钟兴编著的这本《生产管理工具箱》首先对生产型企业的组织结构进行了简单描述，再对构成组织结构的企业生产各部门及各岗位工作职责与目标进行叙述，旨在对生产管理工作进行清晰明确的职能界定。其次，第三章与第四章主要是对生产管理工作规范与工作流程进行描述，对生产管理中的重要工作事项提出明确要求、作出明确规定，对生产各相关工作采用了新的流程图方式，对于生产管理工作人员工作的具体实施提供帮助，提高工作的执行效果，有助于提高生产管理工作效率，提高生产管理水平。最后，本书还全面系统地对生产管理所涉及的各项工作管理制度提供了大量的生产管理各相关业务工具表单，目的是能让读者对生产企业管理系统有一个清晰的了解，具有很强的实用性和可操作性。

钟兴编著的这本《生产管理工具箱》共分为六章，所有内容都是基于生产企业的管理实践进行编写，分别是生产管理组织结构设计与工作责权，生产管理岗位说明，生产管理工作规范，生产管理工作流程，生产管理制度标准以及生产管理执行工具与模板。书中同时结合了国内企业传统的优秀管理方法，旨在为工厂管理人员提供一些工厂管理的思路、方案、方法与技巧。《生产管理工具箱》脉络清晰，结构合理，是一部让生产管理人员可以拿来即用的全方位的工具书。

前言

第一章 生产管理组织结构设计与工作责权

 第一节 生产管理组织结构设计范本

 第二节 生产管理各部门工作责权

第二章 生产管理岗位说明

 第一节 生产管理岗位说明

 第二节 生产计划管理岗位说明

 第三节 生产研发管理岗位说明

 第四节 生产技术管理岗位说明

 第五节 生产采购管理岗位说明

 第六节 生产设备管理岗位说明

 第七节 生产物料管理岗位说明

 第八节 生产质量管理岗位说明

 第九节 生产车间管理岗位说明

 第十节 生产仓储管理岗位说明

 第十一节 生产安全管理岗位说明

第三章 生产管理工作规范

 第一节 生产计划管理工作规范

 第二节 生产研发管理工作规范

 第三节 生产采购管理工作规范

 第四节 生产设备管理工作规范

 第五节 生产物料管理工作规范

 第六节 生产质量管理工作规范

 第七节 仓库管理工作规范

第四章 生产管理工作流程

 第一节 生产计划管理工作流程

 第二节 生产研发管理工作流程

 第三节 生产技术管理工作流程

 第四节 生产采购管理工作流程

 第五节 生产设备管理工作流程

 第六节 生产物料管理工作流程

 第七节 生产质量管理工作流程

 第八节 生产车间管理工作流程

 第九节 生产仓储管理工作流程

 第十节 生产安全管理工作流程

第五章 生产管理制度标准

 第一节 生产计划管理制度标准

 第二节 生产研发管理制度标准

 第三节 生产技术管理制度

 第四节 生产采购管理制度标准

 第五节 生产设备管理制度标准

 第六节 生产物料管理制度标准

 第七节 生产质量管理制度标准

 第八节 生产车间管理制度标准

 第九节 仓库管理制度

 第十节 生产安全管理制度标准

 第十一节 生产人事管理制度标准

第六章 生产管理执行工具与模板

 第一节 生产研发管理执行工具与表单

 第二节 生产技术管理执行工具与表单

 第三节 生产采购管理执行工具与表单

 第四节 生产设备管理执行工具与表单

 第五节 生产质量管理执行工具与表单