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书名 企业战略管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 郑俊生
出版社 北京理工大学出版社
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简介
编辑推荐

《企业战略管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)》由郑俊生主编,参编者都是长期从事本领域教学与科研的教师。他们来自北京理工大学珠海学院、清华大学、惠州学院和广东白云学院,在长期教学中积累了丰富的经验,大部分具有相当的企业管理实践经验。主编郑俊生曾长期在国有大型企业、上市公司、高科技企业以及企业管理顾问公司等各类企业中,从事企业管理和管理咨询服务工作,实践经验丰富,在教学工作中受到师生和领导的积极评价,曾被北京理工大学珠海学院评为“最受学生欢迎的老师”。本教材的编写参考了国内外的大量有关资料文献,吸取了有关兄弟院校的宝贵经验,可以说,本教材的编写是集体智慧的结晶。

本教材适用于应用型经济管理类专业本科的课堂教学,也可作为研究型高校、高职高专同类专业学生的课外学习参考书,此外,还可作为MBA学员、企业管理人员及相关人员的学习、参考用书。

内容推荐

《企业战略管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)》由郑俊生主编,共12章构成,涵盖企业基础理论、企业战略管理基本理论、企业战略管理专题等内容。本书根据不同的教学背景,提出了三个推荐使用方案。《企业战略管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)》适用于应用型经济管理类本科专业的课堂教学,也可作为相关专业的参考用书。

目录

第1章 企业概论

 1.1 企业的概念

 1.2 企业理论

 1.3 企业组织结构

 1.4 企业制度

 1.5 企业的类型

 本章小结

 复习思考题

第2章 现代企业

 2.1 现代企业制度

 2.2 现代企业

 2.3 现代企业制度的运行机制

 2.4 现代企业制度与传统企业制度的区别

 2.5 国有企业建立现代企业制度的途径

 本章小结

 复习思考题

第3章 企业管理概述

 3.1 企业管理的含义

 3.2 企业管理的基本理论及其发展历程

 3.3 企业管理的基本职能

 3.4 企业管理与企业战略管理

 本章小结

 复习思考题

第4章 企业战略管理概论

 4.1 企业战略的基本概念

 4.2 企业战略的构成要素与层次

 4.3 企业战略管理

 4.4 企业战略管理理论简介

 本章小结

 复习思考题

第5章 企业战略环境分析

 5.1 宏观环境分析

 5.2 行业环境分析

 本章小结

 复习思考题

第6章 企业资源与能力分析

 6.1 企业资源与战略能力分析

 6.2 核心竞争能力及其管理

 6.3 环境与能力的综合分析

 本章小结

 复习思考题

第7章 企业整体战略

 7.1 发展战略

 7.2 稳定战略

 7.3 紧缩战略

 7.4 企业并购

 本章小结

 复习思考题

第8章 企业竞争战略

 8.1 企业基本竞争战略

 8.2 不同行业中企业的竞争战略

 8.3 同一行业中不同竞争地位的企业竞争战略

 8.4 竞争战略与合作战略

 本章小结

 复习思考题

第9章 企业战略的制定与实施

 9.1 企业战略项目管理

 9.2 战略实施的计划

 9.3 战略实施的组织管理

 9.4 战略实施的领导

 9.5 战略实施的控制

 本章小结

 复习思考题

第10章 企业国际化战略

 10.1 企业国际化战略概要

 10.2 企业国际化战略环境分析及风险规避

 10.3 国际市场进入模式及决策分析

 本章小结

 复习思考题

第11章 企业战略的评价

 11.1 企业战略评价的含义与作用

 11.2 影响企业战略制定和评价的基本因素

 11.3 投资组合评价分析法

 11.4 PIMS评价分析法

 本章小结

 复习思考题

第12章 企业战略与企业文化

 12.1 企业文化的概念

 12.2 企业文化的构成要素

 12.3 企业战略与企业文化的关系

 12.4 战略与文化关系的管理

 12.5 企业文化的再造

 本章小结

 复习思考题

参考文献

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更新时间:2025/3/31 23:54:11