这是一本阅读性极强的书。它摈弃了其他一些书籍专为迎合社会上的现实需要而炮制的“如何取得职业成功”的秘诀等空洞教条，提醒读者去发掘自己的潜能，获得成功。甚至连经验最为丰富的职场老手也能从平凡之人一跃成为公司骨干的故事中受益匪浅。

全球最知名的猎头公司CEO与美国企业界思想领袖强强联手，通过采访和调查数以千计的成功职业经理人、企业家，历时两年，总结出职业成功的5大法则。

围绕这5大法则，作者运用了许多成功人士的轶闻趣事以佐证自己的观点，并提出了让人可以借鉴的宝贵经验。论证逻辑性强，例证生动有趣且又蕴含智慧。它指导读者如何评估自己的真正价值、借助独特的创新观念，在没有工作经验的情况下找到好工作甚至获得升迁，以及进入高层之后如何保住位置。

无论是刚毕业的大学生、职场白领、职业经理人或公司老板，阅读本书，都会深有启发，都会重新思考和规划更为成功的事业和人生。

媒体及名人推荐

序言：同学为何不同命？

第一章 了解你的潜力价值和经验价值

 你的工作“比”的是什么？

 你的价值有多少？

 在潜力袋被掏空前，装满经验袋

 为何有的人飞黄腾达，有的人却走下坡路？

 潜能型升迁与经验型升迁

 忠诚是加分，还是减分？

 掌握职业生涯的3个阶段

 走对第一步

 迈克尔·瑞尼的潜力价值

 善用经验价值创造挖角机会

 化潜能为动能的雅虎首席运营官——丹·罗森斯维格

 成为炙手可热的中年人

 屡创职业巅峰的李维特

 集合一切经验创造你的价值

第二章 乐于助人，创造双赢

 学会让其他人表演

 借他人之手成功

 寻找不如创造

 与何种老板共事？

 加强板凳深度

 凯勒赫的双赢领导

 吸引最优秀的人才，发掘他们的潜力

 带领、跟随、授权的哲学

 培养愿意为你冲锋陷阵的人才

第三章 克服授权的困境

 掌握关键经验，成就卓越人生

 认识职业生涯的巨变

 是大难题，还是大机遇？

 善用直接授权和暗示授权

 太多主动、太少授权的危险

 当“不”并非真“不”

 获得授权的8大方法

 成功的信心来自克服困境

 将暗示授权转化为直接授权

 站在最佳的战斗位置

第四章 善用20/80法则表现自我

 赢得重要的比赛

 做“多”不如做“精”

