本书不仅系统地总结了7S推行方法，而且提供了细节化的7S推行步骤，从7S推行的准备工作开始，逐步深入地解读了7S宣传与培训、7S推行方法、建立样板区、全面导入7S、7S巡查与改善、评比与考核等内容。本书对7S七大要素(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)的执行进行了全面、精细的剖析，运用图片、表格、案例等方式辅助说明，使企业管理人员对7S推行过程一目了然。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而‘完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。

本书专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7S。本书对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7S。本书不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7S前后的变化，让读者真实体会到推行7S的种种好处，最终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。

本书适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。

丛书序

前言

第一章 7S活动前期准备

 第一节 推行7S的意义

 第二节 成立7S推行组织

 第三节 7S推行组织成员职责

第二章 7S活动统筹与计划

 第一节 明确7S推行方针及目标

 第二节 制定7S推行体系文件

 第三节 制订7S推行执行计划

第三章 7S推行宣传造势

 第一节 召开动员大会

 第二节 领导巡视现场

 第三节 内部刊物宣传介绍

 第四节 张贴海报及标语

第四章 全员7S教育与培训

 第一节 全员7S教育

 第二节 组织7S知识测试

 第三节 举办各种活动及比赛

第五章 推行7S样板区

 第一节 选定7S样板区

 第二节 建立7S样板区

 第三节 样板区工作的推动

 第四节 组织样板区观摩

第六章 学习7S推行方法

 第一节 运用可视化管理

 第二节 运用看板管理

 第三节 7S推行常用手段

第七章 生产线全面7S推行

 第一节 现场环境7S管理

 第二节 线上物流7S管理

 第三节 作业过程7S管理

 第四节 作业信息7S管理

 第五节 生产设备7S管理

第八章 公司全面7S推行

 第一节 公司环境7S管理

 第二节 办公作业7S管理

 第三节 文件资料7S管理

 第四节 仓储作业7S管理

 第五节 后勤安保7S管理

第九章 现场巡视与改善

 第一节 7S活动巡查与督导

 第二节 7S问题点质疑和解答

 第三节 7S活动改善提案

 第四节 各部门限期整改

第十章 7S活动评比与考核

 第一节 7S活动检查

 第二节 7S活动绩效评分

 第三节 7S活动评比总结

 第四节 7S活动成果发布

参考文献

后记