如何在预算内按时高效地实现目标?本书第1版的基本主旨即站在项目经理的角度上回答上述问题。通过确定现代项目管理的要素并说明其与项目基本阶段的关系,即以概念设计和预研为始,然后历经详细设计、生产和终止阶段,确定并实现目标。经过实际调研,我们采纳电子、信息服务和航空行业等实践领域的经验。本书的目的就是更新这一领域中过去10年的发展情况,并详述实践者所重点关注的内容。为此,编者结合PMI所出版的项目管理知识体系(PMBOK),在很多相关章节中都编入新的内容。
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书名 | 项目管理(过程方法与效益第2版翻译版国外大学优秀教材)/工业工程系列 |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | (美)施图本//巴德//格洛伯森 |
出版社 | 清华大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 如何在预算内按时高效地实现目标?本书第1版的基本主旨即站在项目经理的角度上回答上述问题。通过确定现代项目管理的要素并说明其与项目基本阶段的关系,即以概念设计和预研为始,然后历经详细设计、生产和终止阶段,确定并实现目标。经过实际调研,我们采纳电子、信息服务和航空行业等实践领域的经验。本书的目的就是更新这一领域中过去10年的发展情况,并详述实践者所重点关注的内容。为此,编者结合PMI所出版的项目管理知识体系(PMBOK),在很多相关章节中都编入新的内容。 内容推荐 本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体系),围绕理论和实践,阐述了现代项目管理的理论、方法和工具,既涉及项目管理的基础理论和前沿,又注重实践和应用。注重集成化理念的培养,而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开,对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。 本书适用于作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材,主要内容可以作为一个学期的课程进行讲授,还可以作为项目管理实践者的参考书籍,可以帮助他们更深入地了解项目管理的理论和技术。 目录 术语表 1 绪论 1.1 项目管理的本质 1.2 项目与其他生产系统之间的关系 1.3 项目的特点 1.3.1 定义和问题 1.3.2 风险与不确定性 1.3.3 项目的各个阶段 1.3.4 项目组织 1.4 项目经理 1.4.1 基本职能 1.4.2 高效项目经理的特点 1.5 组成部分、概念和术语 1.6 向基于项目的工作转换 1.7 项目的生命周期:战略及战术问题 1.8 影响项目成效的因素 1.9 关于本书:宗旨与结构 团队项目 讨论题 练习题 参考文献 2 项目管理的过程方法 3 工程经济分析 4 生命周期成本 5 项目筛选和选择 6 多准则评价方法 7 项目的范围和组织结构 8 产品、过程和支持设计的管理 9 项目进度计划 10 资源管理 11 项目预算 12 项目控制 13 项目管理的计算机支持 14 项目终止 |
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