 超额完成任务会使你的收益减少

 射击前做好万全准备

 卷起裤管，亲身体验

 整理你的既定目标

 PPT使人瘫痪

 瞄准最具价值的工作

 边缘不是坏事

 改变别人对你的期望

 用正确的语言降低风险

 成为人脉达人

 化繁为简，由难变易

 让别人了解你想要什么

 利用20/80法则进入高层

第五章 找到适合的工作

 让长处与热情交会

 别让你的职业阶梯靠错墙

 从头做起，只能买一杯咖啡

 同时极大化职业三角

 累积薪酬潜力

 以棋手的眼光管理职业生涯

 成功就是创造选择

 职业选择的价值

 注意职业信号灯

 与你喜欢和尊敬的人共事

 因梦想而伟大的星巴克创建人

 你可以找到喜欢的工作

成功企业的模式

 打破假设

 关键的假设

 第一个需求：创造一种成功文化

 第二个需求：评估和奖励业绩

 第三个需求：缩小差距

 有效评估的标志

 结束语

结论：挥动人生的斧头

附录：职场生存指南

 第一阶段：制订计划

 第二阶段：采取行动

 第三阶段：为新下作做好准备

 第四阶段：到任新职，好的开始是成功的一半

致谢

你的价值有多少？

“你的价值有多少？”对许多人而言，这不过是一道简单的算术题：只要算算全年收入，再加上其他津贴，答案就出来了。

先别急着下定论！在固定不变的时代，用金钱来衡量个人价值或许是正确的，然而确定你人生真正价值的方程式，却要比你最初想象的复杂得多。除了你的聪明才智、交际水平、领导能力及抱负等至关重要的素质之外，许多关键的宏观因素也在发挥作用。年龄因素也很重要，因为它影响你在整个人口统计趋势中的位置。在任何时候，职位需求也同样重要。企业间的那些反复无常的竞争也不一定是件坏事——企业价值的起伏不定，实际上也有助于提升你在职场的价值。

最后，你一定要意识到这是一个智慧即资本的时代。在整个经济发展进程中，科技进步带来的生产力的提高起着举足轻重的作用。在这种背景下，专业知识的价值在不断提高。

这些因素一起奠定了就业市场的基石。当大多数职场人士还不懂得他们在日益广阔的就业市场上的价值时，我们的研究却显示，成功的主管却本能地意识到了一种无形的力量。这种力量推动着他们跨越职业生涯中的各个阶段，促使他们全力以赴地使自己的价值发挥到极致。然而，他们只能在失败之后学到这些知识。

本章的目的，就是帮助你了解究竟是哪些因素决定着你的市场价值，以及如何影响这些因素，从而避免在职业生涯中走弯路。

这个人才价值方程式是在测试职场水温，跟测试某件产品的满意度没什么两样。然而，虽然这样做能够给你提供一些信息，但它却不能全面的测量你的价值。你不能把眼光局限于短期薪酬上，而是要把目光放在左右你的市场价值的真正因素。需要特别指出的是，你必须首先了解四大宏观因素：

人口统计结构。你需要评估自己在人力资源市场的位置。

市场流动性。你符合市场需求吗？人才与职位的供需比例是多少？

企业的多变性。你需要评估企业价值的波动对你的价值的影响。

智慧资本。智慧是一种无形资产，它与硬资产或账面价值相对应。你需要考虑金融市场是如何评估的，这样你才能估算智慧资本的价值。

为了帮助职场人士和公司了解他们在不断变化的人才市场上所处的位置，我们开发出了一种衡量这四大因素的工具——人力资本市场指数（Human Capital Market Index）。在过去的30年里，全球经济结构发生剧变，职场人士的价值远超过去30年里的任何一段时期。当然了，个人素质仍然是根本。但从宏观的角度上来看，个人价值会随着第三产业的兴起而得到提高，这意味着人才及智慧资本需求的大幅提高。尽管经济混乱日益加剧，在未来几年内，人力价值仍将持续攀升，这是因为人口结构改变，科技进步持续改善生产力，以及智慧在职场中越来越吃香的缘故。

简而言之，在未来几年内，优秀的人才将会创造更多的经济价值，个人价值也会跟着水涨船高。

这怎么可能呢？在这个时代，越来越多的人觉得自己比以前更没价值。不要忘了，仅仅一年之前，科技泡沫就到了破灭的临界点，供需极度不合理。老板们不惜重金去网罗人才，而员工们为了追求财富和名誉，不惜抛弃了忠诚与稳定。大多数有才华的职场人士成了“摇滚明星”，而老板们则回归到只会尖叫的粉丝行列。然而，科技泡沫破灭之后的就业市场非常残酷。在最近几年里，员工的薪水暴跌，裁员盛行，企业的招聘热线也销声匿迹了。

现在有一些好消息了：尽管近期就业市场疲软，但你未来的价值可能比自己想象的还高。我们估计，未来即使就业市场依旧会出现波动，管理人才的价值仍将有望大幅提升。近期的经济下滑现象是以往经济问题所致，但人力资本市场的关键要素依然强大。今天，杰出的人才依然极具竞争力，争取顶尖高管的竞争，将持续加速。P25-28

