本书主要针对应用型管理类学科本科高等院校经济及管理类学科各个专业的学生为主要阅读对象，也可适于有志研究组织管理与个人和谐发展的企业家、企事业各级管理人员，以及其他各类组织的管理工作者阅读。

本书采取了由浅入深、循序渐进的研究方法，力求理论阐述简洁易懂、理论体系清晰完整；突出对读者各方面能力的培养。为此，本书结合理论，配备了大量生动、鲜活的案例分析和阅读资料，既方便了教师的讲授、学生的学习，又能使自学的读者易于理解理论和实践应用。与此同时，本书在内容上还反映了本学科理论前沿的最新研究成果和组织管理实践的热点问题：组织承诺理论、学习型组织理论、跨文化管理理论。

本书在借鉴前人的研究成果的同时，在学术观点上也有创新之处。本书提出了组织行为学要研究的目的应该不仅仅局限于最终实现组织的高绩效或目标，而是要实现组织中的个人与组织的良性互动，取得共同和谐发展以及可持续发展，即实现个人与组织的“双赢”。通过对组织行为学理论的简明阐述和实践的分析，帮助个人和组织在经济全球化、激烈的市场竞争条件下，走向成功。

本书研究了组织中人的心理和行为表现及其规律，以提高管理人员预测、引导和控制人行为的能力，激发个人潜能、调动其主观能动性，实现组织绩效与个人发展的“双赢”。

本书注重组织行为学理论与管理实践相结合，配备了案例分析和阅读资料及思考题。本书反映了本学科理论前沿的最新研究成果，如学习型组织理论、跨文化管理理论等。

本书可作为应用型本科高等院校管理类专业的教科书，也可供企事业等各类组织的管理者阅读。

第一篇 组织行为学概述

第一章组织行为学导论

 引导案例 面对金融危机最佳雇主有何“绝招”

 第一节 组织行为学的基本概念

案例1.1 情商营销，职场成功的利剑

 第二节 组织行为学的发展历程

案例1.2 新通用“扁平化”重生

 第三节 组织行为学的研究意义与方法

案例1.3 王石关于组织文化的理念——“尊重”高于管理

 本章小结

 思考题

 案例分析 谁是大学生心目中的最佳雇主

 阅读资料 今天，凭什么进外企

第二篇 个体行为与组织行为

第二章 个体心理与行为的关系（I）

 引导案例 40.3％求职者接受过心理测试

 第一节 个体心理与行为概述

案例2.1 下属“翅膀”硬了

 第二节 需要、动机与行为

案例2.2 谷歌如何留住富翁员工

 第三节 人格与行为

案例2.3 尊重员工的人格

 本章小结

 思考题

 案例分析 民工荒，谁在荒

 阅读资料 华为总裁任正非

第三章 个体心理与行为的关系（Ⅱ）

 引导案例 《士兵突击》对人力资源管理的启示

 第一节 价值观与行为

案例3.1 A.O.史密斯的价值观推动活动

 第二节 认知与行为

案例3.2 别轻视保姆，她们年薪可能8万美元

 第三节 能力与行为

案例3.3 古局长的遭遇

 第四节 意志与行为

案例3.4 坚持就是胜利

 本章小结

 思考题

 案例分析 如何用价值观引导成功

 阅读资料 大学生舍己救人再次引发价值观之争

第四章 工作态度与个体行为

引导案例 态度决定一切

 第一节 态度与工作态度

案例4.1 出租车司机给我上的MBA课

 第二节 工作满意度

案例4.2 深航特色人力资源之一站式服务：员工放在第一位

 第三节 工作参与

案例4.3 揭榜的积极性有多高

 第四节 组织承诺

案例4.4 通用电气公司的情感管理

 本章小结

 思考题

 案例分析 中年人的失落

 阅读资料 老板不在你就是老板

第三篇 群体行为与组织行为

第五章 群体心理及其行为管理

 引导案例 一滴水怎样才能不干

 第一节 群体概述

案例5.1 津巴多的模拟监狱实验

 第二节 群体冲突的管理

案例5.2 “挑刺”的店员

 第三节 非正式组织及其行为管理

案例5.3 市场精英们的“集体叛逃”

