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书名 站队
分类 人文社科-社会科学-社会学
作者 刘忠文
出版社 南方出版社有限公司
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简介
编辑推荐

选择老板还是跟随主管?站在左边还是站在右边?你可以没有能力,但不能站错队。站队,才是人毕生要修炼的功课!站队站好了,可以节省我们奋斗的时间和精力,在凡事讲究效率的今天,站队也是一种捷径。

站队很重要,技巧不可少,本书将为你阐述站队的实战技巧。

内容推荐

今天,身处职场的你,已经学会了调整心态;已经懂得了要加倍付出;已经开始总结失败的教训;已经学会了与人沟通;已经将生搬硬套的思维方式改成了灵活变通;已经读完了《杜拉拉升职记》……

但,你学会在职场中站队了吗?你站对过吗?

据统计,78%的职场人升迁是因为选择了正确的队列,而不是因为工作能力的提高。

选择老板还是跟随主管?站在左边还是站在右边?从今天起,开始“站队”,开始你的职场必修课。

目录

序言 人在队中列,心系己一身

第一章 别让小圈子成为紧箍咒

 职场中没有朋友,只有盟友

 除了慧眼,还要有势利眼

 防止站队在不经意间成为既成事实

 共同爱好不是站队标准

 做成功者的伙伴

 身在派系之中,心在派系之外

 勿与君子太近,勿与小人太远

 圈里圈外,时刻不忘自己的最大敌人

第二章 职场新人的番号有玄机

 察言观色,积极靠近上司

 不要和上司称兄道弟

 上司不一定是你的人,但你一定要是上司的人

 “势力”永远只在上司那边

 在土司阵营摇旗呐喊

 上司的理想,有时候就是你的理想

 利用上司,让上司成为你的职场贵人

第三章 拿老板的钱,做老板的人

 老板才是公司唯一的阵营

 面对新老板,不得罪老东家

 管理你的老板

 不要只做老板的追随者

 站在老板的立场考虑问题

 正确对待老板的许诺

第四章 中层斗法,夹心层生存法则

 下属窝里“斗”,中层始作俑

 扶持嫡系,打压旁系

 并级是妥协的产物,斗争不可避免

 为了公司的利益,中层势成水火也相容

 一人独大就是自我孤立

 向老板效力,但不一定愚忠

 学会替老板想问题,不忘为自己做事情

 老板想的是利益,中层想的是前途

 在老板眼里,只有功劳没有苦劳

 不会低头的中层,也很难出头

第五章 在危机中“站”出机会

 在职场生于忧患,死于安乐

 解读危机中的利我之处

 危机中寻找突破口

 将危机当成展示自己能力的机会

 危机四伏中,小心不要成为别人的棋子

 迅速表态,危机中站队要及时

 帮助别人往上爬,别人也会拉你一把

 危机有时候是老板的阴谋

 不动声色,将危机变胜机

第六章 要“站队”,更要“排队”

 永远不要做一个离群主义者

 重视职场的升迁规律

 一次只坐一把椅子

 两相权衡,让位高者满意

 自我定位要准,不要眼高手低站错队

 站错队会让职场生存困难

 轮到你出位,别犹豫

试读章节

除了慧眼,还要有势利眼

职场中的人际关系,首先是利益关系,然后才是朋友关系。职场站队交友,应该更多地考虑它的“有用性”,因为这是职场成功的资本。职场中朋友间的互惠互助,其实就隐藏了“势利”关系。因此职场站队择友,除了要有一双识人的慧眼,还必须戴上一副“势利”的眼镜。试想一下,如果有人既不能与你信息共享、情感沟通,也不能与你互惠,你还会与他交朋友吗?也许绝大部分人都不会,我们在平时的人际交往中都或多或少地体现了“势利”,我们总会预想对自己有利的选择,这很正常。

赵有熙是一名出色的员工,但是他性格孤僻、一味地埋头苦干,在办公室里也没有什么朋友。虽然在公司干得有声有色,但一直得不到老板的赏识。而崔真实的工作能力虽然没赵有熙强,但他的父母是社会精英,自己也拥有许多家庭背景不错的同学和朋友,还有许多能赚钱的人脉和机会。这时如果你作为他们的同事,会选择跟谁站在一起?当然是崔真实。所以这里所说的“势利眼”并不是通常意义上的贬义,而是一种正常交际的择优选择。在你工作的困难时期,选择结交几个对你在事业上有帮助的人做朋友是合情合理的。在风云变幻而又无情的职场里,拥有一双“势利眼”,其实也是每个职场人必备的能力。

