力发展工作是建立在扎实的心理测评基础之上的。他在这方面的见地是数一不数二的。

——“总裁教练”张伟俊

《第一财经日报》管理周刊一直在寻找胸怀真知灼见,文风优雅的专栏作者。风里(李峰)博士就是代表。作为该书的第一读者,我总是满怀喜悦地和编辑部同仁分享书中众多“黑色幽默”段落背后的洞见。这是一本以领导力为主旨的书,更是一本关于公司人的书。我从书中找到不少日常管理难题的答案,相信读者也会从中找到自己的答案。

——《第一财经日报》产经中心主任杨柏国博士

这是我见过最好的领导力方面的书籍。风里(李峰)博士通过领导人的品质、行动、业绩三个层次建立了领导力的标准,阐述了领导力的真谛,将领导力从抽象概念转变为可衡量、可发展、易理解的方法和实践。这本书对中国的领导力研究是一个巨大的推动,李峰博士居功至伟。

——HEoot公司创始人、CEO唐秋勇

风里(李峰)博士关于卓越领导力的五大品质理论,结合《孙子兵法》对于将才“智、信、仁、勇,严”的素质要求,阐述了现代领导人必备的品质,体现了中国传统文化智慧与现代管理理论的完美结合。我在企业中提倡“五品人生”,将这“五品”作为我们企业内部管理者必要的修炼,以达到更高的人生境界,使企业获得更大的成功。

——智富集团董事长丁勤富

这本书是对商业实战经验的科学分析和归纳,是一本耐人寻味的领导人案头书,甚至是一本激发职业经理人想象力的励志佳作。

——加州大学伯克利分校心理学教授、清华大学心理学系主任彭凯平

目录

1.领导力标准

 领导力的语法

 领导力与情商

 企业家与经理人的本质区别

 批判浪漫主义领导力

 领导人才的标准:简单+性感

2.领导力评鉴

 企业家选才五大误区

 选人之难,难于上青天

 从韩信和诸葛亮的成败看帅才选拔

 人才也能审计吗?

 人才测评中的科学和伪科学

 CEO为什么会失败?

 当心反社会人格

 人格障碍——孰可忍,孰不可忍

 领导力是人力资本的最大风险

 领导力“导购”

3.领导力发展

 领袖是天生的吗?

 领导必过的三关

 技术经理人转型的三座里程碑

 关键经历磨砺卓越领导人

 教练式辅导

4.领导风格

 魅力和权威的平衡

 任务和关系的平衡

 果断和慎重的平衡

5.领导艺术

 人性化管理的条定律

 领导人如何建立信任?

 花多少时间管人?

 “管理”上级:经理人生存之道

 管理代沟

 管理文化差异

 别让制度和流程帮倒忙

 核心价值观是企业的灵魂

 化价值观为行事原则lOO

 防止公司政治“癌变”

 左手压力,右手鼓励

 激励:from从外到内,to从内到外

 寻找明星销售

 不犯“绩效评估七宗罪”

6.战略与战略思维

 CEO思维品质决定企业生死

 合理配置三大资源

 企业成功不可复制

 企业战略不是什么?

 “采购”战略不如强化战略思维

 企业领导人面临三大困境

 大企业要向小企业学习

 创新“凶多吉少”,保守“死路一条”

 战略思维的科学与艺术(之一):思维品质

 战略思维的科学与艺术(之二):思维模式

7.领导的自我修炼

 诚信的商业价值

 企业领导人:你够不够“勇”?

 总经理一定要有人格魅力吗?

 工作与生活能否平衡?

 职业规划:继续寻找,不要停顿

 从《让子弹飞》看领导力

序言

科技在进步,人文却有可能在退步。这个时代的学者、专家、大师们,他们对领导力的感悟,不仅不见得超越了《孙子兵法》,甚至有可能误导大众。在这个码字越来越快的时代,写书的人越来越多,读书的人却越来越少了。竹简上的《孙子兵法》,不过6000多字,思想含量与文字量的比率却极高。用最少的文字,说明最多的道理,这是本书的写作理念。

在领导力这个课题面前,人人都是小学生。本书的意义,不在于发现多少真理,而在于刺激读者对真理的思考,更好地解决现实问题。从《第一财经日报》读者的反馈看,我做到了。这里的54篇短文,是用一年零三个月的时间,分54次写成的。可以说,每一次都是有感而发。毕竟,在这一年零三个月里面,与我并肩战斗的企业家、经理人承受了太多的挑战。这本书应该献给他们!

我首先要感谢两位编辑:一是《第一财经日报》的编辑王立伟。没有她,也就没有这本书的面世。二是本书责任编辑王永长,责任二字,他当之无愧!

内容推荐

在领导力这个课题面前,人人都是小学生。《第一领导力》的意义,不在于发现多少真理,而在于刺激读者对真理的思考,更好地解决现实问题。

由风里编著的《第一领导力》主要内容为领导力标准,领导力评鉴,领导力发展,领导风格,领导艺术,战略与战略思维,领导的自我修炼。

本书是对商业实战经验的科学分析和归纳,是一本耐人寻味的领导人案头书,甚至是一本激发职业经理人想象力的励志佳作。

编辑推荐

科技在进步,人文却有可能在退步。这个时代的学者、专家、大师们,他们对领导力的感悟,不仅不见得超越了《孙子兵法》,甚至有可能误导大众。

由风里编著的《第一领导力》阐述了现代领导人必备的品质,体现了中国传统文化智慧与现代管理理论的完美结合。我在企业中提倡“五品人生”,将这“五品”作为我们企业内部管理者必要的修炼,以达到更高的人生境界,使企业获得更大的成功。

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更新时间:2025/4/8 10:59:08