《大事成大势》由刘鑫、王娟编著，是“包商管理实践丛书”之一。主要是梳理李镇西董事长制定战略的思维方式及推动战略执行的路径，对于企业的发展，战略是头等“大事”；人才是铸就企业发展的关键因素；只有积极、向上的企业文化才能营造出企业健康发展的环境。

本书对读者无论是生活上还是工作中的困惑，能有一些思维方式上的启迪，启发读者跳出自身的“思维定式”，做“大事”、成就“大势”。

著名的管理学家赫伯特·西蒙认为“管理就是决策”，企业的关键决策人对于推动组织的进步与发展具有决定性作用。

《大事成大势》由刘鑫、王娟编著，是“包商管理实践丛书”之一。

《大事成大势》以“管理日志”的形式总结、梳理包商银行核心领导人在企业初创及发展过程中，在关键问题上是如何正确决策及推动落实的，其核心内容是记录及梳理包商银行李镇西董事长确定企业战略方向的思维方式及落实战略执行的方式、路径。

第一篇 战略成就“大事”

 跳出“放羊生娃”怪圈

 第一准则——尽早、主动

 大事成大势

 占领制高点

 发展就要“利”生“利”

 兴于忧患

 抓住机遇 迅速行动

第二篇 人才铸就“大事”

 赛车机制

 宽容的力量

 员工也要“朝前抱”

　换个“呼吸方式”

　体验

　领导者的职责

　敞开胸怀 广纳人才

第三篇　文化营造“大势”

　争强好胜是人生的主旋律

　舞台有多大 心就有多大

　好环境要自己营造

　改变自己 成就自己

　学习成就未来

　双赢这样赢

兴于忧患

顺水行舟

19世纪末，美国康奈尔大学作过一次著名的实验。

实验研究人员捉来一只健硕的青蛙，冷不防把它丢进一个煮沸的开水锅里。这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，说时迟那时快，用尽全力，跃出那势必让它葬身的水锅，安然逃生。

隔了半个小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回往锅里放入冷水，然后把那只刚刚死里逃生的青蛙再次放进锅里，青蛙自在地在水中游来游去。接着实验人员在锅底偷偷地用炭火加热，青蛙不知道有这样的情况存在，自然悠闲地在微温的水中享受着“温暖”。

慢慢地，锅中的水越来越热，青蛙觉得不妙了，但等它意识到锅中的水温已经到了它熬受不住的温度，它必须要奋力跳出才能活命时，已经来不及了，它想跳出，但因为全身酸软，没有了跳跃的力量，只能呆呆地躺在水中，坐以待毙，直至水沸腾，它被活活煮死。

突然到来的危险，可以迅速感知，于是幸免于难！

而渐渐侵蚀的危险，却难以觉察，最初温水的舒适，让青蛙放松了本该有的警惕，“死于安乐”的道理，在自然界中同样适用。

 保持忧息意识，不仅需要时刻提醒自己，更需要超前的眼光。

直击现场

金融市场也如战场，要想在这个战场中取胜，国际化是一个利器。

国际化，是每个企业在现代经济社会中都必须要关注的问题，而一个企业最终是否要国际化，能否国际化却要看领导者是否具有高瞻远瞩的思想观念及管理智慧！

包商银行作为一个地方性的小银行，在不了解情况的人眼中，它能生存下去就很好了，而李镇西董事长却坚定地表示，包商银行要走国际化的道路。在谈到包商银行为什么要国际化时，他表示，作为包商银行来讲，仅在包头本地发展好是不够的，外面世界的发展速度之快是我们必须意识到的，我们：在本地发展好，并不意味着我们在全国全世界也可以发展得好，因为“人家国外都是海陆空联合作战了，而我们还是大刀长矛往前砍呢”！

李镇西董事长的表述，让我们看到了一个高层领导对企业发展的紧迫感与忧患意识，包商银行在包头本地的经济金融市场发展很快，但并不能说明它从此无敌于天下。包商银行发展状况如此之好，除了领导的决策、员工的努力外，还有一点重要原因是外界力量的暂时缺失。内蒙古包头的经济发展状况，决定了外界金融力量暂时还不能迅速渗人，于是，领导者清醒地意识到，外界金融迟早会参与到包头的经济竞争中来，包商银行必须时刻保持警惕，不断发展自身，才能有效应对各种可能出现的问题与挑战。

