本书从管理的角度出发，用全新视角深入挖掘和解读毛泽东军事思想中蕴藏的企业管理之道，立足本土精心构筑一套企业管理理论体系，是中国企业家及管理者必读的本土企业管理经典之作，同时也是各党政干部了解我党、我军壮大简史，并可应用于日常工作管理、学习的参考读本。

中国乃至世界最卓越的管理者是谁？是毛泽东。毛泽东堪称中国现代企业管理需要效仿的标杆人物，其军事思想集中反映了颇具中国特色的战术战略，为以任正非、柳传志、宗庆后、史玉柱、陈天桥等为首的众多中国一流企业家所推崇，并在实际管理中得以运用。本书用全新视角深入挖掘和解读毛泽东军事思想中蕴藏的企业管理之道，立足本土精心构筑一套企业管理理论体系，是中国企业家及管理者必读的本土企业管理经典之作，同时也是各党政干部了解我党、我军壮大简史，并可应用于日常工作管理、学习的参考读本。

前言

纲领篇 纲领指引组织前进的方向

　第一章 “枪杆子里出政权” 企业为什么存在

　　一、宗旨决定命运

　　二、大使命成就大事业

　　三、利润之上的追求

　　四、具体描绘希望

　第二章 红军人人开口做宣传　企业竞争就是品牌竞争

　　一、建立品牌根据地

　　二、红军到哪里，战歌唱到哪里

　　三、品牌保卫战

战略篇 战略实现组织目标和使命

　第一章 为何是持久战？　企业要有长远战略规划

　　一、生存下去

　　二、建设外围组织

三、企业经营不是赌博

　第二章 大战略就是“统一战线”　建立市场联盟

　　一、虚拟经营

　　二、市场上没有永远的敌人

　　三、与对手合作

策略篇 执行战略的路径选择

　第一章 有什么枪，打什么仗 步步为赢才能持续发展

　　一、敌进我退，不打价格战

　　二、防守反击

　　三、确定重点市场

　　四、插位

　第二章 得民心者得天下　让企业赢得好口碑

　　一、经营企业就是经营人心

　　二、顾客才是公司老板

　　三、用情感包装商品

领导篇 领袖是组织的灵魂

　第一章 成为精神导师　领导力来自影响力

　　一、能人经济

　　二、敢于亮剑

　　三、大胜靠德

四、权威来自民主

　　五、一切反动派都是纸老虎

　第二章 有效领导就是率先垂范　做领头羊而不是牧羊人

　　一、以身作则，身先士卒

　　二、变领导为引导

干部篇 干部是决定性的因素

　第一章 战斗力在于将领　可以不识字，但不能不识人

　　一、干部决定一切

　　二、人才是企业的根本

　　三、从内部提拔干部

　第二章 军队是所大学校　让企业成为人才基地

　　一、自己培训人才

　　二、学习型组织

　第三章 人才是战略资源　熔铸企业管理层

　　一、合理授权

　　二、高效管理

　　三、打造执行力

队伍篇 团队管理让组织的细胞动起来

　第一章 纪律保证战斗力　制定团队制度

　　一、以制度为行动指南

　　二、铁的纪律

　　三、一切行动听指挥

　第二章 团结就是胜利　团队人性化管理

　　一、协作精神

　　二、企业是一个家庭

　　三、与员工分享利益

　第三章 “枪杆子”的忠诚度关乎成败利钝　保持核心团队的稳定性

　　一、“四个火枪手”与“十八罗汉”

　　二、打造员工的忠诚度

　 三、设立党委

　　四、削平“山头主义”

　　五、员工不是赚钱机器

信息篇 信息是宝贵的资源

　第一章 不打没把握之仗　信息决定生存

　　一、随时随地吸收信息

　　二、信息争夺，先下手为强

　第二章 没有调查就没有发言权　信息就是商机

　　一、市场调查决定“发言权”

　　二、建立情报搜集系统

　　三、信息保证路线正确

　第三章 扩建信息渠道　充分听取不同声音

　　一、重视来自一线的信息

　　二、建设性对抗

创新篇 组织生存的保证

　第一章 因敌变化，不打阵地战　创新是组织生存的通行证

　　一、不创新，即死亡

　　二、创新不是标新立异

　　三、成为自动成长的生命体

　第二章 兵无常势，水无常形　把创新作为企业制度

　　一、不创新就要挨打

　　二、创新就是核心竞争力

　　三、常变常新，出奇制胜

危机篇 危机中孕育着转机

　第一章 戒骄戒躁，保持警惕　企业管理要有忧患意识

　　一、潜伏的危机

　　二、末日管理

　第二章 “我们不怕困难”　化危机为契机

　　一、沉着应对

　　二、危机中抓住商机

“不谋全局者，不足以谋一域。”战略，从军事到经济，从战争到竞争，就是经国济世的成功之道和企业成长的生存发展之途。目前，企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的核心问题。而在企业的发展规划中，生存则是企业立足于市场要打的第一仗。生存战略的制定是企业初期发展的关键。