慧眼识人,不能求全责备

我们知道,职场高手一般都会是一个交际广泛的人,因为他善于取长补短,能把身边的朋友所具备的优势有机地组合起来,给自己的发展带来更多的机会。所以这就要求职场中的新人在与人相处时切勿棱角分明,否则人际关系必然紧张。与人相处应该趋利避害,用人之长、避人之短,如此一来,职场上便没有不可交的同事。

再说每个人都有其自身的长处和短处,如果你只盯着别人的短处,按着自己的喜好来交友,就会失去许多潜在“有用”的朋友。倘若你一直盯着别人的短处,势必看他“不顺眼”,在许多工作细节上也免不了与之摩擦,久而久之,他很可能成为你的职场“绊脚石”。因此,用宽容的心态去包容别人的短处,尽量让自己去欣赏他人的长处,也是“慧眼识人”的一种能力。

这就要求我们在职场人际交往中,正视自己的不足,放低自己的姿态,展现出自己亲切的一面,这样才能吸引有才能的人来到自己身边。当然,谁都希望能接触到优秀的人,帮助自己更快、更好地获得成功,但其实真正优秀的人并没有我们想象中那么多。不要总是希望只与那些优秀的人交往,只要使用得当,所有的人都可以对你的事业有所帮助。

所谓“金无足赤,人无完人”,世界上没有十全十美的人,一个人的优点与缺点往往是相互依存的,就像一面镜子的两面,有正面就有背面。所以,当我们在职场中交友时,首先考虑的应该是工作所需,而不是对方的缺点与不足。如果对职场朋友求全责备,只会让你深深陷入职场失败的困境和孤独中。

广交朋友,优势互补

什么是“有用”的朋友?就是在你需要的时候,能够为你所用的人。尺有所短,寸有所长,如果你自己某方面存在明显的不足,而另外一个人在这方面表现得很优秀,你就应该主动去和他成为朋友,通过交往来取其所长、补己之短。尤其是刚入职场的新人,在许多方面都会显得生疏,这时就要主动去和老员工打交道,通过他们的指点来取得在职场初期较快的进步,这就是经验的互补。如果你已经是销售经理在销售方面高人一等,但在策划方面却一窍不通,这使得你在写工作报告时总是无从下手,这时你就应该主动跟策划部的人交朋友,学习一些策划方面的强项技能,同时这也会给你带来新的知识,可能还会为你的进一步升职做准备。

如果对方某些方面并不如你,却有一点非常突出,这也正是你所欣赏的,那你就可以与之做朋友。比如,对方做事效率不高,反应也不够灵敏,但他非常有毅力,做事从来不虎头蛇尾,能够善始善终,而这一点恰恰是你所欠缺的。和这样的人交朋友,你就会从毅力方面受到鼓舞和鞭策,通过对方的监督和提醒,你就能更快、更好地弥补这方面的缺陷。对于朋友其他方面的缺点,你要警惕防范,不要因为耳濡目染而被其影响。同时,你应该主动帮助他改掉这些缺点。这样你们就能达到优势互补了。

所以在职场交友时,我们首先要看清自己的不足,然后再选择交友范围,通过向优秀的人学习来弥补自己的不足。这也会填补你的很多盲点,让你的能力范围进一步拓展。所以,我们应该根据自己拓展事业的需要,积极主动地选择有益、有效、优势互补的朋友。

职场交友,利益当先

朋友有两种,一种是用“情感”维持的,这种朋友就是我们所说的生活上的好朋友了,你跟他交往不会去计较得失。还有一种朋友是用“利益”维持的,就是职场中的朋友。很多成功的职场人士,他们都会习惯于把利益关系作为职场人际交往的底线。这是职场交际原则,也是成功的基石。当然,利益关系与朋友关系并不对立,两者是相辅相成的。利益关系是基础,朋友关系是黏合剂。不难看出,在职场中,只要把握住利益关系这条底线,人际交往也会变得简单些,不至于被情感因素困扰。

