徐明强编著的《汽车精益生产师培训教材（初级）》开篇就把重心放在阐述精益生产管理模式的起源和发展历程上，让读者认识精益生产管理模式，提高对精益生产管理模式的理解认知；第二篇是本教程的核心部分，详细介绍精益生产管理模式在中国汽车企业的实践手法，通过对众多书籍资料的研究和解读，以及在企业实践过程中对大量成功案例的总结，保证精益生产实战方法的内容系统和实用，让读者能够以简单易懂的方式认识方法、理解方法并应用方法；第三篇着重阐述精益生产管理在企业实践和应用的基础性工作，对基础管理工具的应用方法重点描述，以帮助企业在开展精益生产管理活动中由易到难、由点到面地切入，降低企业推行精益生产方式的代价和风险，促进企业进入精益生产管理的初级阶段，为企业有效应用精益生产管理模式打下基础。

徐明强编著的《汽车精益生产师培训教材（初级）》是汽车精益生产师培训的初级教材，在阐述精益生产管理模式的起源和发展历程的基础上，详细介绍了精益生产管理模式的实战方法，包括时间分析、动作分析、工程分析等，解析了企业推行精益生产方式的成功案例，让初学者对精益生产方式有清晰的认识，帮助企业卓有成效地推行精益生产方式。

《汽车精益生产师培训教材（初级）》非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材，同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。

前言

第一篇　精益生产管理概述

　第一章　汽车精益生产的形成和发展

　　第一节　社会生产方式的演变

　　第二节　精益生产的定义

　第二章　精益生产的基本思想

　　第一节　精益生产的基本理念和目的

　　第二节　浪费的表述和分类

　　第三节　精益生产七大浪费详解

　第三章　精益生产管理体系

　　第一节　精益生产体系架构屋

　　第二节　精益生产体系的实践和发展

第二篇　精益方法实战精解

　第四章　精益生产方法概述

　　第一节　精益生产方法的起源

　　第二节　泰勒和吉尔布雷斯的研究实例

　　第三节　精益生产方法的组成

　第五章　动作分析

　　第一节　动作分析简介

　　第二节　沙布利克分析与作业改善

　　第三节　动作经济原则

　　第四节　动作分析改善实例

　第六章　工程分析

　　第一节　工程分析概述

　　第二节　制品工程分析

　　第三节　作业者工程分析

　　第四节　联合工程分析

　　第五节　事务工程分析

　第七章　时间分析

　　第一节　时间分析概述

　　第二节　标准时间与生产线平衡分析

第三篇　精益生产基础管理

　第八章　精益生产基础管理概述

　　第一节　什么是精益生产基础管理

　　第二节　精益生产基础管理的内容

　　第三节　精益生产基础管理方法和原则

　第九章　现场5S管理实战方法

　　第一节　现场5S管理的定义和特色

　　第二节　现场5S管理活动的推行准备

　　第三节　现场5S的实施要点

　　第四节　现场5S的实施方法

　　第五节　现场5S的成果与误区

　第十章　现场目视化管理

　　第一节　目视化管理概述

　　第二节　现场目视化管理实战案例精解

　　第三节　现场目视化管理应用攻略