由段磊和徐姚编著的《低碳化绩效管理》的写作，正是基于这样一种价值创造的思路，不局限于传统的绩效管理框架，而是有机地结合了战略管理、流程管理以及人力资源管理的指导思想和最佳实践，以“低碳创造价值”的理念统领全局，从低碳经济时代的企业管理理念、模式和机制变革入手，分析低碳绩效管理如何为企业打通新的价值增长空间，并基于成熟的绩效管理理论、首次提出了低碳绩效管理系统模型，同时，结合管理实践，给出了实施低碳绩效管理的技术手段。

由段磊和徐姚编著的《低碳化绩效管理》是在低碳时代下，对绩效管理理论进行了新思考，提出了新时代下的新的绩效管理模式。《低碳化绩效管理》将走在低碳经济时代前列的企业解决方案进行深入分析并广而告之，以促进新时代下绩效管理与时俱进的变革。

第一部分 低碳经济与企业低碳化管理

 第一章 低碳经济是经济发展趋势的必然

第一节 什么是低碳经济

第二节 低碳经济的发展沿革

第三节 低碳经济将引领一次新的企业管理变革

 第二章 低碳经济正在逐步渗入企业管理理念

第一节 历次工业化革命中企业管理变革

第二节 低碳经济时代企业管理理念转变

第三节 低碳经济时代企业管理模式转变

第四节 低碳经济时代企业管理机制转变

 第三章 低碳化管理成为企业未来的发展方向

第一节 低碳经济时代的企业低碳化管理

第二节 低碳化管理解决了企业什么问题

第三节 企业低碳化管理包含哪些内涵

第四节 企业如何实施低碳化管理

第二部分 绩效管理与企业低碳化管理

 第一章 绩效与绩效管理

第一节 绩效、绩效考核与绩效管理

第二节 企业低碳化管理中的绩效

第三节 企业低碳化管理中的绩效考核

第四节 企业低碳化管理中的绩效管理

 第二章 绩效管理在企业低碳化管理中的作用

第一节 提升企业计划管理

第二节 厘清企业组织结构

第三节 优化企业业务流程

第四节 聚焦企业优势资源

第五节 暴露企业管理短板

第六节 精简企业运转成本

第三部分 企业低碳化管理实践中绩效管理解决方案

 第一章 企业低碳化管理实践中绩效管理系统模型

第一节 企业低碳化管理实践中绩效管理目标

第二节 企业低碳化管理实践中绩效管理系统

第三节 企业低碳化管理实践中绩效管理模型

 第二章 企业低碳化管理实践中的绩效管理——绩效计划

第一节 明确绩效管理组织

第二节 优化绩效管理方法

第三节 建立绩效管理标准

第四节 设计绩效管理指标

第五节 落实绩效管理实施

 第三章 企业低碳化管理实践中的绩效管理——绩效实施

第一节 绩效实施原则

第二节 绩效实施流程

第三节 绩效实施监控

第四节 绩效实施辅导

第五节 绩效实施评估

 第四章 企业低碳化管理实践中的绩效管理——绩效反馈

第一节 绩效反馈环节

第二节 绩效反馈方式

第三节 绩效反馈周期

第四节 深度面谈技巧

第五节 绩效申诉处理

 第五章 企业低碳化管理实践中的绩效管理——绩效薪酬

第一节 绩效薪酬确定原则

第二节 绩效薪酬计算方法

第三节 绩效薪酬运行机制

第四节 绩效薪酬灵活应用

 第六章 企业低碳化管理实践中的绩效管理——绩效改进

第一节 绩效改进方向

第二节 绩效改进计划

第三节 绩效改进步骤

第四节 绩效改进辅导

第四部分 企业低碳化管理实践中绩效管理技术手段

 第一章 企业低碳化管理实践中的绩效管理技术方法

第一节 比较类方法

第二节 特征类方法

第三节 行为类方法

第四节 结果类方法

第五节 综合类方法

 第二章 企业低碳化管理实践中的绩效管理技术应用

第一节 目标管理（MBO）

第二节 关键绩效指标（KPI）

第三节 平衡计分卡（BSC）

第四节 360度评价

第五节 其他模式

 第三章 企业低碳化管理实践中的绩效指标体系设计

第一节 绩效指标制订程序

第二节 绩效指标设计工具

第三节 绩效指标提炼技巧

第四节 绩效指标评价标准

 第四章 企业低碳化管理实践中的绩效沟通机制

第一节 建立流畅的绩效沟通渠道

第二节 组织有效的绩效沟通面谈

第三节 跟进绩效沟通结果的应用

 第五章 企业低碳化管理实践中的绩效结果应用

第一节 行业对标

第二节 内部分析

第三节 绩效激励

第四节 绩效改进

参考文献

圣雄甘地说：“地球能满足人类的需要，但满足不了人类的贪婪。”人类自工业革命以来，在经济利益最大化的驱使下，贪婪而又具有破坏性的攫取自然资源。尤其是无休止的开采化石能源，放任二氧化碳的高排放，把自己从原生态农业经济体系逐渐带入了“高碳”经济体系。21世纪以来，全球气候变暖已经严重威胁到人类社会的可持续发展，从《京都议定书》到“巴厘岛路线图”，世界各国都在为解决气候问题做出努力。气候变化除了受自然因素影响外，更是与人类活动，特别是人类高能耗、高排放、高污染的工业生产模式密切相关。面对气候变暖的威胁，出于寻找经济建设和环境保护可持续长期发展的道路，我们无法避免地走向了“低碳经济”。

