“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”旨在将绩效考核工作细化到部门、人员和具体的岗位上，提供优化的方案，以便于为广大企业的人力资源管理者提供一体化、详细化的绩效考核解决方案，节省考核者的时间，提高考核工作的效率。

本书主要针对各个部门的总体考核指标以及各个部门主要岗位的考核指标进行设计，共分5个层面，即部门指标设计、岗位指标设计、关键指标设计、量化指标设计、定性指标设计。

本书以考核指标为中心，将其细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标5个部分。同时，本书提供了企业各部门各类人员的绩效考核指标，横跨市场部、销售部、研发部、采购部、生产部、财务部、客服部、行政部、人力资源部等20个部门，为企业绩效管理人员提供了实用的考核指标库和考核工具。

本书适合企业经营管理者、人力资源专业从业者和专业咨询师等相关人员阅读与使用。

第1章 绩效考核指标体系设计

 第1节 绩效考核指标体系构建

1.1 考核指标设计

1.2 关键绩效指标

1.3 量化指标设计

1.4 定性指标设计

 第2节 绩效考核实施与结果运用

2.1 绩效考核实施

2.2 考核结果运用

第2章 市场部绩效考核指标设计

 ……

第3章 销售部绩效考核指标设计

第4章 研发部绩效考核指标设计

第5章 技术部绩效考核指标设计

第6章 产品开发部绩效考核指标设计

第7章 采购部绩效考核指标设计

第8章 生产部绩效考核指标设计

第9章 设备部绩效考核指标设计

第10章 安全部绩效考核指标设计

第11章 质检部绩效考核指标设计

第12章 工程部绩效考核指标设计

第13章 物业部绩效考核指标设计

第14章 物流部绩效考核指标设计

第15章 财务部绩效考核指标设计

第16章 客服部绩效考核指标设计

第17章 网络部绩效考核指标设计

第18章 行政部绩效考核指标设计

第19章 后勤部绩效考核指标设计

第20章 人力资源部绩效考核指标设计

第21章 综合管理部绩效考核指标设计