本书围绕企业项目管理的内容展开,但并非专门介绍OPM3、IS09000、CMM等理论模型的内容,也不是讲解项目型企业如何管理的问题,而是站在项目管理之外,从企业管理的角度看项目管理。企业管理是基础,因为企业级项目管理体系的建设,根本上还是对企业管理体系的补充和调整。项目管理是重点,只有充分理解项目管理的特点,理解它对外部环境的依赖关系,才能使企业项目管理体系的建设,做到有的放矢。而专业领域的知识和实践,则是企业管理和项目管理都必须了解的,市场特点、工艺特点、管理过程的特点、资源需求特点等,都是企业管理和项目管理所需要了解的。
项目管理作为一种方法,不仅可以用于企业中具体项目的管理,更可以成为企业管理的重要方法。它不仅可以解决企业操作层的问题,更可以帮助解决企业管理层、决策层的问题。本书正是围绕企业级项目管理的内容展开,重点阐述了企业级项目管理体系建设的方法和具体的实施步骤,以及一些关键问题的解决方案等。全书共分为5章,第1章回顾了项目管理的基本知识,第2章阐述了企业级项目管理与传统企业管理之问的关系,第3章通过实例介绍了企业级项目管理体系建设的具体方法,第4章介绍了企业项目管理体系建设中可能遇到的一些关键问题以及解决方法,第5章简要介绍了企业项目管理信息系统的建设策略,使企业级项目管理体系具有实际的可操作性。本书适合企业中高层管理者、企业级的项目总监、PMO工作者、企业质量管理部门的工作人员、企业中相关管理职能部门的管理人员、企业中承担项目的各生产经营部门的管理人员、管理咨询顾问、项目经理等,以及其他关注企业管理或项目管理的人员阅读和使用。