吴辉的这本《集团企业管理控制系统研究》重点讨论战略管控型企业集团的管理控制系统。那么，对于此种管控类型的企业集团的集团总部将通过哪些主要的控制手段，对下属企业的战略进行控制，并进行合理有效的资源配置，达到企业集团利益最大化的目的。本书的观点是集团总部以信息化为平台，通过人员控制、预算控制、资金控制、激励四个主要手段，达到集团总部控制下属企业战略的目的。

《集团企业管理控制系统研究》由吴辉所著。

《集团企业管理控制系统研究》从集团管理控制理论出发，以信息化平台为基础，分别从人员控制、预算控制、资金控制和激励四个方面搭建了战略管控型集团企业的管理控制系统，并通过对案例企业的研究，详细说明了战略管控型集团企业的管理控制系统的构建。

第一章　集团管控的基本理论

　第一节　引言

　第二节　企业集团的概念、特征、类型与组织构成

　第三节　企业集团治理的理论基础

　第四节　管理控制系统的基础理论

　第五节　企业集团的管理控制模式

　第六节　本书的研究框架、研究案例和研究方法

第二章　人员控制

　第一节　对下属子公司决策层人员的控制

　第二节　对下属子公司执行层人员的控制

第三章　预算控制

　第一节　预算的发展与现状

　第二节　预算是企业集团战略执行和管理控制的工具

第四章　资金控制

　第一节　企业集团资金集中管理的理论与实践

　第二节　建立满足企业集团个性化需求的资金集中管理系统

第五章　激励

　第一节　文献综述与理论框架建立

　第二节　股权激励对投资有效性影响的分析

第六章　实现集团管控的信息化平台

　第一节　用友NC集团财务软件简介

　第二节　使用NC软件实现会计的集中核算

　第三节　使用NC软件实现集团的预算管理

　第四节　使用NC软件实现集团的资金集中管理

参考文献