在商业领域里，企业启发企业将是未来的主流，一体化地产运营之道，保持利润稳增的成本控制才是硬道理。无论怎么看富力，其赢利模式和成本控制能力都是无法被忽视的。正是科学的赢利模式和超强的成本控制能力使富力节节高升，向更大更远的目标前行。

本书以图文并茂的方式全面展现了富力地产的赢利模式、发展战略、成本控制、产品开发、企业文化及品牌营销等多个层次的关键要点。

本书以图文并茂的方式全面展现了富力地产的赢利模式、发展战略、成本控制、产品开发、企业文化及品牌营销等多个层次的关键要点。通过本书，读者可以全面地了解作为粤派地产先进代表的富力地产。

精练的文字说明和生动的图表阐释相结合，为读者快速阅读和深刻理解提供便利。

本书主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。

第一章 赢利模式：一体化地产运营

 第一节 一体化运营模式下的六大发展方向和五大步

一、一体化运营模式下的六大发展方向/5

二、一体化运营模式下的五大步/12

 第二节 稳健和创新：一体化运营模式的科学理念

一、土地储备成为稳健与创新中的关键/26

二、稳健与创新取得不俗业绩/30

 第三节 信息化：实现一体化运营模式的技术手段

一、信息化实施的目标/40

二、信息化实施面临的五大问题/41

三、信息化实施框架/41

四、信息化应用取得了明显效果/42

第二章 发展战略：多元化、低成本高速扩张

 第一节 战略理念：八大战略关键点

一、关键点1：资本为后盾，粤派理念引领/47

二、关键点2：布局路径表现为“由南至北，由东至西”/51

三、关键点3：追求低成本扩张/54

四、关键点4：追求多元化发展/S5

五、关键点5：求实创新，融合南北居住模式/58

六、关键点6：战略定位，为工薪阶层盖房/60

七、关键点7：战略转型，向价值型企业转变/62

八、关键点8：品牌引导，注重营销与服务/62

 第二节 战略运营：业绩显著

一、销售运营：2009年高速增长/67

二、持有型物业运营：集中提高收益/69

三、广告宣传运营：降低投入水平/70

第三章 成本控制：全产业链模式

 第一节 六大策略实现成本控制

一、通过设立上下游产业子公司节约开发成本/81

二、通过积极增加廉价土地储备控制成本/84

三、通过自行设计施工控制成本/87

四、通过自行销售策划控制成本/91

五、通过自身进行物业管理实现成本控制/93

六、通过坚定执行成本管理制度控制成本/93

 第二节 成本控制具有两大特色

一、以快速的项目运行速度控制成本/98

二、善用城市改造及发展机会降低成本/101

第四章 产品战略：以客户为导向，加大经营性开发

 第一节 产品体系的特点，战略及营销

一、产品体系具有十大特点/109

二、为客户创造价值的产品战略/112

三、产品开发全面升级/115

四、产品体系采用三大营销策略/118

 第二节 经营性开发的权重，布局及运营模式

一、权重：商业地产占业务比重为20％/124

二、布局：华南以珠江新城为核心，华北以北京为中心/125

三、运营模式：多业态并举，借力使力/126

第五章 企业文化与品牌：富而思进，力创新高

 第一节 文化理念与人才观：创新、成长

一、文化理念的宗旨：创新工作、快乐工作/135

二、企业文化之雏形：家文化/138

三、企业文化之人才使用：给能人一个空间/140

 第二节 品牌与慈善事业：注重无形价值

一、品牌标志解读/149

二、品牌拓展：为慈善添砖加瓦/151

 第三节 企业文化灵魂人物：张力和李思廉

一、张力：爽直而心细/154

二、李思廉：儒雅温厚/157

第六章 旅游地产卡发：提高布局海南

 第一节 进一步推进布局海南战略

一、提前布局，大力“圈地”/169

二、拿地全力压宝“国际旅游岛”/170

三、轻松坐享百亿土地增值/171

四、着力利用海南稀缺自然资源提升房产价值/172

 第二节 海南旅游地产项目案例：富力湾

一、珍珠海岸线剖析/176

二、富力湾项目深度解剖/177

 1.项目拓展论证管理流程/218

 2.项目报批报建管理流程/235

 3.方案设计管理流程/249

 4.扩初设计管理流程/258

 5.项目成本管理流程/265

 6.项目动态成本管理流程/271

后记285