那么到底什么是低碳经济呢？低碳经济“Low-carbon Economy”一词最早是由英国政府提出，2003年的英国能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》中指出：低碳经济，是指依靠技术创新和政策措施，对于能源利用方式进行改革，目的是建立起节能减排，少排放温室气体的经济发展模式，从而实现减缓气候变暖的趋势。由于人类社会对低碳经济的逐渐重视，低碳经济的概念和内涵也随着社会的发展，变得更为丰富和具体。

新时代意义上的低碳经济，包括低碳产业、低碳技术、低碳生活等经济形态，是指在保持经济可持续高速发展的前提下，通过技术创新和制度创新，降低能源和资源消耗，尽可能最大减缓温室气体和污染物的排放，从而实现减缓气候变暖的目标。可见，低碳经济的实质是能源高效利用、清洁能源开发、确保经济稳定增长的同时减少温室气体的排放。其核心是能源的高效率和洁净的能源结构，关键是技术创新和制度创新。

低碳经济作为一种新的经济发展模式，包含三方面的内涵。首先低碳经济是相对高碳经济而言的，我们知道人类能源利用的发展轨迹就是一个高碳时代逐渐走向低碳的过程，从薪柴到煤炭，再到石油、天然气就是从不清洁到清洁、从低效到高效、从高碳到低碳的过程。低碳是相对的，我们追求的甚至是“零碳经济”，发展低碳经济的关键在于降低单位能源消费量的碳排放量，除了寻找更为低碳的燃料外，通过碳捕捉、碳封存、碳蓄积等手段降低碳排放量，也是控制二氧化碳排放量增长速度的有效手段。其次，相对于新能源而言，低碳经济是与基于化石能源经济发展模式不同的。人类历史上，每一次新能源的利用都会带动一次革命，如果我们能找到能源替代，通过发展低碳能源以及无碳能源控制经济体的碳排放弹性，甚至引起经济增长的碳“脱钩”，即实现经济与碳排放错位增长（碳排放低增长、零增长乃至负增长），这无疑是过去能源依赖经济体系的一次革命。最后，低碳经济是相对于地球圈的碳通量而言的，我们需要做的是减少地球生态圈的碳通量，从而解决因碳通量增加而引起的地球生态失衡所造成的种种问题。因此，发展低碳经济的关键在于改变人们的高碳消费倾向和偏好，这样才能最终减少化石能源的消费量，实现人类的低碳生活。P2-4

2011年春，一场迟来的大雪令北京银装素裹，久旱的大地近乎贪婪地吸吮着每一滴水分，亮蓝的天空令早春的京城格外清澄、明澈。这些日子里，同样有一件让我欣慰的事情，就是我的朋友段磊博士的这一本《低碳化绩效管理》面世，所以，当他约我提笔作序的时候，我几乎没有犹豫，欣然应允。

我与段磊博士相识，缘于我挂职担任陕西省渭南市市长助理期间，段磊博士领衔的团队为渭南市开展“十二五”产业发展规划研究。期间，我们也就如何将低碳、可持续发展的理念落实到产业转型、经济结构转型的问题进行过深入的研讨。这些研究同样让作为管理学者的我与段磊博士在共同地思考，作为中国的管理学人，在中国经济发展方式转型的关键时期，我们，还能做些什么。

在我看来，中国经济结构的深度调整，可以归纳为“四个转型”，即：由粗放经营向集约经济的转型，由制造经济向服务贸易的转型，由规模扩张向有质量发展的转型，由效率优先向公共利益优先的转型，这一系统转型的动因，既是中国经济总量积累到一定程度的必然，也有国际金融危机的促动，但无可选择的是，中国已经走上了这条变革的长路。

在这次变革中，对于广大中国民众和企业来说，“低碳”这个词第一次走入视野、吸引关注：对于政府来说，通过低碳的概念，倡导经济发展模式的集约化、高效化；对于企业来说，低碳意味着机会、也意味着挑战；对于广大民众来说，低碳则意味着一种全新的生活理念与价值追求，令大家走出家国的桎梏，开始为子孙万代、蓝天绿水着想。

然而，如果“低碳”仅仅停留在概念的层面，则最终的结果必然是“流水落花春去也”，无论成败，都仅仅是一种管理的时尚。要将这一理念与经济结构转型、企业运营模式转型有机地结合起来，就必然要在约束、引导、激励方面做文章、下工夫，寻求突破。

众所周知，绩效管理是一种强有效的企业战略、资源和行为管理手段，它在厘清组织结构、优化业务流程、聚焦优势资源、提升计划能力、补齐管理短板、精简运转成本等方面具有非常重要、显著的作用。如何把绩效管理同低碳化经济发展、低碳化企业经营结合起来，促进低碳概念的落地，是对我们研究绩效管理的学者提出的新课题。

自古有云“学以致用”，而当前的学风则大不同，学者较少考虑社会的应用，企业管理者则苦于缺乏理论研究的支撑。所幸，我的朋友中已经有人在思考、在研究、在实践，尽管他们的思考还可能不够深刻、研究还不够严谨、实践还不够丰富，但他们毕竟已经启程。

生物医学工程、纳米科学与技术，都是著名的交叉学科，低碳绩效管理是否也有可能成为一个有希望的、崭新的技术管理专项，在中国经济转型的历史性平台上、历史性过程中大展宏图、大放光彩，我们还不能说，这只是一个妄想。

期望更多的管理学者、企业家投身到低碳经济的研究之中，探索出具有中国特色的、支持经济结构转型的管理新技术、新方法、新思维。是为序。

高远洋

北京航空航天大学经济管理学院

2011年2月