人活在世怎样做人，看来是个要紧的问题。怎样做？可是需要榜样的。一个人最早的榜样就是家长，但家长能否延续成为一个永远的榜样，那是要因人而异的。

做人要做怎样的人？在不同的时期和年代，人们面前的榜样是有所不同的。

《中国富翁这些年》讲述了新中国尤其是改革开放以来成长起来的富翁故事。

江南春、陈峰、张兴标、刘永行、乔志刚、马云、陈逸飞、潘石屹、李书福、周小丽、段永平、王志东、张旭东、靳羽西、茅理翔……《中国富翁这些年》讲述了新中国尤其是改革开放以来成长起来的富翁故事。

《中国富翁这些年》阅读富翁的过去，展望我们的未来！

[序]这些年这些事

Part 1 掘金：有钱之路

 第一桶金的N种掘法

 掘金方法之一：张果喜的手艺致富

 掘金方法之二：王志东的财技

 掘金方法之三：杨怀定的“投机倒把”

 找一辆属于自己的空车

 江南春：分众传媒(中国)控股有限公司董事局主席

 兼首席执行官

 “葫芦”里卖的是水

 张贤亮：宁夏华夏西部影视城公司董事长

 没有麻袋也背米

 李学全：上海百家丽油漆涂料连锁有限公司董事长

 空手套住大白狼

 吴一坚：金花企业集团总裁

 掏出索罗斯的钱

 陈峰：海航集团董事局董事长

 胶带纸上的发现

 卢伟光：安信伟光地板有限公司董事长兼CEO

 一把盐

 徐冠巨：传化集团董事长

 予人玫瑰手留余香

 张兴标：上海兴盛房地产开发(集团)有限公司董事长；

 热点投资

 施永青：香港中原地产集团董事局主席

Part 2 经营：有钱之器

 第一推动力

 刘永行：东方希望集团董事长

 乔志刚：时任上海复旦金仕达计算机有限公司董事长，

 “外行”与“内行”

 马云：阿里巴巴(中国)网络技术有限公司总裁

 嚼别人“嚼过的馍”

 宗庆后：娃哈哈集团董事长

 起飞的模仿

 施有毅：上海云海实业股份有限公司董事长

 邱源昶：上海可的便利有限公司总经理

 把“视角”做成一门产业

 陈逸飞：时任逸飞集团董事长

 补漏和捉漏

 潘石屹：北京红石实业有限公司董事长

 SOHO中国有限公司董事长

 典型环境里的典型家具

 邹文龙：吉盛伟邦家具集团总裁

 网络领跑者

 张树新：联合运通投资有限公司总裁

 换与不换

 孙耀志：河南宛西制药股份公司董事长

Part 3 理念：有钱之纲

 把鸡蛋放在一个篮子里

 戴志康：上海证大投资集团董事长

 赢多少投多少

 李书福：吉利集团董事长

 握住源头

 汪力成：华立集团董事长

 放水养鱼说

 冯仑：万通集团董事长

 自卑者最聪明

 俞敏洪：新东方集团董事长

 面条理论家的“六同”理论

 范现国：今麦郎面业有限公司董事长兼总裁

 化蝶的奥秘

 徐少春：金蝶国际软件集团董事局主席兼行政总裁

 突破的要素

 李思聪：广东银达担保投资集团董事长

Part 4 财智：有钱之睿l

 谁动了我们的金矿

 江佩珍：广西金嗓子有限公司董事长

 你为什么没想到

 周小丽：上海新联康投资顾问有限公司董事长

 珍珠项链美人

 王志纲：王志纲工作室首席策划

 烂尾楼的营养

 梁希森：山东希森集团有限公司董事长

 利润法则——25％

 王石：万科集团董事长

 借不同的船，出一个海

 唐越：e龙网信息技术有限公司董事长

 打好翻身仗

 杨昭：香港旭日集团有限公司董事长

 杨勋：香港旭日集团有限公司副董事长兼总经理转变

 施正荣：无锡尚德太阳能电力控股公司董事长兼总裁

 花大钱最省钱

 段永平：广东步步高电子工业有限公司董事长

Part 5 人生：有钱之道

 生死抉择

 施有毅：上海云海实业有限公司董事长

 苦难的B面

 吴炳新：山东三株药业集团有限公司董事长

 错位

 王志东：北京点击科技有限公司董事长

 英雄怎样做到老

 吴仁宝：时任江苏省江阴市华西村党委书记

 外圆内方

 段永基：四通集团总裁

 匍匐就为前行

 刘大印：上海黄河影视有限公司董事长

 “洋插队”

