泰而不骄是老板举世成功的关键，外圆内方是老板行走天下的基石，对内同舟，对外合作是老板长久效益的战略，这些内在的成功要素，身为老板的你已经具备了吗？

孔子，古代文学的启蒙师。老板，当今社会的实力精英。这两者之间有何联系？相如编著的《老板<论语>释义》将从个人素质、德行、人际关系及影响力等多方面阐述一个别样的老板“纲领”。

《老板<论语>释义》：孔子管理学的核心思想，就是以人为中心，以道德为中心。孔子以人为中心、以道德为中心的管理思想和现代科学管理思想是一致的，现代管理学的道德尺度与历史尺度、科学尺度是一致的。孔子的人本管理思想说明对称管理学既是规范管理学也是实证管理学，规范管理学与实证管理学的统一就是真（科学）、善（道德）、美（真与善在人的情感中的对称与直觉）在管理学中的统一。相如编著的《老板<论语>释义》夹叙夹议，运用古今中外大量案例，从全新的对称管理学视角说明了中华传统文化特别是儒家管理思想与现代市场经济的内在联系，是当前文化热中的一支奇葩。

释义一：行己有耻，使于四方——老板外圆内方才能走遍天下

 做正行直

 文质彬彬然后老板

 宽容博大

 贫而乐，富而礼

 不卑不亢

 周而不比

 讷于言敏于行

 怀德怀刑

释义二：诚信义利 富贵仁德——老板只有取义予人才能取利于人

 诚信是原则

 诚信力是竞争力

 诚信力是情感力

 刻苦而非孤寒

 义薄云天

 富贵与仁德同在

 信誉与市场同行

释义三：慎终追远，民德归厚——老板要尊重员工尊重顾客

 与人为善

 博施于民

 尊重人格的经营

 以人为立足点

 “知本”与人本

 自我激励的用人管理

 个体和组织

 员工是企业的基石

 顾客是真正的国王

 产品与人性结合

释义四：兴于诗，立于礼，成于乐——泰而不骄是老板成功的关键

 心底无私天地宽

 礼乐征伐

 泰而不骄

 温良恭俭让

 文化是品位

 文化凝聚力

 文化整合

 文化是行动

释义五：先有司，赦小过，举贤才——老板赢得人才还要赢得人心

 励品知人

 听其言观其行

 知书达“礼”

 求为可知

 人为道之本

 人为礼之本

 举贤用贤

 思不如学

释义六：己欲立而立人，己欲达而达人——“儒”是老板的学识、智慧和品格

 君子爱仁

 推己及人

 从自身做起

 君子之争

 亲情化管理

 谋道忧道

 为政以德

 设身处地

释义七：养民也惠，使民也义——老板有魅力才有影响力

 以身作则

 以德治企

 赢得魅力

 恭宽信敏惠

 管人先做人

 幸福的企业

 企业要有精神

 老板要有精神

释义八：四海之内，皆兄弟也——老板对内同舟共济对外合作主导竞争

 商场达人

 共生管理

 打造无缝团队

 择其善者而从之

 规范合作关系

 合作的生态网络

 志同道合

 和而不同

释义九：克己复礼为仁——老板要有健康的人际关系

 礼是基本准则

 礼是生产力

 先学礼而后管理

 遵守规则

 见善则迁，有过则改

 柔性管理模式

 人本管理模式

 快乐管理模式

释义十：中庸之为德——老板要正确做事与做正确的事

 刚柔并用

 平衡发展

 人尽其责

 道之以政

 杀身成仁

 因材施用

 志先士卒

 先利其器

参考文献

做正行直

“行己有耻，使于四方，不辱君命，可谓士矣。”

——《论语·子路第十三》

孔子认为，做人要胸怀磊落、光明正大。做得正、行得直，是老板的一种高尚的品质，是老板的一种伟岸的气度，是老板的一种不流俗的精神。老板的外在表现是内在品质的反映，内心没有的东西，外表就无法显露；内心有了，外表就自然而然地表现出来。所以，老板要想在社会上有所成就，或取得良好的人际关系，就得修养自己的内在，品德、气质、威望等等。