序言：同学为何不同命？

你不会事事顺利。无论是友谊还是机遇，都是一步步建立起来的。

——芭芭拉·布什（美国前第一夫人）

我们要相信运气，否则便无法解释我们讨厌的人竟然成功了。

——尚·考克顿（法国作家和电影制作人）

《一生能有几次工作》揭示了决定职业成功与否的微妙因素：为何有的人能够一路高升、飞黄腾达，而另一些人虽有才华却永远也无法出人头地？蒂莫西·雷诺兹就非常担心这种命运会降临到他头上。蒂莫西绝对有理由认为自己已经达到了成功的职业道路。他似乎拥有了一切——美丽的妻子、3个聪明可爱的孩子、一栋位于芝加哥郊区的豪宅，以及一份在一家著名的消费品公司担任销售副总监的好工作，而这一切都是他在40岁之前就实现了的。但在一个春暖花开的日子里，蒂莫西参加了一次纪念大学毕业15周年的同学聚会以后，他开始感到了一丝不安。

这毫不奇怪，同学聚会总是让人缺乏自信，尤其是当你看到昔日同窗如今已擢升为各行业的管理者时，这种不安就会更加明显。其实，蒂莫西并不是一个“这山望着那山高”的人，相反，他是一个让人敬佩并且被许多人视为成功的人。但就在这次聚会之后，他感到有必要重新审视自己在生活、事业中所扮演的角色以及成就。

在初入职场的时候，蒂莫西就是公司管理层的明日之星。他很快就得到了提拔，承担起越来越大的责任。在前12年的工作中，他积极主动、乐观自信、精力充沛，深信自己将会不断取得成功。如今，他不再像以前那样信心十足了。公司先后进行了两次大裁员，他都有幸留了下来，然而裁员计划还会持续下去。在一个经济不太景气的时期被迫找新工作，这成了困扰蒂莫西的一个严峻问题。

更让蒂莫西烦恼不安的是，他发觉自己走错了路。他以前甚至从未意识到这一点，他毕竟有了一份很有前途的工作，而且薪水丰厚。他曾梦想成为驻外大使、大学教授或者是公务员。可这些梦想何时能实现呢？

蒂莫西一直抑制着内心的这些感觉，而现在他却想要放飞梦想，对未来的失控感让他不安。他甚至不想升职，担心升职后会让他远离他最在乎的事情——家庭，社会正义，工作热情，提升能力。

在聚会那天，当蒂莫西见到阔别多年的朋友和同学时，压抑在他内心深处的这种焦虑便倾泻而出。在随后校友协会组织了一个“事业成功”座谈会，邀请班上成功的同学上台分享心得。在众星云集的座谈会上，蒂莫西得知以下事情：

约翰经营一档叫好又叫座的电视节目5年之后，获派出任某家重要媒体的电视集团总裁的机会。约翰原来是律师，后来进入了娱乐界，曾在好莱坞做过演员、导演及作家。

玛莎在常春藤联盟大学担任法律与历史教授，专门从事财产、宗教及历史领域的研究工作。担任大学教授之前，她曾在华盛顿的一家律师事务所工作，随后转到美国上诉法院担任职员。

史蒂芬是美国证券业协会的副总裁，负责制订方案、提供服务以及技术革新，对证券市场有极大的影响力。1999年，史蒂芬曾与朋友共同创办了一家科技公司，但由于资金短缺而倒闭，随后他便进入了证券行业。

陶德是芝加哥某餐厅的创始人，目前已经有7家分店，而且每家都获利甚丰。以前他创办了一家天然食品超市，并且在7年的时间里发展了20家连锁店，后来卖给了另一家大公司。在进入食品行业之前，他在华尔街一家大型经济公司担任会计主管。

