企业培训优秀员工责任感和工作方法的工具书。培训大师麦迪先生告诉你，能否实现自我从优秀到卓越的转变，工作中需改进工作策略，发挥出自己巨大的潜能。只有具有了责任感，一切问题才能迎刃而解。

如何实现员工从优秀到卓越的转变？

培训大师麦迪先生告诉你，能否实现自我从优秀到卓越的转变，工作中需改进工作策略，发挥自己巨大的潜能。只有具有了责任感，一切问题才能迎刃而解。《这种事，不必老板交待》是一本企业培训优秀员工责任感和工作方法的工具书，就让该书来完成你每天头痛而难以解决的事情！

本书是培训大师麦迪先生的畅销书《这种事，不必老板交待（钻石版）》、《这种事，不必老板交待（白金版）》2本书合集，是把培训理念结合现在员工急需解决的问题进行修订升级后的新作，是企业对员工培训不可不用的最佳素质教材。

第一章 创造高效益，做企业期望的员工

 1 变“要我做”为“我要做”

 2 时下老板要找的人

 3 把精力放在最具“生产力”的事情上

 4 一切以业绩为导向

 5 主动创新，主动改变

 6 主动与老板沟通

 7 比老板更积极主动

 8 员工必须做到的事情

第二章 该做的事马上去做，做到位

 1 你为什么还不是优秀的员工

 2 没有万事俱备的时候

 3 做好每一件小事

 4 把自己的工作做好

 5 最理想的任务完成期是昨天

 6 高效率地利用时间

 7 勇于挑战“不可能完成”的工作

第三章 融入团队，成为公司必不可少的人

 1 任何成就都来自团队协作

 2 集思广益，听取他人的建议

 3 建立自己的人际网络

 4 永远以最佳的精神状态工作

 5 做全公司最赚钱的职员

 6 没有自己私人的时间

 7 只有老板成功了，你才能够成功

 8 不断学习是最佳的丁作保障

 9 工作没有完美的时候

 10 不要只为薪水而工作

 11 怀有一颗感恩的心

 12 尊重同事，增强合作精神

第四章 德才兼备，拥有职场必备的美德

 1 忠诚地对待工作

 2 诚实让你赢得他人的信任

 3 勤奋促使工作不断进取

 4 敬业是一种使命

 5 热情是职场人士的生命

 6 责任感使你出类拔萃

第五章 发现问题的症结，找到解决方法

 1 工作中常见的通病

 2 了解自己的工作，并发现其中的问题

 3 不要打乱职场规则

 4 不要满足于自己的工作现状

 5 不要轻视自己的工作

 6 小地方容易出现大纰漏

 7 改变态度，才能改变问题

 8 抓住解决问题的关键

 9 把问题转化成机遇

 10 不要把问题推给别人

第六章 在工作中，不断超越自我

 1 锁定目标，追求高绩效

 2 寻找自己的最佳位置

 3 用心做事

 4 独立思考，做对的事情

第七章 不断努力，获取终极奖励

 1 养成注重细节的好习惯

 2 严格遵守和有效管理时间

如果说。智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。一位成功者说：“所有履历都必须排在忠心的素质之后。”

占往今来，没有老板会喜欢一个有外骛之心的员工。一个精明干练的员工，一旦生有异心，他的能力发挥得越充分，处于公司利益和自身事业考虑时，可能对老板和公司的利益损害越大。更多时候，老板需要并提拔那些具有忠诚品质的员工，对三朝两日就喊着另寻高枝的员工，则会毫不留情地拒之门外。

既然做企业的忠诚员工便可能赢得老板的赏识，那么这是否意味着，你只须朝“忠诚”这一个方向努力呢?

答案是否定的。

忠诚是根本，但不是全部。基本与实际之间是有一段距离的，做好了基本的事情并不等于一定就能达到目的。

就像枝与叶的关系一样——如果没有叶，枝干可能会变得丑陋乃至死亡——你在努力做企业的忠诚员工的同时，还必须拥有令人刮目相看的业绩。

效忠公司乃是员工必须做的事，但并不是突出的优点。所谓“在商言商”。公司不是慈善机构。老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他的最主要的目的，还是获得赢利，使生意越做越大。这是根本。老板雇佣你就是为了达到自己的这一目的，要达到这一目的，除忠诚以外，更大程度上还需要你做好业务，对公司的发展有价值。

