1-2 得到夸赞的时候，不要忘记分功给上司
驴与狐狸的计算法
狮子与驴、狐狸一起去打猎。三个人都很努力地打猎，于是获得了很多猎物。狮子命令驴去把猎物分配一下。死心眼的驴将所有的猎物平均分成了三份。狮子一看，非常生气，就一下子将驴抓住吃掉了。接着，狮子命令狐狸重新把猎物分配一下。狐狸将所有的猎物分成两堆，一堆堆得像小山一样高，而另一堆只有可怜的几只。狐狸指指大的那堆，说：“大王，这堆是您的。”狮子看了很高兴，就问狐狸：“你这么会分东西，是从哪儿学的呀？”说着，还把自己那份又匀出一点分给了狐狸。
如果不分功给上司，很可能会被记仇，并且阻挠再次立功的机会。
在公司里，业务都是以部门为单位进行的。如果部门给公司创造了巨大的利益，那么公司就会对这个部门进行一定的奖励，其主要负责人还可以得到特别的奖金。因为这样的巨大成就而面对社长的表扬的时候，当事人的不同处理方法，会带来全然不同的两种结果。
A公司的销售团队刚刚完成了一个大项目。为了表彰全组的成果，社长把组长与直接负责这个项目的科长叫了过来。组长向社长报告说：“在这个项目中，K科长发挥了很重要的作用。”于是社长开始称赞K科长的工作能力。接受社长的表扬之后，K科长也谦虚地说：“这个项目中，因为很多大企业都参与了进来，所以竞争是很激烈的；我们科很努力地进行了争取，但是总的说来，可能是运气好吧！”这时候一直站在旁边听着的组长，心里暗暗嘀咕了一句：“行，就你能干！”
现在我们来看看B公司的蝌长面对同一问题时是怎么做的。社长对他们的成果表示肯定，还表扬了他们的工作能力。P科长如是说：“这个项目中，因为很多大企业都参与了进来，所以竞争是很激烈的；虽然我们科也很努力地进行了争取，但这都是因为组长为我们指出了正确的方向，并且在具有决定性意义的工作中给我们提供了帮助，我们才能取得今天的成果。”这时候，站在一旁的组长连忙接道：“P科长的能力是非常出色的。”这样，又将功劳还了回来。最后，组长和P科长都受到了表扬，不仅P科长个人得到了奖励，全组也因为这个项目得到了表扬。
虽然我们讲的这个故事是销售团队的，但是这类情况，在我们的职业生涯中到处都有。组长是这个计划的决定者，是使提案获得通过的人。虽然项目在进行过程中，是由直接负责人来进行操作的，但是可以决定方向的人只有一个，那就是组长。有可能组长对这个项目的成败提供了决定性的帮助，又或者是，组长没有帮忙，但是他也没有干涉、没有阻挠，这难道不是最好的帮忙吗？
接受表扬的时候，别忘了把功劳让到上司身上。上司在项目的进行过程中给过我们帮助，那这功劳说成上司的是理所应当的，就算上司没有对我们有过什么帮助，但是没有干涉阻挠我们的工作，那就已经是最大的帮助了，所以也同样应该分一部分功劳。大部分的上司，都会对将功劳让给自己的部下有感恩之心，而部下的这种谦逊的做法，一定会成为上司向公司推荐人才时的一种依据。
这里不得不补充一句，你的上司总有一天不是升迁就是外放，那时就要有人来补上他的位置。升迁时，他做出的候补人员建议举足轻重，必然被老板批准，这是一票决定权；外放时，他虽然没有一票决定权，但是，有一票否决权，只要他看不中的人，老板都不会予以采纳——老板会尊重他的意见，无论他曾经多么不优秀，“人之将死，其言也善”，这就是残酷的现实。
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序 看清藏在水里的暗礁
第1章 雷区：职场上这些事儿绝对不能干
1-1 看准了再跳！随意跳槽就像女人频繁再嫁
1-2 得到夸奖的时候，不要忘记分功给上司
1-3 牢骚就像内裤，可以有，但不能总让人看
1-4 发现你自己的优势，一味模仿会让人做出异常的举动
1-5 言多必失，一句冒失话就足以砸了自己的招牌
1-6 小道消息就像口臭，只有张着嘴的人觉得无所谓
1-7 越级，如同闭眼走钢丝，很容易粉身碎骨
1-8 把加班当做家常便饭的人，一定有特别的理由
1-9 最累莫过于吹牛
1-10 高压管理=无效管理
1-11 换行业就像甩恶心男，怎么甩都粘着你
第2章 职场读人术：你不可不知的人际关系学
2-1 善意的谎言，是需要欣赏的
2-2 这样的人最有升职潜质
2-3 小心假意称赞你的人，微笑着捅你一刀
2-4 小心不知感恩的人，反咬你一口
2-5 小心专吃窝边草的兔子，拿你开刀
2-6 小心否定你长处的人，毁了你的自尊
2-7 小心怂恿者，在等着看你的热闹
2-8 当心煽风点火者，为了拖你下水而拖你下水
2-9 高层也是打工的，居高位不等于必须目中无人
2-10 善待职场新人
2-11 相信了不该相信的人，我心里满是伤痕
第3章 职场攻防术：如何做一个功夫高手
3-1 不要挑衅聪明人，回击会更猛烈
3-2 不行动，会招来更多的攻击
3-3 借力打力：不要独自战斗
3-4 不要主动攻击你的上司，没有上司会栽在下属手里
3-5 装顺从：干掉变态上司的唯一方法
3-6 以诚为盾，以信为矛