如果职场人士在没有朋友关系的工作环境中工作,颐忌就没有那么多,工作效率也会提高一些。避免人情上过于关照、过于冷淡等不必要的麻烦,是现代职场新新人类的口号,这使他们显得更加独立。当然,也不能忽视朋友关系“黏合剂”的作用,用有底线的原则交朋友,在一定限度内,大家都会互相帮助,至少不会像敌人那样互相刁难,制造障碍。在体现团队优势的同时,互相配合,才能更好地完成任务。

职场交友,应该避免把情感看得太重,因为今天是不同部门的同事,明天就可能在同一个部门里成为竞争对手;今天是平级关系,明天就可能变成上下级关系。由于职场利益的冲突,必定会有一方受伤,两者都受到损伤的情况也不少见,甚至双方反目成仇,以致决裂。和同事相处,不要暖昧不清,而要是非分明,一是一、二是二。因为职场如战场,今天风平浪静,说不定明天就因为利益冲突而风起云涌了。

“贵人"不是等来的,要自己创造

李承恩和金云熙原先是同事,他们都在一家公司担任业务主管,后来公司倒闭,两人一同失业。但是李承恩很快又找到另一家公司上班,且收入不菲。金云熙却一直未找到工作,只能靠领取救济金度日。他们本是同级别的同事,为何失业后的境况截然不同呢?

因为李承恩有“贵人”相助,而金云熙没有。李承恩平时为人谦逊,乐于助人,尤其对平时通过业务认识的人,工作之余也不忘与他们保持联系,能帮到的忙他都会尽力而为。而金云熙做事谨慎,分内的工作做得尽善尽美,而对于其他的事情却不闻不问。两人的性格和平时的工作作风直接影响了他们以后的命运。可以说,李承恩日后得到贵人相助是必然的,因为他为此做足了“准备”,这一切都是自己创造的。

现代社会,做什么事都要靠“人”,这里的人在某种意义上就是贵人。想要创造一个贵人,首先需要自己做别人的贵人。李承恩之所以后来有贵人相助,是因为以前帮助了很多人。贵人不分大小,你以前可能在某件小事情上帮助过别人,从而得到这个人的好感和信任。日积月累,你积攒的“潜在贵人”多了,在必要的时候,他们就会站出来帮你。这其实也是职场中互惠互利的合作关系,是一种人脉资源的科学管理。

好莱坞有句名言:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。”曾有一份调查报告显示,一个人赚的钱,12.5%来自于自己,87.5%来自于人脉。可见,在职场生活中注重培养和创造自己的贵人是多么重要。一般来说,你平时不计较个人得失,细心谨慎,处处为公司利益考虑,你的上司自然愿意提拔和重用你,如此一来,上司便自然而然地成了你职场上的贵人。朋友之间,如果你诚实守信、值得信赖,你就会获得比别人更多的帮助。

贵人无处不在,但想要真正赢得贵人的信赖,首先要让自己成为别人的贵人,为别人提供及时的帮助。平时在职场生活中乐于助人、宽容大方的人,就能赢得别人的尊重和信赖,一旦他们需要别人的援手时,贵人便会“从天而降”。

P7-12

序言

某大型集团曾经爆出惊天猛料,集团的两位强势人物为争夺公司的控制权,互不相让,展开了全方位的较量。由于二人已从暗斗升级为明争,再也没有和解的可能。而这两位强势人物又都是很有手腕的“统军”人物,各有自己的队伍,大战一触即发,集团内部,从上到下,人心惶惶,大家都不知道该何去何从。

一时间“站队”成为媒体的热门话题,也引起了职场中人的警戒和深思。很多人一方面在关注这场没有硝烟的战争如何收场,也在考虑自己的职场命运。

在职场中,“站队”一直是一个隐性话题,虽然很少公开谈起,但能够摆脱“站队”而又取得成功的职场人真是少之又少。对于职场人士来说,有些队是你必须要站的,就好像你必须要就某事表态一样,弃权是过不了关的。如果谁想耍心眼瞒天过海,就有可能将自己卷入漩涡的中心,落得个悲惨的下场。

