全国第一本活动运营实操手册，集专业性、知识性、趣味性与实用性与一体。无论你是政府官员、企业家、传媒人、营销人员还是着手准备进行职场规划的大学生，它像芝麻开门的密语或万能钥匙一样，总是能帮你打开获得政绩、业绩、财富以及无所不在的商业机会的事业之门……

第一章 新活动，新媒体，新经济

 第一节 新活动，新媒体

新活动是什么

新活动是一个跨媒介整合资源的新媒体

新活动通过制造社会热点升级为新媒体

新技术媒体：充满互动的碰撞

 第二节 新活动，新思维

整合资源：是你的，也是我的

用活动改变观念

用活动制造概念

 第三节 新活动，新价值

金融危机下的强心剂

新活动是个筐，什么都能装

影响力是最大的生产力

奥运会是最具价值的体育竞技活动

“超级女声”是最具价值的草根狂欢活动

运用活动成就最具有商业性的全球化商学院——长江商学院

第二章 活动策划

 第一节 活动需要战略规划

中国为什么没有品牌活动

制定活动的战略规划需要考虑的问题

举办活动的三种战略选择

活动中各利益相关者分析

 第二节 创意：一群梦想者的头脑风暴

创意的相关基本理论和方法

知己知彼，战无不胜

灵感不只是拍脑袋

从符号到图腾

从理解到表达

从下水道盖子上超车

 第三节 活动内容：包子的辩证法——肉

鸡也生蛋，蛋也生鸡

卖什么吆喝什么

宋祖英没想过唱R&B

 第四节 活动形式：包子的辩证法——褶

将技术用到极致

内行看门道，外行看热闹

 第五节 制定完整的策划方案

目的、愿景和使命的表达

目标和任务

创意的构想

运行计划

附：广东国际旅游文化节投标方案

第三章 活动的筹备

 第一节 活动项目管理

分阶段的活动项目管理

活动项目管理范畴

活动项目管理的技术和流程

 第二节 好的团队是成功的一半

合理的团队配置

团队的组织架构

 第三节 合同管理

新活动行业的行家和杂家

合同管理的最后一把锁

新活动行业的资源整合：从乙方到甲方

 第四节 从预算开始体现竞争力

活动的预算

整合资源，批量采购

循环利用才能可持续发展

钱要用在刀刃上

附：活动主办方与专业活动运营公司合作合同范本

第四章 活动执行

 第一节 活动生产的标准化、模块化工艺流程

大型文艺晚会项目执行手册涉及的内容

彩排工艺流程

现场执行工艺流程

 第二节 总导演是现场执行之王

总导演的责任和目标

总导演的取舍调度

 第三节 细节决定成败

小细节中的大智慧

细节是一个连贯性的思考

 第四节 突发事件处理

设备故障或电力中断

因嘉宾及演员临时缺席导致节目流程更改

气候突变

安全问题

其他突发事件类型

第五章 活动宣传推广

 第一节 小现场、大媒体

活动的蝴蝶效应

湘商：一场成功的概念炒作

 第二节 宣传推广策略的制定及运用

“世界上最好的工作——大堡礁招聘”系列活动

借势造势

策动十律

 第三节 公关危机：化危为机

刘忠德“炮轰超女”之后

处理公关危机的策略和方法

第六章 活动的市场开发

 第一节 赞助

什么是赞助

赞助是否比广告效果更好

如何寻找赞助

如何为赞助者服务

 第二节 票务销售

门票定价策略

门票销售方式

门票销售策略

票务销售需要注意的问题

防止恶性事件

 第三节 衍生产品的开发

衍生产品的种类

衍生产品的开发模式

附：湖南体操队建队五十周年庆典系列活动赞助方案

第七章 活动的风险防范及评估

 第一节 有活动就有风险

活动执行风险

活动隐性风险

 第二节 风险的防范及规避

未雨绸缪，有备无患

保护别人就是保护自己

做懂法的活动运营商

给自己留条后路

 第三节 活动好不好。评估说了算

活动评估的“质”和“量”

完整的项目评估报告(范例)

第八章 活动营销

 第一节 用活动构建整合营销平台

整合营销：突破传统营销瓶颈

全新环境下的整合营销平台

 第二节 新活动助推新经济

新活动的新经济视野

“超级女声”的“口红效应”

“蔚蓝船说”卖大船

营销的是一种氛围

 第三节 活动超越活动本身

顾拜旦和尤伯罗斯的奥运会是不一样的

佛教文化的想像空间

绝不能“为活动而活动”

附：Kisscat超级蜜秘推广案

第九章 活动行业的未来发展趋势

 第一节 国际大型活动运营公司的商业模式

迪士尼是一个大Party

NBA的商业运营之道

国际大型活动运营公司成功扩张的基本操作模式

 第二节 中国活动市场的现状及未来发展趋势

现状：名导演领衔的草台班子

趋势：从小卖部到大卖场

资本投资新亮点

传媒业的资源整合中心

活动企业集群发展

后记