点击包商

包商银行领导者的紧迫感与忧患意识，是超越于包商现有发展水平的，可以说，此时，包商高层的管理理念是高于包商的物质基础的，所以，从物质意识辩证关系角度来说，这样的观念，有效地促进了包商银行的发展。  李镇西董事长在2005年工作会议上，作了题为“坚定信心奋力拼搏全力实现我行‘做强做大’的新突破”的重要讲话，其中“做强做大”正是2002年lO月以李镇西董事长为首的新领导班子深谋远虑的有力证明，这个目标的提出，是他们在深入分析本行实际情况基础之上，根据国际国内金融发展形势，借助包头经济步人迅速发展时期的大好时机，审时度势提出的。具体来说，只有尽快“做强做大”，才能在激烈的金融市场竞争中立于不败之地；只有尽快“做强做大”才能提高包商银行的经营效益，为员工和企业的生存与长久发展提供保障；“做强做大”是包商银行自身发展的需要，也是每位员工生存发展的迫切需求。

过去几年的发展，让人们看到了一个迅速成长的充满活力的包商银行，成就了世人眼中的包商“数字神话”，造就了包商现象。一个又一个来自社会、政府的荣誉，一次又一次不同级别的表扬，一名又一名优秀金融人才的培养成长，对待这一切，包商银行没有骄傲，而只是静静地将这些辉煌收起，继续调整着自己的步伐，走出小圈子，放眼大世界，以一种探寻未来的姿态进行着现在的生活。

于是，“做强做大”成了包商银行全体员工努力的标尺，这是包商银行三年工作计划在最后一年的表现，这一目标一经提出，就得到了全体员工的大力支持，他们都在为包商银行的发展贡献着自己的一份力量。

尽管金融改革的浪潮更加汹涌，金融竞争的形势更加激烈，包商银行经过多年的努力在各方面都取得了喜人的成绩：制度更加完善，科技水平稳步提高，业务能力逐步提升，对外交流合作更加密切，风险点“拉网式”检查紧张有序，优质文明服务深入人心，机构调整、人员整合、财力配置愈加科学合理……这所有的一切，都印证了包商银行领导者的立足当前放眼未来的管理理念，体现了高层领导在复杂多变的大小环境中清晰的思路。

将眼光放到未来，明晰经济生活处处“暗藏杀机”的状态，坚持积累自身的生存资本，包商银行的领导者们，用自己的智慧让“小银行”成功在“大舞台”！

管理感悟

所谓“忧患意识”，指的是要警惕潜在的威胁。古人早有“生于忧患，死于安乐”的训诫。不过现代人也发现，我们大可不必就此把自己浸在苦水里，把前辈人吃过的苦全都尝个遍，这是从个人角度看。而从企业角度来看，可能威胁到它生存和发展的因素很多，但具有忧患意识，不见得就是企业成天忧心忡忡，对各种威胁都严阵以待，如临大敌。其实，不论对企业还是对个人，忧患意识就是要求任何时候凡事多看一步，先走一步。

“多看一步。”是往哪儿看呢？一是往外看，一是往前看。“往外看”指起码看到比自己的圈子再大一圈的地方。对于包商银行来说，就是不要只看到自己已经做到了包头地区的老太，而要看那些还没有进入包头市场的同行做到了什么程度；对于个人，就是不要只关心眼皮底下的一点儿蝇头小利，而要看其他部门的同事、其他单位的朋友有了什么新成绩、新打算。“往远看”指要具有发展的眼光，观察事物未来的趋势，不要认为一件事情现在是什么样就是什么样了，它会变化。当然，也不用看得太远，看到天上去就白白地杞人忧天了。

“先走一步”的好处是在潜在威胁变成真正威胁之前就迈过它，让潜在威胁只是作为潜在威胁，正所谓进攻是最好的防守。包商银行看到自己与国内其他股份制银行、外资银行的差距，决定主动接受更大的挑战。它跨区域把分行设到竞争激烈的市场里，不失时机地强身健体、锻炼队伍，待有一天兵临城下时可以从容应对。

