海因茨·韦里克等编著的《管理学》，每章都更新了反映当前形势的管理的国际化和创业视角；与硅谷地区著名创业家、风险资本家、高层管理人员和律师的近期访谈内容给管理原则赋予了耳目一新的内涵；全书增添了大量的聚焦于印度和中国的管理环境的案例和视角；补充了蓝海战略、平衡记分卡和启发式决策的新理论内容；价值链理念与管理的系统方法的结合。

新版《管理学》延续理论联系实际的一贯宗旨，强调全球化和创业视角。全书运用了大量的涉及美国，欧洲和亚洲(包括印度)的范例，探讨了适用于不同类型的组织和企业家的至关重要的管理原则和理念。正因如此，海因茨·韦里克等编著的《管理学》不仅是企业管理专业学生和教师得心应手的教材，而且也是企业管理人员不可多得的参考文献。

第1篇 全球化管理的理论和实践基础

 第1章管理学：科学、理论和实践

管理定义：性质和目的

管理：科学还是艺术？

管理思想的演进

创新发展史和时尚

管理分析方法：管理理论的丛林？

管理过程的系统方法

管理人员的职能

协调是管理的核心

管理的系统模式和本书的组织结构

本章小结

主要概念回顾

讨论题

练习和具体步骤

互联网检索

国际案例 麦当劳：遍及全球的快餐服务

注释

 第2章 管理与社会：外部环境、社会责任和伦理道德

 第3章 全球化管理、比较管理与质量管理

第1篇 结束语全球化与创业管理的基础

第2篇 计划

 第4章 计划精要和目标管理

 第5章 战略、政策和计划的前提条件

 第6章 决策

第2篇 结束语 全球化与创业计划

第3篇 组织

 第7章 组织的性质、创业精神和流程再造

 第8章 组织结构：部门

 第9章 直线职权、参谋职权、授权和分权

 第10章 组织有效性和组织文化

第3篇 结束语 全球化与创业组织

第4篇 人员

 第11章 人力资源管理和选拔

 第12章 绩效考评和职业生涯战略

 第13章 通过管理人员和组织的发展来管理变革

第4篇 结束语 全球化与创业人员管理

第5篇 领导

 第14章 人的因素和激励

 第15章 领导

 第16章 委员会、团队和集体决策

 第17章 沟通

第5篇 结束语 全球化与创业领导

第6篇 控制

 第18章 控制系统和控制过程

 第19章 控制方法和信息技术

 第20章 生产率、经营管理和全面质量管理

第6篇 结束语 全球化控制与挑战和创业控制

附录A 计划、组织、人员、领导和控制职能的主要原则或指导方针概述

附录B 管理卓越调查表