畅销书《砍掉成本》《高绩效人士的五项管理》作者李践最新力作。

用战士的语言讲述战斗，用简洁的图文诠释管理，一看就明白。

开启左右脑，图文并茂，2小时轻松读完。

本书提供“知识落地”售后服务模式，400-670-7770热线随时为读者提供学习辅导。

授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。

前言

壹 测试：你会授权吗

贰 为什么人们不授权

 1.不放心，万—搞砸了怎么办

 2.授了权，下级却做不好

(1)授权效果不好，耽误了时间

(2)下属缺乏经验或能力，教导麻烦

(3)下属犯错，带来损失，不敢再授权

 3.害怕失去权力，影响自己的地位

 4.嫉贤妒能，刚愎自用

叁 授权的四大好处

 1.员工得到尊重和重视

 2.复制自己

(1)把员工培养成精兵强将，和自己—样成功

(2)节省时间做更重要的事情

 3.成就他人

(1)授权是培养人才的第一步

(2)成就感是对员工最好的激励

(3)帮助员工成功就是帮助企业成功

 4.组织高效

肆 授权有范围

 1.可以授权的事项

(1)必须授权的工作

(2)应该授权的工作

(3)酌情授权的工作

 2.不能授权的事项

伍 有效授权7步骤

 1.选对人

(1)德才兼备

(2)用人所长

(3)态度优先

 2.成果导向

(1)了解被授权人的能力与才干

(2)说清目标和要求

(3)请被授权人复述任务

 3.责、权、利一致

(1)清楚告知任务的职责

(2)与之匹配的权力和支持

(3)完成以后的好处

 4.检查评估

(1)授权不等于弃权

(2)过程中要检查过问

(3)该撤权时要及时收回权力

(4)评估应以成果为导向

 5.解决困难

(1)提前告知可能蕊临的挑战

(2)过程中帮助他解决困难

 6.不重复与倒授权

(1)责任÷2=0

(2)教他做不能替他做

(3)不越级授权

(4)有效授权的保证

 7.承担责任

本书总结

后记

壹 测试：你会授权吗

你会授权吗

作为领导、企业负责人或者部门管理者，你是否觉得时间总不够用？每天被大量的事务所包围：签不完的文件，接不完的电话，听不完的汇报，主持不完的会议；经常是这个工作还没处理完，下一个工作已经在排队……

这几个问题，如果你没有一项符合，那么恭喜你！你是一位成功的领导，你知道该如何管理你的队伍，你深谙授权之道。

如果你有1～2项符合，那么你要注意了，要仔细研究一下你的管理方式。你作为管理者，要让别人为你工作，而不是自己忙得像停不下来的陀螺。

如果你有3项以上符合，你一定要好好看看接下来的内容，否则你将越来越忙，举步维艰，同时业绩也无法进一步提升。

当你在工作中授权后，可以定期用这些问题来审查和改进自己授权的枝巧。

测试

1 出差在外，我根本不敢和公司失去联系，否则公司就会乱成一团，无法正常运转，我必须要时刻和下属保持联系。

2 我希望任何事都能做到完美，公司许多人做的事情总是能让我挑出问题和瑕疵，谁做得都不好，因此只有我自己亲历亲为了。

3 公司的大小事务没有我不知道的，任何的细枝末节来龙去脉我都一清二楚，这体现了我对公司的掌控力。

4 我交代下属做的事情总是出问题，我解决问题所用的时间比他们做事用的时间要多出几信，所以我不愿意将问题交给下属处理。

5 如果我要给下属分派任务，我不会只交给一个人，我会将整个任务或项目的责任分开给几个人，这样才保险。

6 我的员工大约60％的时间都在执行我的命令。

7 公司里从请假到费用申请、物品采办都需要经过我的同意才可以执行。

8 外出回来时，有本来应由部下做的工作等待我去处理。

9 经常被那些需要征询我的意见或决定才能办事的人所打扰。

10 我的部下总把“矛盾上交”，让我去做应该由他们自己去做的决定。

11 我的工作负担太重，部下的工作又太少。

12 扪心自问一下，我是否害怕某个部下太出色，会“超过自己”而不愿授权。

贰 为什么人们不授权

为什么人们不授权

授权是让别人为自己工作，是放大自己时间的杠杆，管理者要大量授权，而不是自己忙得像陀螺。

我认识不少老总，他们总说忙，可说不清楚到底忙什么，忙的总是乱七八糟的小事。有位电脑公司的老总，他说他每天要处理上百份的文件，这还不算时不时收到的诸如海外传真的商业最新信息等。他经常忙得连喝咖啡的时间都没有，只恨没有生出三头六臂。

