作为战略管理教材，谭力文、吴先明主编的《战略管理(第2版)》为读者提供了战略管理知识的全面导引性内容。全书包括四大部分：战略与战略管理的基本概念；战略管理的主要理论、思想和战略基本类型；战略管理工作的基本流程和相关内容；中小企业的战略管理工作。

谭力文、吴先明主编的《战略管理(第2版)》根据战略管理的工作流程编写，反映了当今战略管理较为流行的理论、观点和方法。《战略管理(第2版)》包括四大部分：1.战略与战略管理的基本概念；2.战略管理的主要理论、思想和战略基本类型；3.战略管理工作的基本流程和相关内容；4.中小企业的战略管理工作。各章结合相应内容都安排了新颖的案例，为读者提供了思索的空间和余地。

第一章 战略管理概述

 学习目的

 阅读解析 究竟应该如何理解战略

 第一节 为什么需要战略

 第二节 战略的本质

 第三节 战略管理的基本过程

 第四节 战略管理的层次

 小结

 思考题

 参考文献

第二章 战略的愿景与使命

 学习目的

 案例 海尔的发展战略

 第一节 愿景与使命的重要性

 第二节 愿景、使命的表述

 第三节 战略与伦理

 小结

 思考题

 参考文献

第三章 环境分析

 学习目的

 案例 海尔“低碳”供应链的整合难题

 第一节 PEST分析

 第二节 行业结构分析

 第三节 战略群体

 第四节 竞争态势矩阵

 第五节 外部因素评价矩阵

 小结

 思考题

 参考文献

第四章 资源和能力分析

 学习目的

 案例 海尔集团的崛起

 第一节 资源基础观

 第二节 财务比率分析与平衡计分卡

 第三节 价值链分析

 第四节 内部因素评价矩l阵

 小结

 思考题

 参考文献

第五章 业务层战略：基本的竞争战略

 学习目的

 案例 奇瑞汽车的经营策略

 第一节 成本领先战略

 第二节 差异化战略

 第三节 集聚战略

 第四节 一般性战略的发展

 小结

 思考题

 参考文献

第六章 公司层战略：多元化战略

 学习目的

 案例 富士胶片：多元化转型焕发新生机

 第一节 多元化的动因

 第二节 相关多元化

 第三节 不相关多元化

 第四节 多元化的发展趋势

 小结

 思考题

 参考文献

第七章 纵向整合战略

 学习目的

 案例 武钢海外收购铁矿

 第一节 交易成本与企业范围

 第二节 纵向整合的收益与成本

 第三节 企业纵向关系的设计

 小结

 思考题

 参考文献

第八章 并购与重组

 学习目的

 案例 联想收购IBM个人电脑事业部

 第一节 企业收购、兼并与重组的基本方式

 第二节 并购的动因和决定因素

 第三节 成功并购的条件

 第四节 并购舫御策略

 小结

 思考题

 参考文献

第九章 国际化战赂

 学习目的

 案例 宝洁公司的全球战略VS联合利华的本士化战略

 第一节 全球竞争环境下的机会与威胁

 第二节 如何从全球扩张中获利

 第三节 全球竞争的两大压力

 第四节 跨国经营的战略选择

 第五节 国际市场的进入模式

 第六节 全球业务活动的协调

 小结

 思考题

 参考文献

第十章 战略选择

 学习目的

 案例 汉王电子书

 第一节 战略匹配分析

 第二节 业务组合分析

 第三节 战略发展方向

 第四节 战略选择的标准

 小结

 思考题

 参考文献

第十一章 战略实施

 学习目的

 案例 吉林通钢事件

 第一节 组织结构与战略的匹配

 第二节 年度目标

 第三节 建立政策

 第四节 预算与战略

 第五节 建立支持战略的文化

 小结

 思考题

 参考文献

第十二章 战略评价与控制

 学习目的

 案例 富士康“跳楼门”

 第一节 战略评价的过程

 第二节 战略评价的信息

 第三节 权变计划

 第四节 领导战略变革

 小结

 思考题

 参考文献

第十三章 小型企业与风险企业的战略

 学习目的

 案例 从风险型小企业到中国互联网最大公司——腾讯QQ的十年蜕变

 第一节 小型企业与风险企业的概念

 第二节 小型企业与风险企业的创建方式与关联因素

 第三节 小型企业的战略

 第四节 风险企业的战略

 小结

 思考题

 参考文献

附录：战略管理理论发展的沿革

 参考文献