《正步走，齐步走》学习军队“正步走，齐步走”精神内涵，打造职场优秀员工！向军队学习，一种由平凡走向卓越的成功模式！向军队学习，成为职场中的“超级战士”！打造战无不胜的“超级铁军”！

好，现在军训开始！

《正步走，齐步走》打造优秀员工与完美团队的关键八步。世界上效率最高的组织是军队！世界上最令人钦佩的精神是军队精神！学习军队“正步走，齐步走”精神内涵，打造职场优秀员工！正步走：头抬正，胸挺起，腿绷直，步标准！齐步走：姿态正，配合好，步伐整，齐向前！

《正步走，齐步走》包括：序：稍息——立正！上篇：正步走。第一步：头抬正——树立正确的核心价值观：永远忠于自己的工作和老板、第二步：胸挺起——坚决执行企业的“三大纪律，八项注意”、第三步：腿绷直——高标准、严要求，一切为打赢，一切看战果！第四步：步标准——保证完成任务！

下篇：齐步走。第一步：姿态正——没有完美的个人，只有完美的团队、第二步：配合好——组织在协作和沟通中成长、第三步：步伐整——人人都有用武之地、第四步：齐向前——建立快乐型组织，大踏步迈向更大成功！现在出发！

序：稍息-立正！

上篇 正步走

第一步 头抬正——树立正确的核心价值观：永远忠于自己的工作和老板

 1 责任和忠诚：军人精神的内核

 2 为谁而战：狼性精神很重要

 3 使命无价：事半功倍的成长法门

 4 时刻将荣誉记在心间：荣誉高于一切

 5 永远忠于自己的组织：绝不出卖公司秘密

第二步 胸挺起——坚决执行企业的“三大纪律，八项注意

 1 纪律是保证战斗力的关键：没有服从，企业将溃不成军

 2 一切行动听指挥：服从命令是天职

 3 衣着整洁、举止得体：细节显现组织精神

 4 令必行，禁必止：必须遵守的“企业内务条令

第三步 腿绷直——高标准、严要求，一切为打赢，一切看战果！

 1 标准化作业：攻于精，成于细

 2 兵贵神速：时间就是生命

 3 战略上藐视敌人，战术上重视敌人：细节决定成败

 4 运筹帷幄之中，决胜千里之外：高效能工作的秘诀

第四步 步标准——保证完成任务！

 1 西点军校校训：没有任伺借口

 2 把信送给加西亚：自动自发地创造性执行

 3 能啃硬骨头：敢打硬仗，“剩”者为王

 4 现在就干，马上行动：主动解决问题和承担奏任

下篇 齐步走

第一步 姿态正——没有完美的个人，只有完美的团队

 1 个人英雄主义要不得：团队合作是根本

 2 团结一切可以团结的力量：扩大合作边界

 3 绝不允许搞“小宗派”“小集团”：坚决反对“山头主义

 4 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗：回到根本

第二步 配合好——组织在协作和沟通中成长

 1 敬礼！：创造良好的人际氛围

 2 一言能抵十万兵：善于沟通必不可少

 3 各司其职：协作中的黄金法则

第三步 步伐整——人人都有用武之地

 1 恩威并举，赏罚分明：让员工看到“记分牌

 2 革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应

 3 从奴隶到将军：骨干是“折腾”出来的

第四步 齐向前——建立快乐型组织，大踏步 迈向更大成功！

 1 仪仗和标志：组织成员的荣誉与光荣

 2 忆苦思甜：首席故事官的奇效

 3 拉歌：工作是快乐的

现在出发！

2001年，华润在国内陆续收购了26家啤酒企业。这些被收购的企业在进入华润序列以后，管理层员工的思想却依然停留在原企业的层面上。为了解决这个问题，华润老总宁高宁在企业高层会议上给大家讲了一个故事：

