黄晓波编著的《管理者的10堂财务必修课》内容包括:第一部分财务管理基础和观念,主要讲财务的现象和本质、财务管理的职能、财务管理的内容、财务管理目标以及资金的时问价值、风险观念、新的时空观念、新的价值观念、平衡观念等;第二部分财务管理理论与技能,主要讲财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理、激励机制和业绩评价;第三部分财务管理政策,主要对中国有关财务管理的政策、法规进行解读。
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书名 | 管理者的10堂财务必修课/财务知识轻松学 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 黄晓波 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 黄晓波编著的《管理者的10堂财务必修课》内容包括:第一部分财务管理基础和观念,主要讲财务的现象和本质、财务管理的职能、财务管理的内容、财务管理目标以及资金的时问价值、风险观念、新的时空观念、新的价值观念、平衡观念等;第二部分财务管理理论与技能,主要讲财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理、激励机制和业绩评价;第三部分财务管理政策,主要对中国有关财务管理的政策、法规进行解读。 内容推荐 黄晓波编著的《管理者的10堂财务必修课》是一本关于企业财务管理的通俗性读物,综合了作者长期的财务培训经验,重点介绍非财务专业经理人需掌握的三大财务法宝:树立新的财务管理观念、学好财务管理理论与技能、掌握财务管理政策。《管理者的10堂财务必修课》中不仅介绍了资金的时间价值、空间价值、风险价值、内在价值,还介绍了财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理以及激励机制和业绩评价等财务管理理论与技能。为了便于读者理解和阅读,作者精心构建了大量的图表、图片,以及“小知识”、“小资料”、“小案例”。此外,每一章后都有比较典型的案例,帮助读者加深对相关财务管理问题的认识。 目录 前 言 第一课 财务管理基础 / 1 第一节 财务的现象与本质 / 1 一、财务的现象 / 1 二、财务的本质 / 2 第二节 财务管理的职能 / 4 一、财务预测 / 4 二、财务决策 / 5 三、财务计划和预算 / 6 四、财务控制 / 7 第三节 财务管理的内容 / 7 [案例] 巨人集团的财务危机 / 9 第二课 财务管理的价值观念 / 14 第一节 时间价值观念 / 14 一、如何理解货币的时间价值 / 14 二、如何计算货币的时间价值 / 15 第二节 空间价值观念 / 20 第三节 风险价值观念 / 21 一、风险的概念和种类 / 23 二、风险价值的衡量 / 23 第四节 内在价值观念 / 26 [案例2-1] 曾子墨面试成功的启示 / 28 [案例2-2] 晨光文具的渠道价值 / 28 第三课 财务管理的目标 / 29 第一节 财务管理目标的演变 / 29 第二节 现代企业财务管理目标 / 30 一、利润最大化 / 30 二、股东财富最大化(股票市场价值最大化) / 31 三、企业价值最大化 / 31 第三节 利益相关者的利益冲突与财务协调 / 32 [案例] 北京青鸟天桥商场裁员风波 / 34 第四课 财务分析 / 39 第一节 财务分析的意义和方法 / 39 一、财务分析的意义 / 39 二、财务分析的方法 / 39 第二节 财务比率分析 / 43 一、反映资产营运效率的比率 / 43 二、反映偿债能力的比率 / 45 三、反映盈利能力的比率 / 46 四、反映获取现金能力的比率 / 47 五、适用于上市公司的财务指标 / 47 第三节 综合财务分析 / 48 一、综合评价法 / 48 二、沃尔评分法 / 49 [案例] 天仙纺织厂的财务分析 / 50 第五课 财务预算 / 52 第一节 全面预算管理 / 52 一、什么是全面预算管理 / 52 二、全面预算管理的作用 / 53 三、全面预算管理的内容 / 54 第二节 财务预算的编制 / 54 一、财政部的有关规定 / 54 二、财务预算的编制方法 / 55 [案例] 长春铁路分局全面预算管理的探索与实践 / 61 第六课 投资管理 / 66 第一节 证券投资管理 / 66 一、债券估价 / 66 二、股票估价 / 70 第二节 固定资产投资管理 / 75 一、投资项目现金流量的估计 / 75 二、投资项目评价和选择 / 77 [案例] 巴菲特投资可口可乐 / 82 第七课 流动资金管理 / 85 第一节 现金管理 / 86 一、现金管理的内容 / 86 二、现金管理的目标 / 87 三、最佳现金持有量的确定 / 88 四、现金日常管理 / 91 第二节 应收账款管理 / 95 一、应收账款管理的目标 / 95 二、信用政策的确定 / 95 第三节 存货管理 / 104 一、存货管理的目标 / 104 二、经济订货量的确定 / 104 三、订货时间 / 106 [案例] 现金断流葬送中国普马扩张 / 114 第八课 筹资管理 / 116 第一节 资金需要量预测 / 116 一、销售百分比法 / 116 二、直线回归法 / 119 第二节 筹资方式 / 120 一、吸收直接投资 / 120 二、发行股票筹资 / 121 三、借款(长期借款和短期借款)筹资 / 129 四、发行企业债券筹资 / 136 五、发行可转换证券筹资 / 138 六、租赁融资 / 141 七、商业信用(应付账款和预收账款) / 142 第三节 筹资方式的选择 / 144 一、资本成本 / 144 二、财务杠杆 / 147 三、资本结构决策 / 151 [案例] 用友软件股份有限公司的资本结构 / 155 第九课 利润分配管理 / 163 第一节 可供分配利润的形成 / 163 一、利润的构成 / 163 二、可供分配利润的形成 / 163 第二节 利润分配的原则 / 164 第三节 利润分配的项目和顺序 / 165 一、提取法定公积金 / 165 二、提取任意公积金 / 165 三、向投资者分配利润 / 165 第四节 股利的支付方式和分配程序 / 166 一、股利的支付方式 / 166 二、股利的分配程序 / 167 第五节 股利政策 / 169 一、影响股利政策的主要因素 / 169 二、股利政策的主要类型 / 170 第六节 股票回购和股票分割 / 171 一、股票回购 / 171 二、股票分割 / 171 [案例] 新兴铸管股份有限公司的股利分配政策 / 171 第十课 激励机制和业绩评价 / 176 第一节 激励机制 / 176 一、为什么要建立激励机制 / 176 二、标准化激励机制及其问题 / 177 三、差异化激励理论和差异化激励机制 / 179 第二节 业绩评价 / 185 一、西方企业的业绩评价 / 185 二、中国企业的业绩评价 / 191 [案例] 经济增加值价值管理体系在青岛啤酒公司中的应用 / 192 附录A 企业财务通则 / 195 附录B 上市公司证券发行管理办法 / 209 参考文献 / 222 |
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