刘志超主编的《采购与供应管理》对采购与供应管理的各个主要环节都进行了分析和阐述，包括采购战略管理、采购与供应管理组织、采购计划、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、运输和库存管理、采购成本控制、采购质量管理、采购外包管理、采购绩效评估、招标采购和政府采购等各个方面都进行了系统和详细的阐述，是一个全面而完整的体系。

本书结合最新的采购与供应管理理论和应用技术，结合现代的信息技术，对电子采购从电子采购的含义、模式、构成、实现技术等方面进行了阐述；还结合全球一体化，对全球采购从含义、原因、商业模式、流程以及风险等进行了阐述。

刘志超主编的《采购与供应管理》以系统性、时代性、实用性和通俗性为主要特点，对采购与供应管理的各个主要的环节都进行了分析和阐述，包括采购战略管理、采购与供应管理组织、采购计划、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、运输和库存管理、采购成本控制、采购质量管理、采购外包管理、采购绩效评估等；对一些专项采购的原理和方法进行了较为详细的介绍，包括招标采购和政府采购、电子采购和全球采购等。

《采购与供应管理》在介绍采购与供应管理的过程中，不但设置了“引例”、“相关链接”、“采购小论坛”、“案例分析”等栏目来提升读者的学习兴趣，加深对知识的理解，还试图以“采购新天地”的形式加强读者与优质网络资源的联系，进一步提升阅读的知识量和学习效果。

参与本书编写的作者来自不同知识特色的三个方面：在第一线从事采购与供应管理工作的实践者、从事招投标管理工作的管理者和从事理论研究的高校师生。

本书特别适合成人教育类相关专业的本科和工程硕士教学使用，也可以作为全日制本科相关专业的教材使用，还可以供从事采购与供应管理工作的实际工作者作为参考资料使用。

前言

第1章 采购与供应管理概述

 引例 采购再认识

 1.1 采购的含义

 1.2 采购的范围、分类和原则

 1.3 采购与供应管理

 案例分析 三友食品公司的采购与自制决策

第2章 采购战略管理

 引例 美国LED采购巨头的采购战略

 2.1 采购战略的含义

 2.2 采购战略制定的原则

 2.3 采购战略制定过程

 2.4 制定采购战略应关注的内容

 案例分析 圣玛丽康复中心

第3章 采购与供应管理组织

 引例 沃尔玛全球采购组织

 3.1 采购与供应管理组织的职能

 3.2 采购与供应管理组织的定位

 3.3 采购与供应管理组织的建立方式

 3.4 采购与供应管理的组织结构

 3.5 采购人员

 案例分析 IBM公司的采购组织建设

第4章 采购计划

 引例 房地产开发企业采购计划

 4.1 采购计划的含义

 4.2 采购计划目的和影响因素

 4.3 采购需求确定

 4.4 采购预算编制

 4.5 采购计划制订程序

 案例分析 国关备战黄金周

第5章 供应商管理

 引例 哈雷摩托车公司

 5.1 供应商管理的含义

 5.2 供应商的开发

 5.3 供应商的选择

 5.4 供应商绩效评估

 5.5 供应商关系维护

 案例分析 亚星集团精选供应商

第6章 采购谈判

 引例 如此对垒

 6.1 采购谈判的含义

 6.2 采购谈判原则和影响因素

 6.3 采购谈判准备

 6.4 采购谈判过程

 6.5 采购谈判结束阶段管理

 案例分析 得利的现代“渔翁”

第7章 采购合同管理

 引例 如何裁判合同的纠纷

 7.1 采购合同的签订管理

 7.2 采购合同的跟踪管理

 7.3 采购合同的纠纷管理

 7.4 采购合同的终止管理

 7.5 采购合同样式

 案例分析 合同履行违约三例

第8章 运输与库存管理

 引例 戴尔的库存管理与物流配送

 8.1 采购运输管理

 8.2 采购运输绩效参数

 8.3 运输包装

 8.4 库存管理

 案例分析 家乐福的集中采购与外包配送

第9章 采购成本控制

 引例 采购成本控制的魅力

 9.1 采购成本的构成

 9.2 采购成本的控制

 9.3 采购成本控制方法

 案例分析 关心公司创新降低采购成本模式

第10章 采购质量控制

 引例 德尔福供应商的选择标准

 10.1 采购质量控制

 lO.2 采购质量控制的原则、方法和过程

 10.3 采购质量控制的实施

 10.4 提高采购产品质量的策略

 案例分析 可怕的感染

第11章 采购外包管理

 引例 上海通用外包管理

 11.1 外包和采购外包

 11.2 采购外包的决策

 11.3 采购外包风险的规避

 11.4 物流外包

 案例分析 是自制，还是外包

第12章 采购绩效评估

 引例 李萍的困惑

 12.1 采购绩效评估概述

 12.2 采购绩效考核指标

 12.3 采购绩效评估的主要内容

 12.4 改善采购绩效的措施

 案例分析 政府采购如何评估绩效

第13章 招标采购

 引例 杭州地铁招标采购

 13.1 招标采购概述

 13.2 招标采购的方式和流程

 13.3 招标采购的评标指标体系

 13.4 招标采购的评标方法

 案例分析 中国电信CDMA网招标

第14章 政府采购

 引例 政府采购促中小企业发展

 14.1 政府采购概述

 14.2 政府采购过程

 14.3 政府采购合同

 14.4 政府采购制度

 案例分析 一起投诉无效的政府采购案例

第15章 电子采购

 引例 海尔集团电子商务应用

 15.1 电子采购概述

 15.2 电子采购的模式

 15.3 电子采购系统构成

 15.4 电子采购的实现技术

 15.5 实施电子采购应解决的核心问题

 案例分析 彩虹集团实施电子采购三部曲

第16章 全球采购

 引例 由国外订单引起的采购问题

 16.1 全球采购概述

 16.2 全球采购的商业模式

 16.3 供应商选择的程序

 16.4 供应商的考察对象

 16.5 全球采购的风险

 案例分析 沃尔玛全球采购的秘密

参考文献

推荐网站

推荐杂志

如何访问“采购新天地”

致教师

后记