 张旭东：安家集团董事长

 魏松：安家集团总经理

 傅国华：加拿大KFS建筑师事务所总经理

 猎头的夏天

 甄荣辉：前程无忧网总裁

 要做最棒的

 牛根生：蒙牛乳业集团创始人

 向左走。向右走

 何士友：中兴通讯股份有限公司董事、高级副总裁

Part 6 生活：像富翁那样花钱

 靳羽西：时任羽西化妆品(深圳)有限公司董事

 富而不奢

 刘永好：新希望集团董事长

 一个富翁的消费经

 杨怀定：个人证券投资者

 三个“十年计划”

 何经华：时任用友软件集团公司总裁

 选择

 李彦宏：百度网络技术有限公司CEO

 卖棒冰

 张文荣：上海亚龙投资(集团)有限公司董事~

 加薪的门槛

 陈云薇：时任松山日新租赁(上海)有限公司董事长兼总经理

 交班三原

 茅理翔：宁波方太厨具有限公司董事长

 公交车厢内的站法

 范伟：复地(集团)股份有限公司总经理

 七八点钟的电话

 仇旭东：时任荣事达集团董事长

Part 7 温情：有钱之性

 母爱的主题

 臧健和：湾仔码头水饺创始人

 李亦非：时任MTV大中华区董事总经理、MTV亚太区执行副总裁

 父亲

 杨国伟：阳光媒体出版集团中国区行政总裁

 让爱决定

 唐雅君：亚历山大企业集团董事长

 快乐是最大的财富

 曾宪梓：金利来集团有限公司董事局主席

 刘积仁：东软集团董事长

 成功因分享而完美

 梁凤仪：“勤+缘”媒体服务公司董事长

 休假决定成败

 卫哲：时任阿里巴巴公司资深副总裁

 工人是我的眼睛

 蒋自强：上海华盛企业集团总裁

 红豆生南国

 周海江：红豆股份集团公司董事长兼总裁

Part 8 他山：有钱之碑

 永远不说结束

 孟怡：渣打银行战略客户全能银行中国区总裁兼董事、总经理

 “鳄鱼”的营销术

 陈贤进：新加坡鳄鱼创始人

 第一笔推销

 孙振耀：时任惠普中国区总裁

 拒之门外之后

 叶绍全：马来西亚INs宝卡集团董事长

 做茶：做大内容

 简铭钦：上海一茶一座餐饮有限公司董事长

 代理也美好

 李大壮：新大中国际(集团)有限公司董事长

 150定律

 张秀琬：元祖食品有限公司董事长

套狼的行动开始了。说是空手吧，还是攥着几万块的钱。很显然，这是远远不够的。开厂先得有块地，吴一坚与一家房地产公司敲定：对方出建厂的一百多亩地。他所交换的是用所建的工厂在使用20来年后，连厂带地全给人家。这笔支出，就成了期货买卖。

盖厂要有设计图，设计费再优惠，还要掏出七八十万元的票子。钱从何来？

吴一坚动起了施工单位的脑筋。当时，海南的施工单位争工程是非常的积极，为了拿到这个工程，就有人提出完工之后付款，带资参建。

一听这话，喜在心里的吴一坚，不动声色地提出：还要二百多万元的质量保证金才行。

对方同意了。这样，不花自己的一个铜板，就搞定了设计费。

接下来，购买设备和原材料的资金，用的则是供应商几千万元的预付款。

10个月后，第一批五万台电视机组装出厂。每销一台十八英寸的电视机，吴一坚就可盈利八九百元。

现在的叙述是轻松的。可在那个时候，只要其中有一个环节发生脱落和断裂，这个来自陕西西安的“秦国人”就看不到金花怒放的那一天，而是要顶着个“诈骗犯”之类的帽子，准备去把牢底坐穿。