林恩是一位耳科医生，也是他女儿就读的曼哈顿私立学校的家长及教师协会主席，每周工作3天。从医学院毕业后，他开了12年的私人诊所。

当蒂莫西听了他们每个人的经历后，对他们的好运气感到诧异。回想学生时代，这些人不比自己更聪明，更勤奋，或者更具领袖魅力，而且他们似乎也没有什么特殊背景或关系，谁也没预料到这几个人会成功。但事实就是如此！就在蒂莫西对自己的工作深感彷徨之时，这群人不但取得了成功，而且拥有充实完美的人生与事业。他们似乎能够轻松掌控让蒂莫西感觉逐渐失控的职业生涯。

同学在台上讲述自己的故事，蒂莫西在台下猛抄笔记，他想从中找到他们成功的线索。每一位都谈到自己如何驾驭工作，并且在自己的公司或专业领域里成为非常有价值的人才。约翰、史蒂芬和林恩都表示，与那些才华出众的导师、同事一起工作，才是他们成长的关键。他们都暗示，在合适的时间，处在正确的位置，如此才能获得重要的机遇。陶德和玛莎则明确表示，他们从不在意职务的高低，而是想办法去拓展自己在机构内所负责的领域。

蒂莫西渐渐发现，他们不仅在自己的专业领域中技艺精湛，而且对工作充满热情。他们对工作狂热，有目标、有归属感。每一个人都能掌握自己的职业方向，这正是蒂莫西梦寐以求的。

就在那时，蒂莫西有了一种顿悟。他意识到同学们成功的关键并不在于职业生涯的独特性，尽管这些同学的职业有很大的差别，但仿佛都遵循同一条曲折的道路，都体味过挫折的苦涩与成功的喜悦，而且都经历过职业方向的改变。但他们都采用相似的策略与行动，一步步实现自己远大的人生目标。

让蒂莫西感兴趣的，是这些共同点究竟是偶然的巧合呢，还是必然的因果关系？如果是后者，那么有没有什么秘诀可以让他也取得成功呢？

成功绝对是“故意”的

成功的事业真有可能遵照某些法则吗？

一般人并不认为成功有模式可循，相信成功要么是好运气所致，要么是采取不正当的手段窃取。

然而，运气只不过是平庸者的借口。同事升官，他好运；朋友获得一大笔奖金，狗屎运。每个人都想当然地认为自己和别人一样努力。那么究竟是什么决定我们成功呢？在许多人看来，这必定是运气好，或是政治手腕高明，再不就是对老板谄媚逢迎的结果。许多成就非凡的高管看似轻而易举的成功，更加强化了运气决定成功的神话。

另外一种观念更令人沮丧。成就非凡的主管们尽管取得了极大的成功，但他们也是贪得无厌的。在一连串的企业丑闻及企业主管的犯罪行为曝光后，许多人都认为，成功靠的是不择手段，似乎道德越差，成就越高。

事实上，职业成功并非是幸运之神眷顾的结果，绝对不像小说中所描述的那样：一位女演员在餐馆吃饭时碰巧遇到了一位著名的电影制片人，这位女演员因撞上大运而一炮走红。职场的成功靠的是把握一次又一次的机会，以及在工作上的长期卓越表现。这里边是来不得半点虚假的。那些既没业务素质，又没道德修养的职场人士能够在高层的位置上站稳脚跟的现象，在现实生活中极为稀少。即使他们的确获得了成功，也是非常短暂的。

根据我们在全球顶尖的高管猎头公司斯宾塞·斯图亚特公司（Spencer Stuart）的切身经历而总结出的这些模式。职业成功其实都遵循一个轨迹，也就是5个法则，将精英与芸芸众生区隔开来。这5个法则是：

