供应链管理作为现代企业管理理论的前沿理论，于20世纪90年代被引入中国，在实业界和学术界迅速成为热点，并且成为物流管理和工商管理专业的核心课程。供应链管理是一门以管理学、物流学和运营管理等为理论基础，以管理运筹学、管理统计学、计算机信息处理等为手段的运作类课程。通过由谢家平和葛夫财主编的《供应链管理》的学习，学员能够树立从供应商到顾客的整体企业运作理念，掌握平衡顾客服务水平和供应链整体运营成本的技术。这些技术包括供应链规划技术、采购技术、运作技术、分销技术以及库存控制技术等。

第一章 供应链管理引论

 第一节 供应链管理模式的产生

 第二节 供应链管理的基本内涵

 第三节 供应链物流的网络结构

 第四节 供应链管理的业务流程

第二章 供应链战略规划

 第一节 识别并制定供应链战略

 第二节 供应链与公司战略匹配

 第三节 供应链与顾客需求匹配

 第四节 供应链下业务外包决策

 第五节 供应链运营绩效驱动力

第三章 供应链网络规划

 第一节 物流网络规划的内容

 第二节 物流网络规划的步骤

 第三节 物流网络选址的方法

 第四节 供应链业务流程设计

第四章 供应链采购管理

 第一节 采购管理概述

 第二节 采购管理策略

 第三节 电子采购模式

 第四节 供应商的评选

第五章 供应链运作管理

 第一节 供应链运作模式演进

 第二节 供应链的推拉式运作

 第三节 典型供应链运作模式

 第四节 供应链运营协作机制

第六章 供应链分销管理

 第一节 供应链分销管理概述

 第二节 供应链中的客户价值

 第三节 供应链分销库存规划

 第四节 供应链分销配送规划

第七章 供应链库存控褂

 第一节 供应链库存的基本问题

 第二节 供应链库存的影响因素

 第三节 独立需求库存控制策略

 第四节 供应商管理库存的模式

 第五节 供应链下联合库存管理

第八章 供应链信息集成

 第一节 供应链信息技术的目标

 第二节 供应链信息技术标准化

 第三节 供应链信息技术的架构

 第四节 供应链的信息管理系统

 第五节 供应链信息技术的实施

第九章 供应链绩效管理

 第一节 供应链绩效评价的特征

 第二节 供应链绩效衡量的指标

 第三节 供应链绩效的改进方法

参考文献