说是“空手套白狼”，其实是空手亦有道。

首先是要找准狼找对狼。这就需要眼光。魄力和智慧。假如套住的是一条貌似狼的狗，那就没有套住狼那样的效果。当初是有“十万人才下海南”之说，其中有多少人比吴一坚资本金要多，学历要高。可日后像吴一坚那样进人大陆《福布斯》富翁行列的，似乎也不多。

其次是要在套狼中实行自己和对方共同双赢的原则。双赢就意味着一种利益均沾，而不是独吞独占。不然，吴一坚就拿不到支付设计费的款，拿不到购买设备和原材料的钱。双赢就是为你套白狼多了几双援助的手。俗话说，“多只蛤蟆还多四两力”。

吴一坚走出校门就进了部队，4年的军队生活锻炼和武装了他，奠定了他之后拼打的底气。过去，人们常说部队是座大学校，此话果然有道理。我看《福布斯》里的大陆英雄，有过部队经历的还真是不少。仅在2000年的《福布斯大陆富豪排行榜》中，就有孙广信(排名第9)、黄灵巧(排名第34)、罗日炎(排名第47)、缪双大(排名第64)、王贵武(排名74)、曾超文(排名89)-~，包括排在老二、后来吃官司的杨斌。

吴一坚本人似乎是不太喜欢“空手套白狼”这个比喻，他认为他自己是用智慧创造财富。

大智方能产生大勇，大智大勇就能无往而不胜。难怪吴一坚是这般的自信，他说：“只要是我的脑子在、思路在，可以再来一遍。”

是谁掏出了索罗斯的钱？

是想掏？还是真的把人家的钱给掏了出来？！

在此之前，我们所听到的，似乎都是乔治·索罗斯在掏别人的腰包，而且掏得是很生猛，毫不留情。

在世人的眼里，他是个只进不出的家伙。此外，索罗斯的量子基金曾经创下过连续十年年收益超过50％以上的奇迹。不仅如此，他1994年在墨西哥、1997年在东南亚刮起金融风暴砸钱捞钱，竟然让不少国家的货币和股市在一肘间分崩离析。

可有个中国人，硬是掏出了索罗斯的钱；此人就是海南航空股份有限公司董事长陈峰。

他十进华尔街，传说是对索罗斯讲了二百个故事才掏到了钱。对此，他自己有过一个更正：“不是讲了二百个故事，是回’答了数百个问题。”

不管是讲故事也好，回答问题也罢；反正，最后的结果是索罗斯量子基金用2500万美元购买了海航25％的股份。随后，陈峰又打着索罗斯是俺大东家的旗帜，在国际市场募集了更多的资金。

陈峰为什么能够掏出索罗斯的钱？

首先，具有去掏钱的意识。

索罗斯并不可怕，这一客体并不是铁板一块、死水一潭。要知道，索罗斯的大把基金不是放在那里给人看的，这些钱也是要通过投资来实现盈利，达到以钱生钱的目的。而且，这个索罗斯有与众不同的一点：与不可预料的因素下赌都有赚钱的可能。因此，索罗斯是愿意掏钱出来的，问题的关键在于：怎样使他把钱掏出来，心甘情愿地交到你的手上。

其次，作为融资主体的陈峰和他的海航，有着令索罗斯心动的地方；陈峰对此做了成功的自我营销。

一般来说，一个投资对象能够让投资者为之心动的主要是两个地方：一个就是这个家，所要投资的对象基础怎样？另一个就是看这个家的当家人，你所投资的经营管理者水平如何？

先看家：海航是一个按照国际化标准和现代企业制度建立起来的企业，是中国第一家股份制航空公司。特别令索罗斯他们印象深刻的是其一系列资本运作的成功——起家的本钱只有1000万元人民币，若买一架波音737得花4亿元人民币，这钱还不够买一架737的翅膀。但他们通过募集资金获得了银行贷款，用贷款购买了飞机，再用飞机担保再买飞机。就这样，仅在一年里，就有16架飞机停在了海航的停机坪上。资产在8年里，就超过了200亿元。

