提高企业执行力，刻不容缓！

《执行力高于一切》告诉你为什么在企业的经营活动中，总是有指令被变通执行、打了折扣执行，或者根本没有被执行，这些执行力低下的表现是企业无法成功的最大障碍。

现在就开始阅读它吧，不论你是企业的管理者还是执行在一线的员工，必将从中受益。你所看到是企业成功的秘诀，得到的是企业的美好明天！

《执行力高于一切》告诉你为什么在企业的经营活动中，总是有指令被变通执行、打了折扣执行，或者根本没有被执行，这些执行力低下的表现是企业无法成功的最大障碍。所以，我们必须要采取有效的方法来解决这一问题，补住这个企业管理中最大的问题黑洞，让企业的整体执行力得到切实的提高，让企业的执行结果变得更快更好，从而使企业真正走向成功。

第一章 没有执行力，就没有企业成长

 1．没有执行力，就没有核心竞争力

 2．没有执行力，战略再好也是虚设

 3．没有执行力，机遇来了却抓不住

 4．没有执行力，组织力量无法发挥

 5．没有执行力，前景再美也会失败

第二章 构建执行力，从成功决策开始

 1．点亮灯塔，执行需要一个明确的目标

 2．避免短视，规划眼光务必追求长远

 3．集思广益，让执行人员参与到战略制定中来

 4．目标分解，使执行具有“可操作性”

 5．共同愿景，保持行为一致性的秘诀

第三章 运行执行力，先找到会执行的人

 1．量体裁衣，选择恰当的执行人选

 2．大胆启用，给人才施展能力的舞台

 3．适才专用，将员工放到适合的位置上

 4．用人不疑，适当下放组织权力

 5．责任到岗，明确每个人的职责

第四章 导向执行力，制定合理的企业流程

 1．人员流程，正确的人执行任务

 2．战略流程，执行正确的任务

 3．运营流程，正确地执行任务

 4．流程结合，将愿景演化为工作步骤

 5．流程创新，更新企业核心竞争力

第五章 贯彻执行力，要从领导者做起

 1．以身作则，执行离不开影响力

 2．融人组织，不要坐在办公室发号施令

 3．客观公正，行动要以事实为基准

 4．准确表述，下达命令要清晰明确

 5．引导下属，做一个合格的教练员

第六章 推动执行力，发挥“激励”的效果

 1．激发潜能，建立一个完善的激励机制

 2．区分层次，采用不同方法激励不同员工

 3．健全制度，不断提升优秀者的地位

 4．精神嘉奖，让有贡献的员工得到荣誉

 5．不吝赞美，真诚地肯定员工的价值

第七章 加快执行力，赶在竞争对手的前面

 1．速度制胜，抢占先机者赢得胜利

 2．杜绝拖延，放下一切立刻执行

 3．消除借口，没有不能完成的任务

 4．快速反应，第一时间处理突发事件

 5．追求结果，高效比短速更重要

第八章 提升执行力，拿起沟通的武器

 1．打造通道，保障信息的有效传递

 2．打通屏障，让每一层都能发出声音

 3．学会倾听，给予对方表达的权力

 4．积极反馈，正确处理员工的意见与建议

 5．情感沟通，感情投资的收益是无限的

第九章 拓展执行力，巧妙利用授权的艺术

 1．借人之力，通过授权完成任务

 2．有的放矢，根据员工长处充分授权

 3．责权统一，在控制与自主间取得平衡

 4．及时跟进，防止权力失控带来损失

 5．鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败

第十章  检验执行力，通过评估反馈执行效果

 2．落实监督，人们只做要接受检查的工作

 3．区别对待，实现评估的差异化

 4．有功必赏，用奖励回报优秀人才

 5．惩罚有度，妥善处理绩效差的人员

第十一章 刺激执行力，引入竞争机制

 1．鲶鱼效应，竞争制度保证企业“活水”

 2．优胜劣汰，用大自然法则打造职业生存丛林

 3．正反激将，激起员工“逞能”的欲望

 4．危机意识，在忧患中点燃工作激情

 5．良性竞争，避免竞争中的负面效果

第十二章 促进执行力，倡导团队力量

 1．通力合作，组建一个高绩效团队

 2．表达关注，把员工当作合作伙伴

 3．强化归属，渲染企业的“家庭氛围”

