安林所著的《建设中国特色董事会：新时期国资管理与国企治理必读》共分四部分。第一部分董事会改革试点——经验与反思，对中央企业董事会试点以来所取得的成效、暴露的问题，存在的难题和面临的困惑等进行了深入透彻的揭示与思考。第二部分国企董事会——治理与运行，围绕如何构建董事会及其专门委员会，如何配置与管理董事会进行了客观细致的剖析与探究。第三部分国企集团——治理与管控，从多层级的国有企业集团公司出发，就董事会建设融于母子管控体系进而提升集团管控能力，进行了务实有效的管理探索与创新。第四部分国资监管——难题与变革，对国企董事会建设赖以支撑和运行的国资管理体制及其体制下的国资监管机构的相关问题进行了研究。

前言(代序)

第一章 董事会改革试点——经验与反思

 一、国企董事会试点亟待直面的九大问题

 二、董事会试点难题

 三、难题的解决之道

 四、董事会试点攻坚时刻到来

 五、董事会试点：盘点与展望

 六、央企公司制改制须加快

 访谈：央企董事会建设面临“三难”

第二章 国企董事会—— 五、国企董事会如何配置

 六、监事会、董事会如何摆位很重要

访谈：中国式治理：聚焦央企董事会试点改革

研究：董事长、总经理和党委书记任职配置诊断与研究——来自13户董事会试点中央企业的调研

 七、蕾事会建设呼唤“营事评价”

 八、董事会组织的人力资源管理亟待重视

访谈：评价的力量——健全董事会评价制度

 九、董事长、总经理、法定代表人

(一)探索国企董事长、总经理的任职配置

(二)国企谁该当“法定代表人”

(三)“董事长越位”需全面谨慎应对

 十、党委新角色

(一)党委书记角色配置与作用

(二)探索党委董事会治理作用新机制

 十一、外部董事

(一)优化外部董事结构

(二)发挥外部董事作用的新路径

(三)谨防外部董事不“外部”

 访谈：上海试点外部董事

 十二、职工董事首先是董事

 十三、董事会专门委员会

(一)创新管理董事会专门委员会

(二)董事会专门委员会要善用中介咨询

 十四、高管与萤秘

(一)透过“总经理”看本质

(二)透过“总经理”深化董事会建设

(三)“董事会选聘经理”应成为试点必选项

(四)关注董事会秘书

第三章 国企集团——治理与管控

 一、董事会治理应与集团管控相辅相成

 二、国企集团管控力建设应切合自身特点

 三、董事会建设如何与集团管控一体化

 四、母子公司体制下的董事会建设

第四章 国资监管——难题与变革

 一、《国资法》带来的喜和忧

 二、国资委作为股东管什么

 三、区分国有资产与国有资本管理行为

 四、“权利”和“权力”有别

 五、党管干部原则如何不越位

 六、国资监管机构究竟该如何“管人”

 七、完善国资管理须注重转变几种观念

 八、“六化建设”筑起新国资管理体制

访谈：国资委筹备成立“中投2号”新公司将运营实业资产

访谈：“中投2号”起锚

 九、国资监管面临组织再造

 十、反思“新政资不分”

 十一、新国资管理体制待进一步完善

访谈：四专家热议“李荣融难题”：国企究竟是什么

访谈：七年荣融不易

研究：国资委企业国资监管流程再造

研究：我国国资管理体制运行成效、问题与完善、变革之道治理与运行

 一、董事会建设如何从试点走向规范

 二、规范的董事会建设之考量

 三、善用《公司法》治理董事会

 四、国企董事会建设难在何处

 访谈：聚焦董事会试点最前沿