再看人：陈峰不仅有充分利用资本市场发展的每一个机会来发展自己的本事，而且对民航业务更是非常的熟悉。他15岁人空军当兵，然后是从空军到民航，24岁就到民航总局工作，还到汉莎航空运输管理学院学习过。一直在航空这一地上跌打滚爬。

此外，他还极有幽默感。P17-20

人活在世怎样做人，看来是个要紧的问题。怎样做？可是需要榜样的。一个人最早的榜样就是家长，但家长能否延续成为一个永远的榜样，那是要因人而异的。

做人要做怎样的人？在不同的时期和年代，人们面前的榜样是有所不同的。

这些年来，中国富翁无疑成了人们争相学习的榜样之一。可以说，他们之所以能够成为榜样，乃是新中国成立以来所发生的那些翻天覆地的经济变化中，一个最有意味的符号。

不需要追溯得很远，就说在20世纪80年代之前。那时，不要说向富翁学习，就是在那时的文艺作品中，反面角色姓钱的就不少。有样板戏京剧《海港》里的钱守维，有电影《青松岭》中的钱广等。至今还记得钱广的一句台词：“谁发家谁光荣，谁受穷谁狗熊。”它在当时是广为流传，其原因并非全是出于批判和鄙视。

改革开放后的这些年，中国富翁走上前台；而老外给中国富翁排排座的《福布斯》更是推波助澜。发家致富就是当代英雄，这一革命和进步带来的影响及蜕变是巨大的，并在继续延续着。从做“万元户”到“万元不是户，十万刚起步”，不管数字怎样变化，无论对“有钱”如何量化，要成为一个有钱人和富翁，确是不易的。一句话，它是知识、智慧、才情、经验、人脉、个性等诸多元素综合奋斗的结果。

由于某种关系，在这些年，自己直接和间接地接触了国内外的一些企业家。他们基本上是在中国改革开放三十多年里涌现的创业成功者，也就是人们所说的中国富翁。

人们关注着他们的成功，关注他们的财富，也关注他们是怎样获得这份事业的成就，怎样积攒起沉甸甸的资产，怎样获得人生的升华。而我更关注的，却是这些年里致使他们成为中国富翁的这些事、这些细节。在他们的身上，细节展现了它力量和光辉。其实，被细节所决定的，又岂止只是个成败。有道是，于细微处见精神，它还能够映照出一个人本质的东西来。

有个叫做松苏内吉的老外说得好：“凡事都不可小看。你知道，一个钉子可以毁了一个马蹄子，一个马蹄子可以毁掉一匹马，一匹马可以断送一场战役，一场战役可以摧毁一个国家。”

俗话说，神仙本是凡人做，只是凡人志不坚。透过本书对新中国尤其是改革开放以来成长起来的富翁故事，你就是成不了仙，做不了富翁，但对走好自己的路，我想多少是有益的。

感谢王永长先生，正是他的睿智与执着，才有了本书的这一书名，才会让更多的人知道了中国富翁的这些年的这些事儿。

是为序。

袁念琪

2011年4月

你认为你对人家好，但人家感觉你对他的好还不够的时候，你的疏忽会给你带来更大的损失。

——宗庆后

在别人没有看到这是一个金矿的时候，我们要捷足先登。而等到大家都看好这一个东西的时候，我们就已经占领了先机。

——李彦宏  人的财富除了货币财富，还有知识财富，还有一种关系财富——社会关系。

——段永基  人要拿得起，放得下。不管多大的事，自然有解决的办法。这就是企业家心态。

——刘永好

财富对我最大的改变是一种责任。怎么更好地使用财富，更好地发挥它的作用，对社会、对行业、对世界起到好的模范带头作用，这是至关重要的。

——李书福  如果财富给你带来了不方便，我觉得这个财富就开始起负作用了。

——王石  财富，是人们追求事业的一种副产品。

——施正荣

做生意不但要学习，还要天天总结我成功在哪里、失败在哪里。

——曾宪梓