由于公司所有权力都掌握在他一个人手中，因此每个人都在等他下达正式指令。每天只要他一走进办公室，职员就会把他团团围住，有的要他批阅文件，有的要他签署合同。

就这样，他每天都疲于应付各种事务，觉得自己每天都在超负荷地工作，根本没有时间考虑公司的发展、年度财政计划、人员的聘任调动等更重要的事情。他也尝试过聘任一位助手来帮助自己，可这样做的结果，除了让自己的办公桌上多了一份报告外，没有任何的帮助。他不禁问自己：问题出在哪里了呢？

这些老总最大问题就是——不懂得授权！作为公司最高负责人，你的职责是引领，不是运营！把所有的工作都揽到自己身上，不仅自己疲惫不堪，公司运行缓慢，下属的能力更是永远也无法得到锻炼提升。到最后，忙来忙去都是你一个人，把自己的身体累垮了，公司的业绩却还是老样子。

据我所知，像这样不愿意授权的老总为数不少。为什么人们不愿意授权呢？原因有以下几点。

P2-6

授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。

管理者会不会授权，决定了他做事能不能抓住重点。任何时候，工作来了，第一就是看有没有适合的人来做，有，果断授权！为什么这样说？唯有授权，管理者才能从烦琐的日常事务中抽身，把时间和精力投入到企业发展上来；因为授权，一个企业才能培养、成就人才，才能激发出员工的工作积极性，才能储备起良好的人力资源，加强企业的竞争优势，企业才能变得越来越高效。

授权好处良多，管理者要果断授权，但绝不是盲目授权，我们说：授权有道！管理者必须在掌握正确的授权方法后，再去授权，而且，你还必须在授权的过程中，不断反省、总结、改进授权技巧。我在这本书中提出了“有效授权7步骤”，步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里有我运用这授权7步骤的心得体会，还有一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。

我希望看完这本书，各位读者能够正确面对授权，充分利用授权，发展员工更发展企业！从这个思路出发，在可授权的范围内，选对人，做对事，“情”“法”结合，有的放矢，正确授权。

有效授权——成就他人，成就自己，更成就企业！

在经营企业过程中，我发现许多人不懂得时间管理，由此造成了很多浪费，比如，时间成本的浪费、机会成本的浪费、人力成本的浪费。究其原因，有三个方面：第一，不知道时间管理的重要性；第二，不知道怎样去进行时间管理；第三，没有可参考的方法和工具。

鉴于此，为了帮助更多的人有效进行时间管理，帮助大家快速成为高绩效人士，我从时间管理中总结出六个关键点，分别是“如何授权”、“怎样做到简单高效”、“怎样开好务实会议”、“如何抓住重点”、“怎样利用小时间来创造大价值”以及“如何杜绝拖延”；再加上我们团队17年来的操作经验，整理成“时间管理系列”丛书陆续推出。

这套丛书我们力争做到通俗易懂，讲方法，给工具，让读者一看就明白、一用就见效，帮助大家学会时间管理。

这本《果断授权》是这套“时间管理系列”丛书的第一本，值此书付梓之际，我要特别感谢几个人，感谢卢霞、李仙、陈莲、金毛、刘璞和马跃以及出版社同仁们的辛勤付出。为了让这套丛书更加易于阅读，让读者喜欢看、看得懂、用得上，他们在丛书的策划、编排上付出了很多努力。希望这套丛书能带给你实实在在的收获。

让我们一起努力，不断超越。

李践

2009年11月6日