1．了解你的潜力价值和经验价值。

在职业生涯中取得卓越成就的人懂得如何在职场中创造价值，并将这些知识转化为行动，在职业生涯的每个阶段都创造了个人的价值。

2．善用20/80法则表现自我。

事业成功的人不仅工作表现突出，而且不会半途而废，能够不断提出新构想，发挥超乎预期的影响力。  3．找到适合自己的工作。

事业成功的人不仅目光远大，而且会往最适合自身优势与热情的方向移动，找到自己喜欢和尊敬的人共事。

4．克服授权的困境。

事业成功的人能克服“没有经验就无法找到工作，而没有工作便无法获得经验”的怪圈。

5．乐于助人，创造双赢。

事业成功的人并非踩着别人往上爬，而是借众之力登上顶峰。

这5个法则并不是一个把复杂的职业生涯简化为几个规则的简单公式。许多人都渴望找到一套简单的规则来处理复杂的工作生活，例如做这10件事，避免做那5件事，或是如要这样，就那样做。可问题是在现实生活中管理自己的事业时，往往在没有掌握所有的实际情况之前就做出重大决策，有时甚至必须做出痛苦的抉择。食谱书上的简单规则并不适用。

这就好比当冷锋与暖锋遭遇时，可能会下暴雨；当利率下调时，股市通常会上扬。复杂的职业生涯虽然没有简单的答案，但却有一些法则可以遵循。

许多人认为成功无法掌控。但长期看来，成功的职业不仅可以预测，而且可以掌控。但要如何才能成就成功的职业生涯？需要什么样的想法和行动才能创造非凡的成就、实现目标？本书将向你回答这些问题。

“铁饭碗时代”再见

父辈所崇尚的那种“铁饭碗时代”已不复存在：在同一家公司扶摇直上，最后戴着金表，领着丰厚的退休金光荣退休。传统上，大公司都试图为员工创造发展机会。可今天在一个情况越来越复杂，竞争越来越激烈的市场经济中前进，凡事都要靠自己，而且有更多的职业选择。在如今的职场，有4种最重要的力量在发挥着作用：

高级主管淘汰率创历史新高。德雷克·比姆·莫林咨询公司（Drake Beam Morin）对全球481 家公司所进行的一项调查显示：从1998年到2001年，大中型企业的执行总裁淘汰率高达58%。现在执行总裁的平均任期是2.75 年（较1999年减少了1年），只有12%的执行总裁任期超过10年。据华信惠悦全球咨询公司（Waston Wyatt Worldwide）调查显示，与效益较好的公司相比，效益较差的公司中的高层雇员的离职率高出近一倍。

职业选择更加不确定。世界上没有完美的工作。在这个分工日益精细的世界里，求职的人和就业机会一样多。虽然就业机会多了，但市场变幻莫测，也为职业生涯增加了风险。比如在20世纪90年代中晚期，网络科技公司炙手可热，吸引了成千上万的人。下游的公司如技术咨询公司和客服公司也雨后春笋般地出现了。可当网络经济的泡沫破灭，网络科技公司总体出现衰退时，传统公司由于相对稳定而重新吃香，以前离开的人又想吃回头草了。某些公司风行一时，比如制药公司及私企则吸引许多投机人士。然而，这种像乒乓球一来一往的游戏，把我们的事业搞得晕头转向、无所适从。

未来10年内更换的工作可能比30年前一个高级主管一生更换的工作还要多。以前有35年工作经验的人，一生平均只换6家公司；现在，仅有10年工作经验的人大都已经换了4家公司。导致这种趋势出现的主要原因有两个：一方面，公司将继续采取严格的成本管理及提升效率，减少人力将是公司运作的常态；另一方面，随着潜在的裁员及职业选择的增加，以及新的退休机制，员工对公司的忠诚度也在降低。在这种变化无常的环境中解决人们对稳定感的渴求，将需要新的职业管理指导准则。如何管理经常跳槽的人，尤其是管理从竞争对手那里跳槽过来的人，是一大挑战。

没有安全保障。不久以前，如果你失业了，那么会有许多公司有兴趣雇用你。如今，随着越来越多的公司开始裁员，以及知名企业的衰败，已经没有什么事情是有保障的了。你今天进入一家金饭碗的公司，明天可能就陷入经营不善的风暴。正如互联网络泡沫那样，一个人可以在短短数月之间，从最有价值的球员贬值到不受欢迎的板凳球员。

