本书是机械工业出版社“十一五”应用型规划教材，是工商管理大类专业的主干课程，也是人力资源专业本、专科学生的专业基础课。本教材旨在使得学生对人力资源管理的一般理论、人力资源管理的基本工作环节和工作技有一定的了解和掌握，并结合教学过程中的实践环节，强化具体实践能力的培养，从而能够从事具体的人力资源管理各个环节的实践工作。

本书主要介绍人力资源管理的理论和方法，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化和国际人力资源管理等。全书以实例和实战实训为线索，用生动形象的手法展现了人力资源管理的精髓。

本书主要适用于普通高等学校经济管理类专业的本、专科生，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。

前言

教学建议

第1章 人力资源管理导论

 1.1 人力资源管理概述

 1.2 人力资源管理的发展历史

 1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础

 1.4 人力资源管理发展趋势与前沿

 【案例分析1.1】

 【案例分析1.2】

第2章 人力资源规划

 2.1 人力资源规划的含义

 2.2 人力资源规划的内容和程序

 2.3 人力资源需求、供给预测与平衡

 2.4 人力资源规划的执行

 【案例分析2.1】

第3章 工作分析

 3.1 工作分析的概念

 3.2 工作分析的内容

 3.3 工作分析的程序

 3.4 工作分析的方法

 3.5 工作说明书的编写

 3.6 工作评价

 【案例分析3.1】

 【案例分析3.2】

第4章 员工招聘

 4.1 员工招聘概述

 4.2 人员招募

 4.3 人员甄选

 4.4 人员录用与招聘评估

 【案例分析4.1】

第5章 人员培训

 5.1 培训概述

 5.2 培训的实施模型

 5.3 培训方法

 【案例分析5.1】

第6章 绩效管理

 6.1 绩效的含义

 6.2 绩效管理概述

 6.3 绩效考核

 【案例分析6.1】

第7章 薪酬管理

 7.1 薪酬概述

 7.2 薪酬管理的目标与内容

 7.3 薪酬管理的理论基础

 7.4 薪酬体系的设计

 【案例分析7.1】

第8章 职业生涯管理

 8.1 职业生涯概述

 8.2 职业生涯管理的基本理论

 8.3 员工职业生涯管理

 8.4 组织职业生涯管理

 【案例分析8.1】

第9章 劳动关系管理

 9.1 劳动关系管理概述

 9.2 劳动合同管理

 9.3 劳动争议管理

 9.4 与劳动关系有关的主要

法律法规

 【案例分析9.1】

 【案例分析9.2】

第10章 组织文化

 10.1 组织文化的概念与特性

 10.2 组织文化的结构

 10.3 组织文化的功能

 10.4 组织文化的创建与发展

 10.5 组织文化与企业竞争力

 【案例分析10.1】

 【案例分析10.2】

第11章 国际人力资源管理

 11.1 国际人力资源管理概述

 11.2 外派人员管理

 【案例分析11.1】

参考文献