本书运用理论与实践相结合的方法，汲取了古今中外人类在企业管理活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，全面系统地阐释了企业管理的基本原理和职能，内容涉及企业管理实践环节中的各个方面。

本书的知识点涵盖企业管理活动的所有内容，在其深度上不做非常专业性的分析和介绍，只要求学生概括性地理解，着眼点在“全”而不在“精”；内容上与我国企业的实际情况结合比较紧密，在保证体系完整的基础上体现其时代性和实用性；吸收了当代管理学研究中的新发现、新成果和新技术。

本书运用理论与实践相结合的方法，全面系统地阐述了企业管理的基本原理和职能，内容涉及企业管理实践环节中的各个方面。本书特色在于：一是知识点涵盖企业管理活动的所有内容；二是内容上与我国企业实际结合紧密；三是介绍了当代管理学研究中的新发现、新成果和新技术。

本书主要供普通高等院校非管理类专业，尤其是工科类专业的本、专科学生作为教材使用；也可供自学考试、在职培训类学生及社会读者等多种人群作参考用书。

第一章 企业概述

 第一节 企业的概念、特征及类型

 第二节 企业的组织形式

 第三节 企业的经营方式

 第四节 企业组织结构与设计

 第五节 现代企业制度

第二章 管理的基础理论

 第一节 管理的产生与二重性

 第二节 管理的职能与任务

 第三节 管理的内容与方法

 第四节 管理理论的沿革及发展

第三章 企业管理基础工作

 第一节 企业管理基础工作的概念、特点与作用

 第二节 企业管理基础工作的内容

 第三节 企业管理基础工作的新发展

第四章 人力资源管理

 第一节 人力资源管理基础

 第二节 人力资源规划

 第三节 员工招聘

 第四节 员工的培训与发展

 第五节 绩效评估

 第六节 薪酬管理

第五章 企业文化

 第一节 企业文化的概念、特征及功能

 第二节 企业文化的结构与内容

 第三节 企业文化的形成与塑造

 第四节 企业文化的建设与创新

第六章 企业战略管理

 第一节 企业战略管理概述

 第二节 企业战略环境分析

 第三节 企业总体战略

 第四节 企业基本战略

 第五节 企业战略的制定

 第六节 企业战略实施

 第七节 战略的评价与控制

第七章 企业技术创新与价值工程

 第一节 企业技术创新概述

 第二节 企业技术引进与改造

 第三节 新产品开发

 第四节 价值工程

第八章 生产管理

 第一节 生产过程组织

 第二节 劳动组织与劳动定额管理

 第三节 生产计划与生产作业计划

 第四节 设备综合管理

 第五节 生产运作管理的新方法

第九章 物料管理与供应链管理

 第一节 物料管理概述

 第二节 物料消耗定额

 第三节 物料储备定额

 第四节 物料供应计划

 第五节 物料库存控制

 第六节 供应链管理

第十章 全面质量管理

 第一节 质量管理概述

 第二节 全面质量管理

 第三节 质量管理体系

 第四节 ISO 9000系列标准

第十一章 市场营销

 第一节 概述

 第二节 市场细分与目标市场选择策略

 第三节 产品策略

 第四节 定价策略

 第五节 销售渠道策略

 第六节 促销策略

 第七节 市场营销新观念

第十二章 财务管理

 第一节 财务管理的任务与原则

 第二节 筹资与投资

 第三节 企业资产管理

 第四节 企业成本与费用管理

 第五节 企业销售收入和利润管理

 第六节 企业财务分析

参考文献