 第四节 团队建设

案例5.4 别让情商毁了你的团队

 本章小结

 思考题

 案例分析 长虹电器何斌修的情商管理之道

 阅读资料 精英团队 厚积薄发 做最美的精品

第六章 激励理论及其应用

 引导案例 奖金与积极性

 第一节 激励理论概述

案例6.1 青岛港的人才激励

 第二节 赫茨伯格的双因素理论

案例6.2 工资全额浮动为何失灵

 第三节 麦克利兰的成就需要理论

案例6.3 百安居激励员工自主选择职业发展

 第四节 弗隆的期望理论

案例6.4 “受罚席”的是非功过

 第五节 亚当斯的公平理论

案例6.5 由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革

 第六节 斯金纳的强化理论

案例6.6 谁坐“批评席”

 本章小结

 思考题

 案例分析 欧阳健的领导风格

 阅读资料 专聘岗位设置数合理吗

第七章 有效的沟通

 引导案例 鸵鸟策略难以化解企业危机

 第一节 沟通概述

案例7.1 有效沟通的金钥匙

 第二节 人际沟通

案例7.2 名医劝治的失败

 第三节 组织沟通

案例7.3 阿维安卡航班坠毁的启示

 第四节 建立有效沟通的对策

案例7.4 在倾听中获得信任

 本章小结

 思考题

 案例分析 25万美元的保险业务

 阅读资料 沟通能力测试题

第四篇 组织行为

第八章 领导者与组织行为

 引导案例 李开复用诗歌打动员工

 第一节 领导概述

案例8.1 从马云、史玉柱身上看孔雀型领导风格

 第二节 领导理论

案例8.2 中国企业家的领导风格调查

 第三节 领导者与组织效能

案例8.3 从招聘广告看领导者能力

 本章小结

 思考题

 案例分析 “自罚”当道的领导方式

 阅读资料 蒙牛总裁牛根生：领导力就是影响力

第九章 组织文化与组织行为

 引导案例 成也融合，败也融合

 第一节 组织文化概述

案例9.1 海尔文化的精神实质

 第二节 组织文化对组织行为的影响

案例9.2 惠普文化的“利爪”

 第三节 组织文化的建设

案例9.3 平安保险公司的组织文化建设

 本章小结

 思考题

 案例分析 优良文化成就强大之路

 阅读资料 “老”字号何以拥有“新”’活力

第十章 组织设计与组织发展

 引导案例 变身矩阵结构，青岛啤酒总部集权

 第一节 组织设计概述

案例10.1 联想集团组织结构的调整

 第二节 组织设计的原则与理论

案例10.2 范妮·梅公司的组织设计

 第三节 组织发展与变革

案例10.3 菲利普·莫里斯公司的顺利转型

 本章小结

 思考题

 案例分析 天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊”

 阅读资料 戴尔转型的起点：重组组织架构

第十一章 学习型组织及其创建

 引导案例 “灰姑娘”如何变成“公主”

 第一节 学习型组织概述

案例11.1 非洲的疟疾为什么无法消灭

 第二节 学习型组织的实践及其意义

案例11.2 在学习中实现跨越发展

 第三节 学习型组织的创建方法——五项“修炼”

案例11.3 小鞋匠给大公司“上课”

 本章小结

 思考题

 案例分析 日本航空旗舰破产第一案

 阅读资料 “学习型组织”理论创始人彼得·圣吉博士简介

第十二章 跨文化管理

 引导案例 如何化解中西方领导力差异

 第一节 跨文化管理理论概述

案例12.1 跨国公司企业文化的方向：忘掉国籍

 第二节 文化对组织行为的影响

案例12.2 地震中的跨文化冲突

 第三节 文化的融合与组织的跨文化管理

案例12.3 上海通用：党建工作的跨文化管理

 本章小结

 思考题

 阅读资料 山西凤凰：“中外”融合的典范

参考文献