从以上的趋势来看，不但你的职业生涯将变得更加复杂，整个商业世界也是如此。竞争逼得每家企业都努力降低成本，提高效率，参与全球化竞争，把非核心的业务外包经营。美联储前主席艾伦·格林斯潘指出：“快速的变化，明显增加了员工们的焦虑和不安。”甚至一些影响个人价值的因素，比如高管职位日趋白热化的竞争，时常也带来了不可预知的挑战，并使局面更加复杂。早在几年前，年龄在35～55岁之间的高管就逐渐减少了。许多公司开始在吸引人才方面大动脑筋，而且挖空心思去制订形式繁多的激励措施、奖励制度及晋升制度。这无疑将使职场变得更加复杂。

好消息则是，尽管身处这个多变的时代，缺乏稳定感，但你的价值却比现代历史上任何时候都要高。随着商业世界复杂程度及专业化的增强，就更衬托出知识水平及专业技能的价值，如财务敏感度、营销能力、扭亏为盈的能力，以及一些无形的因素，像团队协作和跨行业合作的能力等。这使得公司会在招聘高管人才方面投入更多的人力和财力。

事业成功来之不易，就像所有有价值的东西一样，需要投入时间、精力、情感，甚至必要的个人牺牲。正如蒂莫西在那次同学聚会上的体会，也正如我们的研究，事业成功的人对他们的工作、生活和报酬往往最满意。了解职业成功的5大法则，并根据这些法则来规划自己的职业生涯，能帮助你获得成功的事业与充实的人生。

它勾画了卓有成效的工作与升迁到权力更大、薪水更多的高级职位之间的幸福结合点。

——《哈佛商业评论》

这是一本关于职业生涯的权威经典著作，它讲述的是美国所有顶尖的CEO们身上总结出来的人生课程和职业课程。

——《早安美国》

詹姆斯·西特林和理查德·史密斯鼓励你深入了解自己的真正价值，并借助可让你脱颖而出的创新观念，告诉你如何在没有工作经历的情况下找到工作。同时，他们还帮助你确定哪些工作最适合你，如何创造一种确保你得到升迁的环境，以及一旦你进入高层之后如何保住自己的位置。

——《纽约每日新闻报》

本书结构紧凑、文笔流畅且蕴含智慧。作者用大量生动贴切的实例来阐述道理，让读者丝毫不会产生枯燥无味之感。

——《华盛顿邮报》

这是一本阅读性极强的书。它摈弃了其他一些书籍专为迎合社会上的现实需要而炮制的“如何取得职业成功”的秘诀等空洞教条，提醒读者去发掘自己的潜能，获得成功。甚至连经验最为丰富的职场老手也能从平凡之人一跃成为公司骨干的故事中受益匪浅。

——美国证券交易委员会前主席 阿瑟·李维特

本书披露的成功法则可指导你在职场获得成功。它确实是一本催人奋进的书，它明确指出，如果你有眼光、有志向、有勇气，你就可以取得非凡的成就。

——星巴克咖啡公司总裁 霍华德·舒尔茨

这本书富有逻辑地解释并阐述了存在于非凡的工作成就中的一致性及可以借鉴的模式。文风清新，例证丰富，任何一位有兴趣追求特殊职业经历的人都应该阅读它。

——雅虎公司董事长兼执行总裁 特里·塞梅尔

这本书摈弃了有些人不对职业进行调查就胡乱做出的猜想，作者并没有用一些陈词滥调来标榜这本书如何能给人们以指导。相反，作者在书中郑重提出了许多重要的人生问题，并利用群众调查、广泛采访等多种途径，经过一番深入研究找到了这些问题的答案。同样能给人一种清新之感的是，本书并没提供过分单一化而又试图包治百病的处方，而是提供了有用的工具及比较客观的设想，每个人借助它都能够勾画出具有鲜明个人特点的职业蓝图。这一蓝图既考虑到内在的自我评估，又兼顾外部的机会评估。作者以一种新颖独到的方式，去触及一些最令人望而生畏且很少被人探讨的职业障碍。作者的这种努力必将激励着读者勇敢地迎接人生的挑战，当然也激励着你满怀信心地去战胜这些挑战。