在职场中,时时处处保持着完整的“队形”很重要,每个人都要接受自己的番号,才能有一番作为。仅仅明哲保身是不够的,你必须选择自己的团队,否则既有“城门失火殃及池鱼”之险,也有“论功行赏秋后算账”之虞。站队的问题,牵扯到一线底层职员之间的团队竞争,普通职员和上司之间的关系处理,中层管理人员之间的势力割据,高层之间的制衡斗争,老板和下属之间的职场博弈,稍有不慎,都会让一个人的职场从此阴云密布、荆棘丛生,平添诸多的困难险阻。

站队是一种高明的职场智慧,作为职场新人和老兵都要明白,很多机会都是站出来的,很多人脉也都是站出来的,很多成功更是站出来的。不想站队,站不得法,不论是时机不对,还是选择的靠山不对,都是很危险的行为。大家都知道,职场如战场,稍有闪失,失去的可能不仅仅是一块战略高地,也可能是整个战局,是一生的职场运势。在战场上,服从命令是军人的天职,任何一个逃兵都可能被长官就地正法。在职场上,站队是职员的天职,任何一个职场人都要选择自己的队列,不折不扣地执行站队的职责。

要知道,身在职场中,站队成败会决定一个人未来的职业发展。站队不仅是个眼光问题,不是你喜欢谁、认可谁、谁对谁错,就能决定站队成败的。在当事双方都前途未。卜的“战争”中,要选择跟谁站在一起,站在谁的旗帜下,考验的是智慧和胆量。很多人以为站队是投机取巧,是掷色子,是抓纸阄,、是尽人事听天命的事情。这种想法大错特错。

一个人从内心深处可能很讨厌派系斗争,但不可能因为讨厌派系斗争,就能摆脱站队的问题。站队在任何公司都在所难免,人数少的公司因为性格问题而形成派别,人数多的公司因为利益问题而形成派别。派别林立是一般大型公司难以避免的现象。即使在和平的假象下,派别也会自然而然地形成,何况公司发生派系斗争的时候,站队肯定会随之明朗化。不站队或者叛逃的下场只会更倒霉,因为相斗的双方都可能拿你是问,把气撒到你的身上。

既然在职场上站队是不可避免的“洗礼”,那么我们就只能是聪明审慎地加入某一个队列,为此队列献智献力,期望自己的队列能够大获全胜,自己的靠山能够风雨不动,那样才可能出现“一人得道鸡犬升天”的局面,不枉自己站队的苦心孤诣。

其实,“站队”说到底也是在为自己打算。不是说站到队列里,我们的个性就消失不见,只剩下队列的共性。站队的行为当然不能以牺牲“小我”为代价,而是要以实现“小我”为目的。选择站队,无非是为了更好地站出自己的价值,实现自己的价值,无非是为了拓展自己的能力,为自己取得更大的发展舞台,迎来更大的机遇和成功。

想要在职场上获得成功,站队是必不可少的途径和方法。站队站好了,可以节省我们奋斗的时间和精力,在凡事讲究效率的今天,站队也是一种捷径。  站队很重要,技巧不可少,在这里有几点实战技巧跟大家分享一下:

1.作为普通员工,站队不能忘了本职工作,只有把自己的岗位站好,任务完成好,才能体现自己最大的价值。千万不能因为站队影响到自己的工作积极性。在职场中,好员工的价值体现在做事上,而不是体现在站队上。

2.作为资深员工,要以自己的利益为重,选择站队。站队有风险,所以考虑站队的回报是很正常的。由于每个人所处的职场位置不同,职场利益自然也有区别,不加考虑随众的选择是对自己不负责任的做法。

3.作为中层管理人员,站队前审时度势很重要。给博弈的双方评分,看看谁的胜算更大,谁能够给自己带来的帮助更大,站队自然要着眼于长远,不能鼠目寸光。站队就好比进股市,首要的目标是保本,然后才是取得收益。所以,中层管理人员在站队前,要先想到最坏的可能,即站队失败后,怎么才能保住自己现有的位置。

4.如果你不是老板,那么选择站在老板一边,会减少错误的可能性,降低站队带来的风险。因为在职场上,很多事情老板说了算,老板才能决定你的职场“生死”,老板的队你要站定了,才能争取到更大的职场机遇。

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更新时间:2025/3/2 4:43:26