忧患意识不是一种态度，它对忧患本身没有是非评价；忧患意识只会是一种好习惯，它会帮助企业和个人发展得更加顺利。

P38-42

著名的管理学家赫伯特·西蒙认为“管理就是决策”，企业的关键决策人对于推动组织的进步与发展具有决定性作用。自从2004年我们来到包商银行以来，一直从事战略研究的相关工作，这几年包商银行也实现了“又好又快”的发展，同时在支持地方经济及扶持中小企业的发展方面尽了一份力，并得到社会各界的广泛认可。伴随包商银行的每一步成长，决策层制定的战略方向及有效、及时的执行落实决定了包商银行今天取得的成绩和未来的发展潜力。可以看到，多数在自身领域作出特色同时发展较好的企业，其背后与领导人的正确决策及有效、快速的推动战略执行是密不可分的，本书就是以“管理日志”的形式总结、梳理包商银行核心领导人在企业初创及发展过程中，在关键问题上是如何正确决策及推动落实的，其核心内容是记录及梳理包商银行李镇西董事长确定企业战略方向的思维方式及落实战略执行的方式、路径。

对于本书的题目“大事成大势”，首先，所谓“大势”，从唯物辩证法角度解释，事物的“势”实质就是事物的本质与规律，因此正确把握事物之“势”，实质上也是正确反映事物的本质、规律，而所谓“大势”，就是最本质、最必然和最根本的规律。当然，要把握住事物发展的“大势”，必然要求实践者有丰富的实践经验和深厚的思维功底，人类社会与经济发展每前进一步，都是在对客观事物发展变化规律认识深化的基础上取得的。改革实践也证明，企业的发展只有遵循企业发展的客观规律，才能使企业取得快速、稳健的可持续发展动力。其次，所谓“大事”，就是决定事物发展方向的主要矛盾及矛盾的主要方面，对于企业发展来说，正是由于核心领导人在看清事物发展的本质与规律的同时，找到了企业发展中的主要矛盾，并且正确、及时地解决，使矛盾各方朝有利于企业发展的方向转化，于是才持续、快速地推动了企业的健康发展。另外，在本书中也谈到“英雄所见略同”的一些其他企业家的观点，比如文中提到马云走出的关键四步，成就了阿里巴巴今天的网络地位。

本书在内容安排上，主要是梳理李镇西董事长制定战略的思维方式及推动战略执行的路径，我认为有三点是最关键的：一是对于企业的发展，战略是头等“大事”；二是人才是铸就企业发展的关键因素；三是只有积极、向上的企业文化才能营造出企业健康发展的环境。

第一篇是战略成就“大事”。包商银行的战略形成经历了一个不断充实、完善的过程。从现任领导人上任之时就已确定包商银行要成为“现代化、国际化的好银行”的发展愿景，及“包容乃大、商赢天下”的核心理念，之后又提出了包商银行总体战略目标及现阶段发展目标。就如著名管理学家德鲁克所言，企业要思考三个问题：第一个问题，我们盼企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？包商银行的领导人就是在不断的实践及思考总结中，回答着这三个问题，并完善着包商银行战略的内涵。在本书第一篇内容里，既有李镇西董事长提出企业愿景的思维方式，也有他提出的要“尽早、主动的”战略执行准则。就像哲学家苏格拉底说“要使世界动，一定要自己先动”，即使是_个正确的战略也需要先人而为，才能取得良好的效果。

第二篇是人才铸就“大事”。德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人。”可见人才的培养对于企业的发展而言是至为重要的一环。海尔集团董事长张瑞敏说过，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。包商银行李镇西董事长自担任主要领导人以来，一直提倡将“赛车机制”引入日常的员工培训及工作中。根据员工实际情况，包商银行分别为不同能力层次的员工设置了“高速车道”、“普通车道”和“土路车道”三种车道，每个人都可以根据自己的实际情况和能力水平选择车道或者更换车道。可以说，这种“赛车机制”是包商银行创造数字神话、实现跨越式发展的一大动力源。

第三篇是文化营造“大势”。优秀的企业文化在企业发展中会起到强有力的凝聚和导向作用，这一篇中提到，李镇西董事长用“心有多大，舞台就有多大”解释了包商银行实现跨越式发展的原因，同时他用行动告诉包商银行的员工“舞台有多大，心就有多大”。包商银行一向秉承的核心理念是“包容乃大、商赢天下”，提倡不仅对员工、对领导、对同事，更要对客户、对同业竞争者等，也就是对所有与我们有直接或者间接关系的利益群体都要怀有包容之心，“改变不了别人就改变自己”，最终实现双赢乃至多赢的局面。

最后，作为本书作者，我们当然也希望读者能在阅读过程中产生共鸣，碰撞出思想火花，同时希望本书对读者无论是生活上还是工作中的困惑，能有一些思维方式上的启迪，启发读者跳出自身的“思维定式”，做“大事”、成就“大势”。

刘鑫 王娟