——耶鲁大学管理学院副院长 杰弗里·索恩菲尔德

职业阶梯的日子已经一去不复返。在这个充满挑战、纷繁复杂的时代里，本书就职业成功提出了许多独到的见解，具有很强的启发意义，是白领、经理和执行总裁学习的优秀教材。让我无法想象的是，阅读此书可以启发人们制订出许多新策略。它可以说出版得太及时了，而且堪称经典作品。

——盖普公司CEO 保罗·普里斯勒

詹姆斯·西特林和理查德·史密斯给读者提供的并非只是职场的建议。规章制度很健全的公司的领导艺术是作者所讲述的一部分重要内容，掌握了这种领导艺术的人能够在工作中取得卓越的成绩。在广泛研究的基础上，本书旨在让我们更好地理解个人和机构如何去发掘他们最伟大的潜能。

——柯达公司CEO 丹尼尔·卡普  就职场而言，我们是自己的最佳向导，而有了这本书作指导手册，我们便如虎添翼。詹姆斯·西特林和理查德·史密斯很好地把个人奋斗与职场法则结合起来，以便明确我们可以采取的步骤，从而推动自己从优秀到卓越。

——沃顿商学院最知名的经济学教授 米歇尔·尤希姆

本书以事实，而非意见为基础。它为选择职业提供了一条具有突破意义的渠道。无论是对专业人士，还是对公司老板，这都是一本极其重要的著作。

——康卡斯特公司执行总裁 史蒂夫·伯克

无论是对主管们来说，还是对任何想收获充实人生和成功事业的人来说，这都是一本必读的书。作者通过对优秀的主管及其业绩进行评估，从而提出了可给任何虚心学习、追求成功的人以启迪的真知灼见。

——思科公司人力资源副总监 凯特·德坎普

当我们谈到开创事业时，把“实践出真知”这句格言拿来形容尤为贴切。詹姆斯·西特林和理查德·史密斯提取出了将职业成功最大化的精髓。树立远大抱负的经理人即使花上数年时间靠经验来积累的知识，还不如花上3个小时的时间阅读本书获得的知识多。有了这本书，如同有了一个出类拔萃的贤明顾问。

——美国维珍移动公司CEO 丹尼尔·舒尔曼

无论你在心理治疗过程中，在结交友谊的过程中，在学习的过程中或者在合作的过程中，能够帮助人们获得一种支配感、一种初次经历的新感觉或一幅新的思路图，都等于你送给他们一份大礼。本书赠送给读者的大礼就是切实可行的创业模式、丰富多彩的趣闻轶事及可让人借鉴的宝贵经历。它们可以帮助读者开始懂得对自己的人生设计及事业成功至关重要的技能、态度、才智和经验的掌握。

——顶峰集团公司总裁 罗杰·弗兰西基

《一生能有几次工作》对职场成功起了很大的作用。它以前所未有的深度和广度，向人们阐释抱负与动机可激励人们取得非凡的成功。詹姆斯·西特林和理查德·史密斯是真正的职业指导大师。

——盖蒂图像公司总裁 乔纳森·凯勒

通过广泛的访谈与调查，詹姆斯·西特林和理查德·史密斯撰写了这本引人入胜的书。它讲述了获得职业成功需要做些什么，还借助生动的实例和功成名就的高管们的经验，来帮助你描绘出通向职业成功的康庄大道。

——科勒伯格·克拉维斯·罗伯茨公司的合伙人 亨利·克拉维斯