如何提高个人的能力素养?如何提升团队的协作精神?如何提高你的领导能力?……答案就是拓展游戏。让你从玩中成长,在游戏中感悟成功!本书从游戏设计、培训方案等方面多角度、多方位地诠释了拓展训
练的真谛——拓展的生命力是在户外。
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书名 | 无创意不拓展 |
分类 | 生活休闲-体育运动-体育理论与规则 |
作者 | 叶明 |
出版社 | 企业管理出版社 |
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简介 | 编辑推荐 如何提高个人的能力素养?如何提升团队的协作精神?如何提高你的领导能力?……答案就是拓展游戏。让你从玩中成长,在游戏中感悟成功!本书从游戏设计、培训方案等方面多角度、多方位地诠释了拓展训 练的真谛——拓展的生命力是在户外。 内容推荐 正确理解和把握拓展训练的本质,有助于企业掌握拓展训练与其他培训形式的异同,从而统合综效,把培训做得更好。对拓展训练的未来趋势,彼得·德鲁克的话来说:我没有预测未来,我只是看见了业已发生的未来! 拓展训练的本质到底是什么?最常见的介绍是:拓展训练,又称外展训练(Outward bound),起源于第二次世界大战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国袭击,许多缺乏经验的年轻海员葬身海底,于是,汉恩创办了“阿德伯威海上学校”,训练年轻海员在海上的生存能力和船沉没后的生存技巧,使他们的身体和意志都得到锻炼。第二次世界大战结束后,拓展训练的对象也由最初的海员扩大到学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能训练、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。 本书将从战略、游戏设计、培训方案等方面多角度多方位地诠释拓展训练的真谛——拓展的生命力是在户外。只有围绕户外游戏的拓展创新才有意义、才有活力。 目录 第一章 从战略层面诠释拓展训练 第二章 经典拓展游戏 第三章 户外场地游戏 第四章 团队建设游戏 第五章 信任游戏 第六章 创造力游戏 第七章 领导力游戏 第八章 热身游戏 第九章 指导学习游戏 第十章 破冰游戏 第十一章 拓展训练方案设计 第十二章 情境模拟拓展方案 试读章节 ◎一、项目准备 1.手套若干副(一般为队伍人数的一半)。 2.准备两块木板、三个油桶并按一字形摆好。 ◎二、项目名称 罐头鞋。 ◎三、项目类型 团队合作项目。 ◎四、项目任务 木板下面是沼泽地,请利用这两块木板和三个油桶,在人和木板都不触地的情况下,全体通过这段沼泽地,到达对面安全的陆地(目标距离起点约三个板长的距离,为延长或缩短时间,增加或缩短半个板长)。 时间:40分钟。 ◎五、规则及注意事项 规则 1.人身体的任何部位都不可以触地,木板也不可以触地。 2.不可以借助任何其他外物。 3.板上人与人交换位置的方法:交谊舞方式(面对面,互相扶腰),两侧人员协助保护。 注意事项 1.强调队员从一侧依次上木板,严禁一哄而上。 2.强调放置时注意安全,小心压手。 3.大声示警原则:当你感觉自己有危险时,一定要大声示意。 4.服从培训师口令原则,当培训师发现队员的动作有危险,或者出现自己难以把握的问题时,应果断叫停。对于这一原则,严格要求队员必须服从。 5.禁止队员自己从板上直接跳下来。 6.禁止震颤和跳跃。 7.强调板上人与人的交换要按照培训师教安全方式来交换。 8.主力队员须戴手套。 ◎六、操作流程 1.板前站好,队员依次上板。 2.教队员板上安全交换的方法。 3.做小游戏。 4.布置项目任务、规则。 5.强调所有注意事项。 6.开始做项目计时。 ◎七、培训师监控要点 1.板上人数小于或等于13人,如果队员超出13人,可安排体重较大的队员在下面参与保护,如有队员体重超过100公斤,无论总人数是否超过13人,都应安排该队员不上板。 2.监控队员依次上板,严禁一哄而上。 3.移动木板时,要慢起慢落,手放板沿,送一点,移一点,防止上翘。注意防止队员手脚等身体部位被桶和木板挤伤,或撞到别的队员。 4.两头队员要注意安全。 5.不允许用跷跷板方式。 6.罐头鞋是危险项目之一,队员行为千变万化,操作成功率低,培训师要加强监控,不停走动,注意站位和保护姿势,站在培训师认为最危险的位置帮助队员上板,培训师站在蹲着移桶的队员身后保护队员。培训师要在两头扶着板试力,让队员用双手压住前面队员的肩膀。站在准备跳跃的队员之前保护队员,防止打滑。 7.帮助队员下板,防止打滑,提醒队员不要猛力下板,防止脚麻疼、骨折。 8.注意项目规则及注意事项中的要点。 9.项目记录: (1)队长表现,队员表现。 (2)讨论时间:在队员讨论方案时,进行关键语言记录:“你来指挥”“找方法”“更好的方法”“我来试一下”“你不用管我”“用我的方法”“太费劲”“不太情愿”“没意思”“女生尝试挪桶”。 (3)开始行动的时间。 (4)第一只桶开始移动。 (5)第一块板搭好。 (6)第二只桶开始移动。 (7)第二块板搭好。 (8)第三只桶开始移动。 (9)第三块板搭好。P24-27 序言 正确理解和把握拓展训练的本质,有助于企业掌握拓展训练与其他培训形式的异同,从而统合综效,把培训做得更好。对拓展训练的未来趋势,彼得·德鲁克的话来说:我没有预测未来,我只是看见了业已发生的未来! 拓展训练的本质到底是什么?最常见的介绍是:拓展训练,又称外展训练(Outward bound),起源于第二次世界大战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国袭击,许多缺乏经验的年轻海员葬身海底,于是,汉恩创办了“阿德伯威海上学校”,训练年轻海员在海上的生存能力和船沉没后的生存技巧,使他们的身体和意志都得到锻炼。第二次世界大战结束后,拓展训练的对象也由最初的海员扩大到学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能训练、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。 本书将从战略、游戏设计、培训方案等方面多角度多方位地诠释拓展训练的真谛——拓展的生命力是在户外。只有围绕户外游戏的拓展创新才有意义、才有活力。 作者 2010年9月 |
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