“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”旨在鼓励各西部院校管理学科的授课教师基于中国制度与文化背景,通过深入研究中国企业的实际管理问题,开发出具有鲜明中国企业特点的企业管理案例。按照项目实施要求,清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学等5所东部大学分别与内蒙古大学、重庆大学、广西大学、云南大学(含昆明理工大学、云南财经大学)、四川大学(含西南交通大学、电子科技大学)等西部大学建立了一对一帮扶关系。每所西部院校每学期有3位担任MBA课程的教师到东部院校参加为期一个学期的培训,到项目结束时,计划有90位西部MBA教师参加过培训,开发出90份规范的课程教学大纲、90个亚洲企业案例。由赵纯均主编的《亚洲企业实践(中国西部MBA案例建设集萃第1辑)》是从这90个亚洲企业案例中遴选出的优秀案例,为MBA教学提供了具有西部特色,并反映该项目研究成果的案例教学材料。
由赵纯均主编的《亚洲企业实践》是根据全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会提出的“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”,在西部院校参与培训教师开发的90个亚洲企业案例基础上,遴选优秀案例正式出版的案例集。《亚洲企业实践》第一辑《中国西部MBA案例建设集萃》收录了30个案例,共分为5个模块:战略管理篇、营销管理篇、财务管理篇、运营管理篇和人力资源管理篇。《亚洲企业实践(中国西部MBA案例建设集萃第1辑)》通过对案例的设计和诠释,凝练出具有中国特色的管理实践总结、管理思想和管理理论,为开辟有中国特色的管理教育模式进行了有益的探索,同时也为中国企业的经营和管理提供了更多借鉴。
编委会
编写说明
序一
序二
序三
第一篇 战略管理篇
鄂尔多斯集团的多元化战略选择(郭晓川)
风雨彩虹——HF公司从立业到创业的成长之路(郑文军)
长虹新帅上任(陈爽英唐宁玉)
天威集团的多元业务开发研究(王维成)
谭木匠:我善治木(江积海周长辉)
乡村基上演“小鸡快跑”,动力何在(徐细雄)
第二篇 营销管理篇
小肥羊:中国火锅品牌的成长之路(黄小葵)
中式快餐的突围之路(何波)
ZY公司的文化产品营销战略(唐玉生)
玉柴重机产品营销管理(秦建文唐玉生)
第三篇 财务管理篇
推迟的云天化整体上市(张霓)
小肥羊的权益融资之路(郭金凤)
南宁糖业与贵糖股份的资产结构、资金结构比较分析(韦德洪)
伊泰煤炭股份有限公司融资规划(颉茂华)
昆明制药:引入战略投资者——股权重组之辩(倪向丽)
上汽并购双龙的风险(向晓林)
中国股票市场的“金融异常现象”(陈其安)
东方航空吸收合并上海航空(纳超洪)
升达林业的风险投资(尹宇明)
第四篇 运营管理篇
国色天乡乐园:以变应变的成功服务模式(官振中)
广西玉柴机器股份有限公司业务流程优化管理(梁运文)
IT助推呼叫中心成长(杨竹青凌鸿)
某汽车制造公司总装车间设施布局优化与仿真(钟胜)
“1号店”网上超市(张启锋)
联合信源——从标准到市场(吴冬霞)
第五篇 人力资源管理篇
中国联通内蒙古分公司的岗位分析与评价(王美萃)
宝钢国际人力资源管控与协同一体化战略(成竹)
广西WD国际大酒店的员工管理(刘亚萍)
丰田公司组织文化与产品开发模式的匹配(陈爱华)
一所慈善学校的苦涩试验(李力)