对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。

事实表明，既能跟老板同舟共济，义业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代的重要人物，如果你仅仅忠诚，总无业绩可言，尽忠一辈子也不会有什么起色，老板想重用也会犹豫，因为他不放心。更进一步讲，受利润的驱使。再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的员工。所以，抱有“我尽忠职守，不浪费公司资源”观念的员工，是最愚蠢不过的了。届时，即使你忠贞不二，永不变心，老板也会变心，甘愿舍弃有忠诚无业绩的你，留下忠心且业绩突出的员工。

不要责怪老板薄情寡义。一个企业要想长期发展，仅仅依靠员工的忠诚是不够的。一个成功的老板背后，必须有一群能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些成功的员工，老板的辉煌事业将无法继续下去。所以，老板看重忠诚，更看重业绩，势在必然。

一个成功学家曾聘用2名年轻女孩儿当助手，替他拆阅、分类信件，薪水与相关工作的人相同。两个女孩儿均忠心耿耿。但其中一个虽忠心有余，却粗心、懒惰，能力不足，就连分内之事也常不能做好，结果遭解雇。

另外一个女孩儿却常不计报酬地干一些并非自己分内的工作——譬如，替老板给读者回信等。她认真研究成功学家的语言风格，以至于这些回信和老板自己写的一样好，有时甚至更好。她一直坚持这样做，并不在意老板是否注意到自己的努力。终于有一天，成功学家的秘书因故辞职，在挑选合适人选时，老板自然而然地想到了这个女孩儿。

故事并没有结束。这位女孩儿能力如此优秀，引起了更多人的关注，其他公司纷纷提供更好的职位邀请她加盟。为了挽留她，成功学家多次提高她的薪水，与最初当一名普通速记员时相比，已经高出了4倍。尽管如此，做老板的仍深感“物超所值”，其出色的业绩远非提高4倍的薪水所能匹配的。

总之，你下万不要以为自己的忠诚，获得了老板的认可，就有理由保证自己不被列入裁员的名单中。仅靠忠诚获得老板的欢心，只能是短暂的。出色的业绩，对老板才最具诱惑力，才是你立于不败之地的真正王牌。  P15-17

如何实现员工从优秀到卓越的转变?关键在于企业的员工有没有向卓越迈进的渴望，能否实现自我从优秀到卓越的转变。在工作中，只需改进你的工作策略，你就能成为一名优秀甚至卓越的员工，发挥出自己巨大的潜能。很多企业的领导人为企业层出不穷的问题感到头痛不已——这些问题不但难以解决，而且相当“顽固”，一个刚刚被解决，很快又出现几个。这些问题实际上都是由一个关键问题引发的。解决这个关键问题就是“个人担当”，也就是责任感。只有员工具有了责任感，一切问题才能迎刃而解。

要成为一名优秀员工，你无需高IQ或者圆滑的社交技巧，在需要改进的工作策略中，“主动性”最能体现出优秀与普通的差异。任何一个具有专业技能，有竞争力的新雇员都必须在最初的6至12个月证明自己的主动性，否则，就意味着你和别人毫无区别。所有公司不得不开始裁员时，首选的都是那些缺乏主动性的员工。

一位聪明的员工具备了主动性，他就能采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场的成功。《这种事，不必老板交待》(提升版)是《这种事，不必老板交待》(白金版)和《这种事，不必老板交待》(钻石版)的合集本。本书全面的介绍了员工从优秀到卓越迈进所具备的特质和工作准则，让这本老板与员工可以一起分享的绝佳之书，来完成你每天头痛而难以解决的事情。

如果有哪个员工对我说：“产品卖不掉不是我的问题”，如果被我听到的话，我就解雇他。因为说这种话的人显然对他的工作没有兴趣，自然也不会努力去做好他的本职工作。

——美国塞文事务机器公司前董事长保罗·查来普

我的员工要像企业家那样思考，不能只像个被雇来干活的人。

——日本松下电气创始人、总裁松下幸之助

把容易的事情反复做好就是不容易，把简单的事情周而复始地保质保量地完成就是不简单。

——海尔集团总裁张瑞敏

您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！

——阿里巴巴总裁 马云

不管在哪里工作，都不把自己当作员工，而把自己看成老板的合伙人，积极主动地工作。

——英特尔总裁安迪·葛洛夫