有一只蝎子想渡河，可又不会游水，正不知道怎么办时，水中钻出一只青蛙。蝎子就说：“青蛙大哥，麻烦你把我送过去吧。”青蛙说：“你不会用尾刺来蜇我吧！”蝎子急忙分辩道：“绝对不会。你知道我不会游水，如果我蜇了你，你死了，我也得淹死啊。咱们同舟共济，我要是害你，也不可能连自己的命也不要吧。”青蛙想了想：道理也确实如此。于是，它就背起蝎子向对岸游去。

可令青蛙没想到，刚到河中央，蝎子就忍不住用尾刺蜇了它。青蛙在水中很艰难地回过头，看着蝎子说：“你不是说不会蜇我吗？还说咱们是同命运的，现在我们都要死了。”青蛙的四肢已经麻痹了，开始往下沉。这时，蝎子拼命从水中伸出头来，对着天空说：“我也不知道为什么，我的天性就是这样啊！”黑心的蝎子，最终和青蛙一起葬身水中。

中国人从小就从父母、老师口中学到了善良、正直，人们一直也在朝着“方”的方向努力、发展，但当人们进入社会，却发现世态炎凉，儿时纯真的梦想遭到现实最严重的打击，甚至被击得粉碎，于是便开始质疑人性中的“方”，开始抛却它，取而代之的是圆滑、世俗、狡诈，但他们并不以此为耻，因为他们觉得这不是他们个人的错，而是整个社会的错。

有人说，社会就是一条河，能把那些有棱有角的石头磨成卵石。所以，人在社会中变“圆”是在所难免的。但我们说为人处世要恰到好处，要“方”“圆”并行，这里的“圆”不是抛弃自己的道德、良知，而是要学会变通，但内心的“方”依然是有棱有角，不能改变的。

孔子曰：

“席不正，不坐。”(《论语·乡党第十》)

伟人之所以成为伟人，并不是说他们身上所有的东西都能超过平常人，如果有差距的话那只能说是个人品质上的差别。一个具备优秀品质的人，无论在什么环境、什么条件下，都能坚守内心的“方”，为人堂堂正正，不趋同世俗，不随波逐流，制约他们的因素必然会很少，也就无法阻碍他们的成功。只要是向往优秀品质的人，就应该保留内心中的那份“方正”，并日益完善它。正如参天大树离开了“根本”就会死去，为人放弃了“方正”的根本，也必定一无所成。

老板彰显魅力，须从修身开始。有了良好的个人修养，才能规范自己的行为，从而以优秀品质影响别人。儒家有“修身、齐家、治国、平天

下”的说法，可见修身的重要性。对于老板来说，修身就是要有远大的目标，保持冷静理智和谦虚的态度，不因成功而狂妄自大，也不因一时失败而一蹶不振。这种胸襟宽广、目光远大的老板才能够为员工做好表率，从而赢得和谐的人际关系。

华盛顿是美国历史上第一位总统，同时也是一位伟大的总统。他一生品格高尚，令人敬爱，老板魅力深入人心。华盛顿一生始终位居高职，从大陆军队总司令到美国第一任总统，权力可谓至高无上，但他内心深处却很看轻权力与金钱，总是以超然的态度对待它们。他身居豪门，拥有万贯家财，而当他献身国家时，却拒绝接受任何应得的报偿。他认为，全体民众的满意就是他所获得的最高报酬。  俗话说：“人为本，德为先”，德高才能望重。

老板应身体力行遵循道德规范，以身作则，率先垂范。在市场经济条件下，老板良好的道德要义是：公道、正派、廉洁，堂堂正正做人，清清白白为老板。要求人家不做的自己首先不做，要求人家做到的自己首先做到；要事出公心，讲公正；要讲诚信，不做表面文章，不搞形式主义，不搞短期行为，更不弄虚作假；要严于律己，廉洁从政，做到慎独、慎微、慎初，耐得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节，做到一身正气，一尘不染。

