本书共分九卷，搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之道。

每一个小节，本书都结合历史上具有代表意义的典故、古人总结出的道理与当代中外社会实践的例子，进行深入地解读和阐释。

识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。领导者要团队与成员共同成长，才能实现企业做大做强的目标。

历史上无数的例证告诉今人，要想成就一番事业，就要有做事业的人。识别真正的人才，把他们放到合适的位置上，善待他们，才能让他们发挥出自己的能力，成就团队的辉煌。

当今世界上独霸一方的大企业的经验也在警示着管理者们，“人”是财富，是企业里最大的投资，不要浪费本身已有的人才，发挥他们本身的价值，会给企业和个人带来惊喜的。

识人用人是一门很深的学问，只要管理者有心，就能从这本书中收获许多，从而带领企业由优秀走向卓越，实现基业长青的远大目标。

第一章 唯才是举，不计其他

——选择人才的良好起点

 不看经验，不问资历

 年龄资历不是问题

 突破心中的局限

 人才就在身边

 领导风格就是用人风格

 是人才就不能错过

 每个人都可以成为人才

 给别人机会就是给团队机会

 用别人不敢用的人

第二章 不拘一格，人尽其才

——发掘人才的特殊角度

 人才不问出身

 错过的可能是一条大鱼

 不必寻找完美

 不入虎穴，焉得虎子

 信任就是力量

 要正面激励人才

 人才是用出来的

 不以一时一事论英雄

第三章 披沙拣金，不求完美

——清楚人才的人性缺点

 不求完人找能人

 允许人才犯错误

 怪人有时候能成大事

 发挥特殊人才的优势

 人才也是服务对象

 用人要有战略思维

 胸怀宽，人才就广

 从新角度认识人才

 首先用好身边人

第四章 见微知著，以小识大

——识别人才的微观判断

 忽略细节导致悲剧

 细节背后是真相

 以小见大要靠阅历

 有用的就是正确的

 从表象发现实质

 理解人就能发掘人

 相信品格或者相信直觉一

 时间能够说明真相

 品性有时比才华重要

 能知事才能识人

第五章 量才录用，因人而异

——判定人才的适用范围

 合适的人做合适的事

 摆对人才的位置

 人不称职但工作可以称职

 打破固定思维模式

 发现人才的价值

 拆除束缚人才的框架

 给了阳光才能灿烂

 因人设事，因事设人

 最好的未必最合适

 过去的经历不代表将来

第六章 就事论事，不论好恶

——任用人才的正确心态

 用人避嫌不避嫌都对

 适合不等于喜欢

 找人才不是找朋友

 自己主动学会适应

 试着改变自己

 有时候就应该装糊涂

 喜欢不是用人的理由

 让人才推举人才

第七章 礼贤下士，善解人意

——对待人才的适度姿态

 善待最普通的下属

 一流人才观决定一流事业

 坏事可以转化成好事

 不断提高自己

 给予人才应有的礼遇

 尊重人才就是对自己负责

 失去人才是失败的开始

 态度和奖励一样重要

 做对事就是用对人

 学会换位思考

 尊重就是人才战略

 不忽略任何一个人

第八章 推心置腹，用人不疑

——使用人才的足够信任

 信任别人也是自信

 相信别人是一种智慧

 用人要勇于放权

 达到信任的境界

 怀疑是最大的敌人

 放权才能提高效率

 抓大放小，放手用人

 该放手时就放手

 不能用人就不能成事

 拿出信任人的胆量

第九章 大度兼容，不计前嫌

——容忍人才的宽阔胸怀

 宽容才是用人的胸怀

 合作不能气量小

 该让步时就让步

 用人要着眼将来

 调整自己的心态

 不在过程中迷失方向

 正视矛盾的积极方面

 敢于任用强者

每个人都可以成为人才

从某种程度上来说，在人才真正发挥作用之前，领导者无法知道谁是人才。实际上，不管某某某平时表现如何，如果他在关键时刻能够发挥关键作用，就是团队需要的人才。而在关键时刻，谁能够灵光一现，这是领导者不能预料的。在这个意义上，团队中的每一个成员都是重要的人才。