3-7 危机管理：看不到的危险最危险
3-8 细节决定成败
3-9 底气不足，将是你最大的弱点
3-10 升职三级跳
3-11 职场中勿提复仇，留下的不一定就是胜者
第4章 升职加薪，从心灵开始
4-1 请记得让自己幸福
4-2 职场是不公平的，要去适应它
4-3 即使只有一个人真心尊敬你，那你就是成功的
4-4 犯了错不要灰心，99%的问题会随时间自动解决
4-5 低调，有时候是个褒义词
4-6 身在职场，如逆水行舟，不进则退
4-7 感谢折磨你的人，感谢栽培你的恶人
4-8 忍之道，学会淡定
4-9 首先，做好自己分内的事
4-10 停下来，问问自己要的到底是什么
看清藏在水里的暗礁
我们现在生活在一个特别的时代。这是一个竞争日益激烈，它便成了一个危机的时代，成了一个遍布危险的时代。危险到底来自哪里？危险来自于潜藏在水下的、我们看不见摸不着的规则，规则的潜在性让我们一不小心就会触礁翻船。
职场是一个黑暗的地方。在这里生存的人，都是懂得如何看清黑暗中的岩石的人，都是有智慧的人。这些有智慧的人在黑暗中摸索清了暗礁的分布，所以能够驰骋自如，或者冷眼旁观。
在写作本书的时候中，我曾经认真思考过，什么样的思考和行动才算得上是智慧的。处于高位的人，真的就是有智慧的人吗？那些利用自己的职位对下属随意差遣，甚至将之引入困境的上司，真的就是有智慧的人吗？那些找到对方的弱点，找准机会在对方的身后使手段的人，真的是有智慧的人吗？这需要我们再好好考虑一下。邪恶、卑鄙、刻薄，与智慧都相去甚远。在我看来，职场中成功的处事之道，应该是“共生的智慧”。
《潜规则》说的，就是人际关系的原理与职场生活中的法则。这些是在职场中生存必须要了解的知识，但是却是谁都不会告诉你的，因为在公开场合讲述这些，总会让人觉得抹不开情面，无法直言。今天我通过本书将这些全部记录了下来，希望通过这本书能帮助读者理解这些处事之道。
在知识社会里，所有的知识与情报都是可以共有的。我不希望大家学会这些之后去陷害人和人，但是我真诚地希望大家都了解这样一个事实，那就是通过阅读这本书，那些狐狸一样的手法，狼一样的行为，已经再没有什么秘密可言，再不是什么诀窍。我希望你能通过伊索的故事，对狐狸和狼一样的处事方法有所了解，这样，在哪一天直接面对这些问题的时候，你就可以轻易看破，不受制于人了。
伊索是古希腊的一个哲人，也是一个奴隶。他的故事寸铁杀人，刀刀见血，虽然那些故事并不是专门为教育职场上的你我而写的，但是，其中的道理却是完全相同的。
作者曾以“职场人必读的寓言故事”为题目，在网络论坛、博客，以及各种媒体中讲了100多个故事，今天择取其中的一部分，结集成了这本书。这些故事曾经在读者朋友中引起了很大的反响，并得到了“职场必读”的别称。
“职场必读”由故事切入，然后导出对职场人来说一定要了解的职场规则、教训等，深受办公室青年人的追捧，成了韩国职场人手一本的必备品。
我举的这些实例中，曾经直接使用金xx常务、李xx部长、朴xx次长、崔xx科长、郑xx代理、赵xx主任这样的表达方式，但是后来那些人都很恼火，认为我侵犯了他们的隐私权，所以，此次为了避免不必要的麻烦，本书中将其改为L常务、K次长、Y代理这样的形式。
这本书向我们展示了伊索的智慧。生活在公元前6世纪的伊索向我们传递出的智慧，将为在危机时代中走钢丝的职场人，指出一条更为宽广、更为安全的路。能为这些寻求职场智慧与正确行动之方的读者朋友们介绍伊索的寸言寸刀的故事，对于我自己来说，也是一种伟大的荣耀。同时，我希望可以在此向以精彩的漫画传递出世间万象的吴极泰画家表达我最真诚的谢意。
另外，更重要的一点就是，我要向所有阅读此书的读者奉上一句：“职场中，看清水里的暗礁，继续前进吧！”请各位谨记伊索向我们传递的信息，同时我也希望大家可以给周围的同事以帮助，尽可能给人关怀，这样的话，你就可以在职场上坚守自己的希望，成就成功的职场生活。
郑镇浩
2009年晚秋
写于“伊索与人吧”
郑镇浩，韩国现代经济研究院人才开发研究委员会主任，电子教育咨询主任，上任10年来领导委员会进行人才方面的研究，并发明了多种个人潜能开发的教育项目。
他的《拯救一亿上班奴》在韩国网络流传连载数年，受到韩国职场人的狂热追捧。本书就是选择了读者反应最热烈的43篇进行编辑出版的。
本书是比《杜拉拉升职记》更励志的职场猛料。直接、搞笑、不装蒜，寸言寸铁，针针见血。
本书以故事切入，漫画为辅，实战为主，帮你切准办公室的命脉：要学会欣赏善意的谎言；一定要先找到新工作再辞职；木秀于林，风必摧之，A级人才往往被视为眼中钉而早早地被干掉，只有那些成绩优秀的B级人才，才是最有生命力的职场人；职场是不公平的，要学会适应它，因为公平是共产主义理想，要实现它，最起码要先过了2012年再说吧；小心假意称赞你的人，微笑着捅你一刀；请记得分功给上司，虽然你会觉得这样很虚伪；干掉变态上司的方法：既然打不过他，就让他先放下刀！……
