本书是根据电力企业管理培训的实际需要而组织编写的。它关注电力企业管理中实际能力的培养，搭建了学习企业管理能力与应用这些能力之问的桥梁。本书从电力企业运营实践的角度，对当前电力企业人员亟需的一些综合能力进行了汇总。本书具有两个显著特点：一是结合国家电网公司的发展目标，考虑企业员工的实际工作需求；二是大部分案例由编者深入到基层电力企业进行调研和搜集资料编写完成的。

本书是针对电力企业实际，切合电力企业员工培训需要编写的经营管理能力培训教材。主要包括企业战略管理、电力市场营销管理、绩效管理和供应链管理四部分。本书图文并茂．风格别致、浅显耐读，既没有艰涩的理论，也没有冗长的说教，着眼于电力企业经营能力的提高，并结合案例详细讲解、深入分析。

本书既可作为电力企业经营能力的培训教材，也可供大专院校相关专业师生阅读，是提高员工素质、强化企业精益化管理的良好读物。

序

前言

第一章 企业战略管理

 第一节 企业战略管理概念

 第二节 企业战略环境分析

 第三节 企业的几种竞争战略

 第四节 企业核心能力管理

 第五节 企业品牌战略

 第六节 企业人力资源战略管理

 第七节 战略实施及控制

第二章 电力市场营销管理

 第一节 感悟营销

 第二节 把握市场——营销机会分析

 第三节 目标市场营销战略

 第四节 市场营销组合策略

 第五节 电力市场营销

第三章 绩效管理

 第一节 绩效

 第二节 绩效管理计划

 第三节 绩效考评

 第四节 激励管理

 第五节 绩效改进

第四章 供应链管理

 第一节 基础入门

 第二节 业务流程

 第三节 技术系统

 第四节 绩效评价

 第五节 发展趋势

参考文献