目前，国内外战略管理方面的读物和教科书种类繁多，但从我们的教学实践经验来看，要找到一本适合中国企业且操作性强的教科书实属不易。从这个需求出发，我们试图编写这样一本教材。本书力求结合我国市场经济发展现状，吸收国内外优秀理论精华，并总结作者多年从事战略管理教学和研究成果，希望能向读者提供一本教师易教、学生好学，基本原理和实践相结合，可为解决我国实际战略管理问题提供参考的教科书。

本书力求结合我国市场经济发展现状，吸收国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果，向读者提供一本教师易教、学生好学，能使基本原理和实践相结合，能为解决我国实际战略管理问题提供参考的教科书。本书最大的特色：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。

本教材主要对象是经济管理类专业的大学本科生、专科生，也适用于经济管理类高职学生作教学参考书之用。由于本书具有内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强的特点，因此，更是一本适合广大的管理理论工作者和实际工作者使用的参考书。

前言

第一章 战略管理概述

 第一节 企业战略内涵及特征

 第二节 战略管理及其作用与风险

 第三节 战略管理的构成

 第四节 战略管理的过程

 第五节 战略管理者与战略性思维

 第六节 战略管理研究的发展历程与流派

 第七节 中国企业的战略管理问题

第二章 外部环境分析

 第一节 外部环境分析基础

 第二节 宏观环境

 第三节 行业环境

 第四节 竞争环境

 第五节 外部因素评价矩阵

 第六节 竞争态势矩阵

第三章 内部条件分析

 第一节 企业资源条件

 第二节 内部能力状况

 第三节 价值链分析

 第四节 标杆管理

 第五节 内部因素评价矩阵

第四章 战略目标分析

 第一节 战略目标的含义

 第二节 战略目标的决定因素

 第三节 企业的使命

 第四节 商业伦理与战略目标

 第五节 利益相关者与战略目标

 第六节 领导者与战略目标

 第七节 战略目标评价

第五章 可选择的战略类型

 第一节 集中成长战略

 第二节 分散成长战略

 第三节 共享资源战略

 第四节 公司竞争战略

 第五节 规避风险战略

第六章 公司战略选择

 第一节 战略选择的原则

 第二节 战略选择的工具

 第三节 影响战略选择的因素

 第四节 战略选择的误区

第七章 战略实施

 第一节 战略实施概述

 第二节 战略分解

 第三节 资源配置

 第四节 组织管理匹配

 第五节 战略实施中的阻力及其克服办法

第八章 战略与组织结构、企业文化和领导者

 第一节 战略管理与组织结构

 第二节 战略与企业文化

 第三节 战略与企业领导者

第九章 战略风险与控制

 第一节 战略风险的类型

 第二节 战略风险的来源

 第三节 战略风险的控制

第十章 企业战略的变革

 第一节 战略变革的概念

 第二节 战略变革的原因

 第三节 战略变革的过程

 第四节 战略变革的方式

 第五节 战略变革的选择

 第六节 战略变革的成功因素

参考文献