著名农民起义领袖陈胜出身雇农，从小就给地主做长工，深受压迫和剥削，心里逐渐产生了反抗压迫、变革现实的思想，并立志要干出点大事来。

当时正值秦王朝的残暴统治时期，阶级压迫极深。陈胜不甘心受人奴役，同情和自己有着同样命运的人。有一天，他对一起耕田的伙伴们说：“如果有人以后富贵了，不要忘记大家啊！”大家听了都觉得好笑：“咱们卖力气给人家种田，哪儿来的富贵？”陈胜不免有所感慨，叹息道：“燕雀怎么知道鸿鹄的志向呢！”

秦二世元年（公元前209年）七月，朝廷大举征兵去戍守渔阳（今北京市密云西南），陈胜也在征发之列，并被任命为带队的屯长。他和其他900名穷苦农民在两名将尉的押送下，日夜兼程赶往渔阳。当队伍行至蕲县大泽乡（今安徽宿州市南蕲县小刘村）时，遇到连天大雨，道路被洪水阻断，无法通行。眼看抵达渔阳的期限将近，大家急得像热锅上的蚂蚁，不知如何是好。因为按照秦的酷律规定：凡是戍边的兵丁，不按时到达指定地点者，是要按律处斩的。

在生死存亡的危急关头，陈胜和同行的吴广毅然决定谋划起义。吴广故意扬言逃跑，激怒了押送他们赴边的将尉。两个将尉责骂和鞭打吴广，引起戍卒们的不满，群起而攻之。吴广奋起夺下一名将尉的佩剑将其杀死，陈胜也乘势杀了另一名将尉。

随后，陈胜把900名戍卒召集在一起，大声说道：“各位，我们在这里遇上了大雨，已不能按期抵达渔阳了，而误了期限大家都要被斩杀，即便侥幸不被砍头，戍守边塞的苦役们大部分也要送命。再说好汉不死便罢，要死就要取得大名声啊！王侯将相难道天生就有贵族的血统吗？”陈胜铿锵有力的一番话，说出了大家的心声。戎卒们对秦王朝的满腔怨恨和愤怒如同冲溃了堤坝的洪水奔泻而出，他们齐声高呼：“我们愿听从您的号令！”于是大家在陈胜、吴广的带领下，袒露右臂作为起义标志，筑坛盟誓，以公子扶苏、楚将项燕之名，宣布起义。陈胜自立为将军，吴广为都尉，号召戍卒一举攻下了大泽乡，接着又迅速攻下蕲县县城。中国历史上第一次大规模的农民起义战争就这样爆发了。

陈胜以陈县（今河南淮阳）为都城，国号为“张楚”，建立了中国历史上第一个农民革命政权。陈胜打的旗号虽是“张楚”，但并不以恢复楚国故土为目的，而是要推翻秦王朝，解救天下的穷苦百姓。这是他“鸿鹄之志”思想的身体力行，也是他对统一号令起义军的战略考虑。

“张楚”政权的建立，推动了全国范围内反秦斗争的高潮，高高飘扬的“张楚”大旗，成了农民起义中心的标志，显示出了巨大的号召力。各地以“张楚”军名义起义的人不计其数，农民起义的烈火已成燎原之势。

P28-29

读传统智慧，学驭人之道

若说识人，可谓极雅极感性的一件事。再说用人，又是一件相当现实的事情，需要用人者有称职的判断力与足够的理性。

自古以来，“识人”与“用人”都纠缠在一起。其中涉及的人物与故事，不乏声名极盛和流传极广的。有的识人用人故事极为残酷而令人无奈，譬如西庇阿是汉尼拔唯一的知音、朋友，却在战场上亲手葬送了汉尼拔的一切：又譬如萧何与韩信之间，最终只留下了“成也萧何，败也萧何”的千古之叹。

更有无数多才之士，因为有人相知而走出林泉，没被埋没：又因为所遇之主的善用，有人得以施展出自己毕生的才华，在历史上如明星闪耀。识人之雅，用人之道，已成为我们民族传统智慧中不可分割的一部分。

许多事实都证明了，中华文明的伟大传统总是能在各种方面帮助生于当代的人们。若能继承传统的精神，学习传统的智慧，吸取传统中的经验与教训，将大大提高我们在这个商业社会中竞争与发展的能力。本书共分九卷，搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之道。

每一个小节，我们都结合历史上具有代表意义的典故、古人总结出的道理与当代中外社会实践的例子，进行深入地解读和阐释。

才力与篇幅所限，不能深追背景，详究细节，而本书的意图，亦非弄文或论史，仅于万卷之中，取其实用而已。

不敢妄发宏愿，读书与著书，终归是希望有益于今人。