在一座风景秀美的大山里来了1只狼。狼饿了，到处寻找食物，结果看到了一群猫。它数了数，一共有26只。这么多的猫在一起，狼有些害怕，开始并不敢轻举妄动。但狼实在饿得难受，于是壮着胆子向其中的1只猫下了手，结果猫被吃掉了。猫虽然在被吃掉之前拼命地进行挣扎，但一点用也没有，其他的猫看到以后也并没有给予援助。狼很得意，于是就每天吃1只猫，结果一连吃掉了26只猫。一个月后，狼长得又肥又壮了。

等猫群被吃掉以后，狼又开始四处觅食。当它走了很远正饿得难受时，忽然发现不远处又有1只大猫。狼高兴得不得了，心想虽然这次只有1只，可是看起来个头很大，可以好好饱餐一顿，于是冲上去就咬。结果没想到的是，这只猫不但力气出奇的大，而且也凶猛异常，最后反过来把狼扑倒在地吃掉了。狼临死前也没明白，这只貌似猫的东西原来并不是猫，大猫非猫，这是一只老虎，而1只老虎的力量远远大过26只猫。

讲完故事以后宁高宁强调，这个故事并不是童话，而是真事。那26只“猫”就是我们今天的26家啤酒厂，而那只“大老虎”则是我们未来的啤酒集团。而狼呢，可能有很多只狼，它们是我们的竞争对手。而如果我们不变成老虎，那么最终就会被狼吃掉。

那么，怎么样才能把一群猫变成老虎呢？这就需要员工具有“忠诚、勇敢、服从、完成”的狼性品质。

华为的老总任正非就非常注重培养企业员工“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”精神。所谓的“狼性”，用任正非的话说那就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”。

华为创建伊始，在面对跨国巨头的激烈竞争、严重缺乏资源的情况下，只有靠“狼性”冲上去才能杀出一条血路。从最初的创业到后来的发展，华为公司始终充满了坚忍、顽强、不合、凶狠等典型的“狼性”特征，值得一提的是，这是一群可以咬死任何庞然大物的“土狼”。

既然要培养“狼性”，首先需要给“狼”足够的刺激。任正非曾经说过这样一段话：“中华民族的文化是一种忍耐的文化，而不是扩张的文化。我们竖起利益均沾的大旗，强行推行扩张文化。”利益均沾原则不仅适用于华为对内部员工刺激狼性的需要，也成为其笼络客户、攻城略地的锋利武器。

在华为集团内部，狼性文化无处不在。任正非在大量网罗各种人才的同时，通过“狼性”安排，在企业内部制造出激烈的竞争局面，使员工感到“在你旁边就蹲着一只狼”，员工的使命感和紧迫感都相当强烈。在这种机制之下，涌现出了大量敢于为人所不为的技术创新，看到的是员工顽强坚持的局面。

对于企业发展所需要的狼性文化，任正非做过这样的总结：“我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”那么，如何才促成员工狼性文化的形成呢？这一方面要靠修养，但更重要的是靠“教育训练”。

“教育训练”是人民解放军的首创。

在世界军事史上，解放军第一次明确地把对成员的“思想教育”与官兵的“军事技能训练”摆在了同等重要的位置。教育训练是解放军组织建设的重要内容，教育的目的，是要使士兵知道为什么、为谁去作战，它能够培养战士们形成忠诚、勇敢、服从和执行的意识和能力。  解放军管理思想的一个重要内容，就是强调耐心、细致地进行说服教育。不断的思想教育，成为转变战士们思想的绝好方式，也是最决捷、最有效、最经济的方式。

在解放战争时期，大批投诚的国民党军队士兵以“解放战士”的身份加入了解放军行列。为了让这些人明白“为谁当兵、为谁打仗”的道理，使他们成为解放军中自觉的战士，各大野战军都广泛开展了以“两忆三查”为主要内容的新式整军运动。这些思想教育活动激励了大家的战斗热忱，显示了巨大的威力，成为解放军不断克敌制胜的重要法宝。

