本书为“工商管理经典译丛”中的一本，内容涵盖采购决策和经营策略，采购的法律问题，物料管理，库存管理，适时制（精益）采购，采购程序，电子采购和系统合约生成，供应商的选择与评价，全球采购，采购、供应链合作伙伴关系，供应链力量，全面质量管理与采购，价格决策，议价与谈判，采购运输服务，设备采购及处置，医疗采购和供应管理，专业服务采购。

本书可用作采购和供应管理领域的入门教材，适合本科生和研究生使用。这么多年以来，采购领域获得了显著地发展和完善。传统的采购功能已经从狭义界定的活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能，并取得了显著的成绩。供应管理涉及组织的成本控制、盈利能力和关系建立，是有效供应链的核心组成部分。本书根据长达25年的实务、教学、研究和咨询经验所著。本书与其他采购教材的不同之处在于本书注重由分析推动的采购实务。

本书内容涵盖采购决策和经营策略，采购的法律问题，物料管理，库存管理，适时制（精益）采购，采购程序，电子采购和系统合约生成，供应商的选择与评价，全球采购，采购、供应链合作伙伴关系，供应链力量，全面质量管理与采购，价格决策，议价与谈判，采购运输服务，设备采购及处置，医疗采购和供应管理，专业服务采购。

第1部分 采购和供应管理介绍

第1章 采购和供应管理

【学习目标】

 1.1 引言

 1.2 采购经理、采购员和采购代理

 1.3 供应管理流程

 1.4 采购资金责任

 1.5 盈利潜力

 1.6 集成供应管理

 1.7 年均库存—订购—运输成本

 1.8 采购组织

 1.9 集中采购与分散采购的比较

 1.10 未来组织的概念

 1.11 报告任务

 1.12 供应管理概念

 【总结】

 【讨论题】

 【推荐案例】

第2章 采购决策和经营策略

第3章 采购的法律问题

第2部分 物料管理

第4章 物料管理

第5章 库存管理

第6章 适时制(精益)采购

第3部分 采购与供应管理的基本内容

第7章 采购程序、电子采购和系统合同

第8章 供应商选择与评价

第9章 全球采购

第10章 采购、供应链合作伙伴关系和供应链力量

第11章 全面质量管理域采购

第4部分 价格/成本分析与谈判战略

第12章 价格决策

第13章 议价与谈判

第5部分 特殊采购应用

第14章 采购运输服务

第15章 设备的购置与处置

第16章 医疗保健采购和供应管理

第17章 专业的采购服务

案例分析

译者后记