一、生存下去

如果能够在华尔街生存30年，你必定是个千万富翁。

一位华尔街的投机高手说过：“如果能在华尔街生存10年，你会积累很多经验；如果能在华尔街生存20年，你会有很多钱；如果能在华尔街生存30年，你必定是个千万富翁。”

可见，在市场中生存才是第一位的。实际上，对任何组织来说，生存都是第一位的。没有生存，根本谈不上发展，正常运转的经济，正常运转的社会都是如此，没有那么多的温情脉脉。

生存问题是现代企业进行战略规划的核心问题，并且是一个长期的战略问题。企业的发展一般需要经历初创期、发展期、成熟期、衰败期四个阶段。当企业处于初创阶段时，应以“先生存，后发展”的思路为战略准则，这样才能为日后的发展奠定基础。

联想刚刚创建的时候不仅毫不起眼，在相当长一段时间内，能否活下去都是问题。业内有一种说法，联想是摆地摊起家的，这话不假，为了生存下去，这个取名“中科院计算机所新技术发展公司”的企业干起了与“新技术”毫无瓜葛的生意，比如倒卖彩电、旱冰鞋甚至布匹等。后来联想终于等到一个机会，即为中科院进口的 500台IBM电脑进行验机、维修和使用培训。这是联想接手的第一笔大买卖，净利70万元。至此，联想总算安然度过了企业创立阶段的恐惧期，不仅生存了下来，还为日后的起飞奠定了基础。

在军事战略规划上，毛泽东也始终强调“没有生存，就没有胜利”，全国内战爆发前夕，毛泽东为中央军委起草了一份给中原解放军李先念部的电报，其中写有这样的语句：“生存第一，胜利第一。”在抗日战争时期，毛泽东提出的“持久战”的生存战略也是这一思想的集中体现。

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管理大师彼得·德鲁克曾说：“100多年前，当大型企业首次出现时，能够模仿的唯一组织结构是军队。”

翻开当代中国企业的发展史，我们可以发现这样一个现象，在中国的企业家中，许多人都出身于人民军队：联想的柳传志，海尔的张瑞敏，华为的任正非，华润集团的宁高宁，万科的王石，华远的任志强，广厦集团的孙广信，科龙的潘宁，杉杉集团的郑永刚，宅急送的陈平，等等。据统计，截至2004年年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁有200人之多。

再观国外。在美国有这样一种说法：最大最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。20世纪90年代初，海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用电气公司董事长杰克·韦尔奇决定，每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受军训，他认为，军队的管理改变了当代的商业习惯。

上述现象，让人联想到企业管理与军队管理是否能够相互借鉴?答案是肯定的。很多中外著名企业家都一直研读毛泽东军事思想。这是由于，以毛泽东军事思想为主的人民军队的军事艺术，是融汇古今、学贯中西的军事艺术，不仅对军事战略具有科学的指导意义，对于一般事物也能触类旁通地给以启迪，尤其是对于急骤变化的社会活动，无不闪烁着让人豁然开朗的光芒。

毛泽东从千余人的农民队伍起家，经过22年的武装斗争，直接或间接地指挥了400多场堪称经典的战役，留下了500多万字的军事著作，创立了具有中国特色以人民战争为主体的毛泽东军事思想体系，对战后世界政治格局产生了重大影响。这样的奇迹在世界上也是空前绝后的。而我们每个人都可以以自己的角度从毛泽东军事思想中学习借鉴，企业家与企业管理者也不例外。

今天的中国已经走向世界，世界也已经走进中国。在全球化的大背景下，中国市场的竞争也已经全球化。然而，中国还缺乏真正强大的企业。与世界跨国公司相比，中国企业从总体上来说还处于弱者的地位。中国企业所面临的首要问题，就是如何正视自己的“弱”、战胜对手的“强”的问题。而毛泽东军事思想的精髓，正是以弱胜强，无论是土地革命战争、抗日战争，还是解放战争、抗美援朝战争，毛泽东所领导的人民军队，都是在敌强我弱的背景下，一步步地消耗敌人的实力，一步步地壮大自己的力量，从而一步步地战胜对手，取得了最终的胜利。而且，尽管以弱胜强、以劣胜优向来是军事家和战略家的理想境界，但古今中外的战略家，只有毛泽东将这一理想变成了现实。