 4．统一精神，多开展有益的团队活动

 5．多面吸纳，尊重成员的个性差异

第十三章 优化执行力，树立企业执行文化

 1．树立文化，用理念影响每一位员工

 2．赋予使命，培养员工的爱岗敬业精神

 3．灌输信念，从思想着手去影响行为

 4．领袖作用，好领导引导好文化

 5．适应变化，以执行力为中心调整文化

很难想象，一个缺少核心竞争力的企业怎样在市场淘汰赛中生存下去。在这个竞争激烈的时代，商业市场风云谲诈、瞬息万变，每分钟都有公司倒下，同时仍有新的公司成立。尽管每个企业都是带着充分的规划准备来到市场中的，为什么有的企业在经过一段时间的经营之后，具备了自己的核心竞争力，而有的企业依然处在生存的挣扎边缘？问题的答案很简单：后者没有执行力。

1984年，海尔还是一个濒临倒闭的集体企业小厂，但是今天，海尔产品已经遍布世界160多个国家和地区，旗下拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1．3万多个规格的产品群，年全球营业额超过700亿元。从默默无闻的集体小厂到走向世界的民族品牌，海尔总裁张瑞敏认为这和海尔的13条管理规定密切相关。张瑞敏接手海尔后，面对企业的衰败落后，曾试图从规章制度上寻找问题，却发现这并非问题的所在，相反，企业原有的规章制度相当齐全、完备，甚至有些规定比国外企业还要先进。原来，不是硬件出了问题，而是软件。这些先进的规定好像镶在墙上的画像一样，成为了一种摆设，员工根本没有据此执行。于是，后来曾被张瑞敏在多个场合提及的海尔13条管理规定由此诞生。也许有人认为，这一定是些高深玄妙的理论方法。但当你看到这些规定时就不会这样想了：不准迟到、不准打毛衣……这些像学生守则一般的企业规定看起来似乎好笑，但它发挥的作用是不可轻视的，正是通过它，海尔才实现了由亏转赢，扭转了企业生存局面。这13条管理规定的成功之处．一是它的内容符合了当时海尔的实际状况，二是海尔领导者的严格管理，使这13条管理规定得到了严格的执行。反思先前的错误，海尔树立了“有规必行”的观念，从此，规章制度不再是“可有可无的摆设”。当“必须遵守规章制度”的观念在企业中形成后，海尔的管理者又逐步推出、细化了各种新的规章制度，为“有规可依”提供了保障。正是通过这一系列措施，海尔的企业管理渐渐步入正轨，逐步成为一个有执行力的组织，最终打造出今日的辉煌成就。

海尔成功了，这是毫无疑问的。但是我们要知道的是，海尔成功在哪里？从衰落到崛起，海尔集团能够在经济改革大潮中异军突起，成为民族品牌的一面旗帜，并且至今仍然保持着快速、健康、持续的发展势头，依靠的正是优秀的执行力。正是通过对企业制度的贯彻执行，海尔形成并保持了自身的核心竞争力，才得以在同类企业中脱颖而出。

提起咖啡店，人们会想到星巴克；提起计算机，人们会想到戴尔。为什么市场上那么的咖啡店，那么多的IT供应商，这些企业就可以长足发展。在商场中叱咤风云，而有的企业就只是昙花一现，最终被商业大潮无情吞没？从海尔成功的反面可以看出，不成功的企业欠缺的并不是制度，也不是发展战略，而是缺乏执行力。

南方一家木材厂因为经营不善走向了破产的边缘，几经辗转终于被香港某财团收购。厂里从领导到工人都做好了大调整的准备，但出乎意料的是，香港财团只是派过来几个主管技术、财务、管理等要害部门的高级管理人员。制度还是原来的制度，人员还是原来的人员，香港方面只要求厂里做到一条：将先前的各种政策坚定不移地执行下去。就是这个看似微小的调整，却将整问工厂从濒死状态拉了回来，不到一年的时间，工厂就扭亏为盈了。