老板的作用就是用自己的行为引导和影响员工。从这个意义上说，老板就是员工最好的榜样，老板只有首先端正自己，才能要求员工。如果老板自己都无法遵守公司的规章制度，那自然也无法对自己的员工提出高要求。员工在工作中时会观察自己的老板，老板的一言一行都会对员工造成一定影响。一个口口声声说“以人为本”的老板如果说的是一套，做的是另一套，必然无法赢得员工的信任和尊重，甚至会让员工感觉被愚弄、被欺骗。以公司的电话私用为例，如果老板都无法做到不打私人电话，却想员工根除公话私用的问题，就有些自欺欺人了。

优秀的老板都知道以身作则是一种非常好的美德。日本著名企业索尼是一家生产电子电器产品的跨国公司，是一个一贯强调建立家庭式的温馨企业的公司。在索尼，老板的任务就是与员工建立良好关系，使所有员工形成公司大家庭的整体观念，让不同姓氏、不同地位的索尼员工都像家庭成员一样荣辱与共。为此，老板首先从自身做起，任何一位管理人员都没有自己独立的办公室，而是和员工一起办公，共用办公用品和设备。创始人盛田昭夫更是以身作则，几乎天天和员工在一起吃饭、聊天，真正和员工打成一片。在索尼，夏天的时候，最先装上空调的总是工人所在的车间。而公司经营不景气的时候，却总是从上层开始削减工资以渡过难关，绝不会轻易解雇员工。

正是这种对员工充分尊重和肯定的做法，让员工感受到了家庭般的温暖，产生了和公司同命运的信念，所以，员工会尽职尽责地工作，全心全意地为公司着想，也和老板之间建立了良好的关系。

员工在感受到老板的真诚之后，就会对老板奉献出自己的信任。一个注重自身修养的老板才能让员工乐于追随自己。戴高乐说过：“那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。”从某种意义上说，在老板管理的过程中，人在事先，人是最重要的因素。而老板是整个组织的中心，老板自身的修养决定了员工的行为，所以，老板要想实现自己的管理，就要从自身做起，从一言一行做起，为员工树立良好的榜样。

诗三百篇，一言以蔽之，曰：“思无邪。”(《论语·为政第二》)

修身才能有效管理。我们知道企业管理以有效管理为最终目标，也就是让所有的员工都拥有共同的目标，明白自己的工作对于整个企业的意义，能够各安其位，团结协作。老板修身，才能使自己心境平和，冷静理智，才能够避免出现唯我独尊的情况，和员工在认同的共同价值观的基础上更好地团结合作。

注重修身的老板能够知人善任，而不是嫉贤妒能，更不会任人唯亲。有修养的老板才能够听得进员工的意见和建议，看得到员工的优点和长处，即使是在和员工有分歧的前提下，也能够用包容的胸襟来求同存异。而且注重自身修养的老板能够随时保持理智的心态，遇事能够不受情绪影响，懂得自控，不会因为员工犯了错误或有与自己不同的观点而大发脾气，才能够和员工进行良好的沟通，使员工感受到被尊重和重视，进而能够更好地工作。

老板在企业管理过程中，面临着不同的利益群体，人际关系也复杂多变。所以，对老板协调和妥善解决问题的能力的要求，要较普通员工高得多。如果老板不能加强自身修养，动辄拿出自己的权威，把企业变成自己的小王国，只能使员工敬而远之，自然也无法建立良好的人际关系。

子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。《论语·子罕第九》

老板如果习惯了发号施令，认为自己不会出错，容不得别人有不同意见，就会变成一个独断专行的人，而员工在这样的老板手下工作，就会慢慢习惯这种管理方式，不再在老板面前说出自己的不同意见，而是将意见变成私底下的消极言论。这样的言论造成的不良影响，对企业发展来说只能更不利。一个老板听到的不同意见越来越少，也就意味着他掌握的信息越来越单调，这对于他的决策来说，无疑是危险的。如此恶性循环根本难以使企业达到有效管理的目的。

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