同样地，企业员工对企业的认知也要靠思想观念的“灌输”来实现。需要指出的是，企业、组织宗旨的教育效果要靠“说服”，而不是靠强行的“压服”。

管理工作中，要思想教育在先。而思想教育的一个首要问题是，先告诉员工：干什么，怎样干，干到什么标准。其次，是教育员工，让他们充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，积极努力地干好自己的工作。

在中国当代的知名企业家中，尤其是军人出身的企业家，都特别注意思想教育工作在整个企业管理建设中的重要作用和地位，对员工进行“狼性”教育是他们管理工作中必不可少的一个内容。华为老总任正非、联想老总柳传志、万科老总王石、华润老总宁高宁教育员工的文章不仅在企业之中，而且在全社会都有很广泛的影响。

一个出色的企业员工，都必须具有“忠诚、勇敢、服从、完成”这样的“狼性”品质。

忠诚：就是对自己所在的企业和老板要忠贞不二。在任何时候、任何情况下，绝不背叛组织。

勇敢：要有“狭路相逢勇者胜”的胆略，要有在任何情况下能够“战胜敌人而不向敌人屈服”的勇气，在关键时刻，要敢于临危受命，挺身而出。

服从：作为企业员工要坚决服从上级的命令和指示，要服从领导。

完成：员工要有能够千方百计地、创造性地完成任务的能力。普通士兵也具备独立作战的能力，但解放军组织重点在培养干部、骨干“带兵打仗”。而想要成为一名出色的员工，也要培养自己创造性完成任务的能力，培养自己的狼性精神！只有这样，才能成为骨干，才能取得更大的成绩！

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军队是人类社会中最庞大、执行力最强、工作效率最高的组织。这个组织及其成员不仅能够打仗、敢于打仗，还需要知道为谁打仗，如何有秩序、按规矩去打仗，更需要知道怎么样才能打胜仗。一支不知道为谁而战、没有秩序、没有规矩、不懂战争谋略和技巧的军队，是不可能有战斗力和杀伤力的。

中国人民的伟大领袖毛泽东当年在缔造解放军这个组织时，曾采取过一系列极富创见性和开拓意义的举措。在著名的“三湾改编”中，毛泽东通过“支部建在连上”这一建制，明确回答了两个问题：红军到底是谁的队伍？——它是属于共产党的；红军到底是干什么的？——为人民服务。这使得红军与中国几千年来的封建割据武装有了本质的区别。而当他率领队伍到达井冈山以后，毛泽东很快又制定颁布了著名的《三大纪律六项注意》，这就为红军指战员的行为和打仗定下了“硬规矩”。这两个具有历史意义的重大举措，从根本上奠定了红军胜利的基础。这支队伍从井冈山出发，由小到大，由弱到强，由失败走向胜利，最终改变了中国、影响了世界。除此以外，解放军的组织形式和组织方法，倾注了老一辈无产阶级革命家的智慧，其组织的管理水平从某种意义上代表了人类管理的最高水平。

也正是由于人民解放军关于军队管理理论和实践的领先地位，使得国内几乎所有的企业甚至是国外的著名企业都在有意无意、或多或少地模仿和借鉴军队的管理方法。

那么，作为市场经济条件下的中国企业，最需要、最应该向解放军学习的是什么呢？

两个字：规矩！

要想把企业成员打造成一个充满竞争力和战斗力的组织团队，从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要先让全体成员学会规矩！不仅要让大家知道自己是在为谁工作、为谁创造价值，更重要的是要让他们知道如何能够有秩序、有规则地去工作，这对于一个企业的发展和壮大尤为重要。

从“规矩”出发，是所有企业都绕不过的一道坎。而摆在我们眼前的这本书要告诉大家的就是——作为一个团队，需要什么样的规矩；作为团队中的一员，要怎样遵守规矩。全体成员要像参加军训那样，学会“正步走，齐步走”，将自己打造成“军人式员工”，只有这样，才能打造出一支优秀的企业团队！

好，现在军训开始！

伞体成员注意：稍息——立正！