经过正反两方面的对比分析，不难看出，那些能够在激烈的市场竞争中最终胜出的企业无疑都具有很强的执行力。比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”即使像微软这样一个拥有垄断技术的全世界最大的电脑公司，竟然也认为其核心竞争力并非技术，而在于执行力，可见，执行力对于企业的生存和发展起着怎样重要的作用。

执行对于一个组织实现其经营目标的重要性是极端的，它是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要一环。执行力的高低决定了竞争力的强弱，直接影响着企业的发展存亡。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的优势将很难体现，也就失去了企业生存的核心竞争力。平安保险公司董事长马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。关于核心竞争力，我们可以提两个问题：第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力。

尽管从本质上讲，核心竞争力是一种企业独有的、比竞争对手强大且不易被超越的内在能力，可它没有固定的模式，很难从这一点上总结归纳出什么企业“制胜秘方”，但我们仍然可以从大量的企业成败经验中得出：提升执行力是构建企业核心竞争力的高效途径。

那么，该如何通过提高执行力来改变企业的核心竞争力呢？

(1)关注细节，从小事着手

古人云：一屋不扫，何以扫天下？大事都是由小事积累起来的，正是因为每一件小事的出色完成，才使企业得以实现最终的目标。执行的内涵在于具体去“做”，如果因事小而不为，忽视细节，不仅不能提升企业的竞争力，甚至有可能造成严重的后果。如上述案例中的海尔集团一样，“不准迟到、不准在车间内随地大小便……”谁能想到这样的细则规定会出现在企业管理条例中呢，企业更该注意的不是产品的质量和技术的创新吗？但是细想一下，如果连这样的小事都不能在员工中贯彻执行的话，即便有了大事，自然也不会得到员工应有的重视，更不要说执行了。P3-5

“战略和执行哪一点更重要？”

“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。”

这是在上海国际会议中心“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，中国企业家和杰克·韦尔奇的一次深度对话。

纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力，通过对世界各地成功企业的深入分析，我们不难发现，那些能够长久地经受住市场残酷考验，始终立于不败之地的企业，凭借的都是执行力。原来，完美的战略、完美的人才、完美的制度……那些曾经被企业家和管理学家热力吹捧的词汇并非是企业成功的关键所在，只有完美的执行才是企业成功的决胜因子。

执行力高于一切。即使在以技术赢得市场的微软公司里，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”由此可见，执行力对手任何企业来说都意味深远，事关企业的生死存亡。

但是，即便执行力对企业来说是如此重要，却还是没有得到一些企业管理者的足够重视。这些企业管理者在面临失败时，总是不停地围绕战略、人员、制度等一般性问题展开检讨，却忽视了达成企业成功关键的一项因素：执行力！因为企业始终无法抓住问题的核心关键所在，也就导致企业永远没有成功的可能。

拥有强烈的成功欲望，却没有正确的成功方法，这真的是一件非常遗憾的事情。而且，通过实践分析，我们发现，还有一些企业管理者已经意识到了执行力的重要性，却苦于无法有效提升企业的执行力，也只能徘徊在成功大门之外。所以，我们决定写一本有关执行力的书，将执行力的重要性和如何有效提升执行力的方法全盘托出，把开启成功大门的钥匙交给企业，让所有拥有梦想的企业都能达成自己的梦想。这就是你现在所看到的这本书。

本书告诉你为什么在企业的经营活动中，总是有指令被变通执行、打了折扣执行，或者根本没有被执行，这些执行力低下的表现是企业无法成功的最大障碍。所以，我们必须要采取有效的方法来解决这一问题，补住这个企业管理中最大的问题黑洞，让企业的整体执行力得到切实的提高，让企业的执行结果变得更快更好，从而使企业真正走向成功。

提高企业执行力，刻不容缓！

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这是一个关于企业执行力问题的百宝箱，它会诚恳的为你解答有关执行力的一切问题，你可以完全的信任它。而且，完美的执行力都是企业制胜的关键法宝，你不用担心有一天它会过时，因为它告诉你的，都是企业立于不败的永恒法则。

现在就开始阅读它吧，不论你是企业的管理者还是执行在一线的员工，必将从中受益。你所看到是企业成功的秘诀，得到的是企业的美好明天！

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。——柳传志

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。——默克顿

适合做事的人做事，适合执行的人执行。——张瑞敏

企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。——戴尔

执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；

第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。——胡剑锋