《正能量团队》从总结正能量团队的优良特性到探讨团队成员的思维和情绪，逐渐抵达该书的内核：如何打造一个正能量团队。尽管目前国内外关于正能量团队的书已有不少，但黄瑞生老师没有人云亦云，在书中提出了许多自己独到的见解。全书体系完整，脉络清晰，通篇语言诙谐易懂，各种案例信手拈来，贴近实际之余，又有一定的理论价值。

《正能量团队》积极宣讲了正能量。

正能量代表了一切给予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情，它出现得正是时候。

社会需要正能量，组织、团队同样需要正能量，试想，一个充满正能量的团队，成员之间建立起友情，知识和资源的共享成为一件再自然不过的事情，每一个团队成员面对任何任务和困难都能充满自信，他们会主动寻求新的问题解决方案……

《正能量团队》由黄瑞生编著。

第一篇 正能量团队的力量

 第一章 正能量：宇宙的生命力法则

人是一个能量场，每个人都有自己的频率

正能量：积极向上的生命力

驾驭负能量，而不是让它驾驭你

“BEB模式”构建能量转化通道

 第二章 正能量团队：战无不胜的组织

正能量：成就高水平团队的X因素

正能量团队的三大特征

以一己之力，激发团队正能量

 第三章 像冠军教练一样激发团队能量

组建一支“梦之队”

带团队就是带人心

柳传志：搭班子、定战略

团队不需要碌碌无为的领导人

第二篇 正能量团队的心智模式

 第四章 操之在我，积极思维的能量

Positive是一种态度

“努力地表现”与“不停地辩解”

把“需要”的事变成“喜欢”的事

工作中没有“不关我的事”

 第五章 阳光心态，乐观情绪的正能量

天才团队需要一颗“大心脏”

把注意力放在快乐的一面

你就是那个踢猫终结者

 第六章 顶住压力，驾驭失败的负能量

坚持不住的时候，才是真正的开始

跨越负担，天才团队是逼出来的

攻关难题，要有足够的复原力

趴在地上做事才是最牛的站着

第三篇 如何激发团队潜能

 第七章 潜能，引爆创造奇迹的能量

积极的暗示引爆潜能

人尽其才：充分挖掘团队成员潜能

苹果精神：有价值的工作

无边界学习：为团队创造更多发展空间

 第八章 正激励在哪里，团队的潜能就在哪里

奖励其实是一种负能量

工作乐趣是最高性价比的激励

“三明治”激励法

8种正激励法则

 第九章 危机感，自我变革的驱动能量

这是一个由危机驱动的世界

失败也能激发战斗力

爬上高山需要10天，掉下来只要10秒

 第十章 强气场：向蓝血团队学习能量修习术

气场：团队所向披靡的秘密

团队风水：创造良好的工作氛围

无条件自信：结局已经写在出发的姿态之上

第四篇 如何打造高效能团队

 第十一章 高智商：创造力带来生命力

对“不可能”的事保持关注

让团队创新因素“保鲜”

做正确的事，用正确的方法

 第十二章 高情商：信任危机是团队的能量内耗

要么信赖，要么毁灭

SOFTEN：团队相处法则

激发“建设性冲突”

开启心门的六把金钥匙

 第十三章 好习惯：提高效能的第一条法则

解决问题的第一步在于改变我们的习惯

不习惯的时候才是成长的时候

高效能人士的7种习惯

 第十四章 文化：团队持久的能量磁石

2万人的团队靠什么

和也者，天下之达道也

观乎人文，以化成天下

抵制“螃蟹效应”的病毒式传播

第五篇 如何打造高执行团队

 第十五章 打造一支能打硬仗的团队

宾堡公司的高效之道：保持对执行的专注

“施华洛世奇”精神：永远精益求精

乔布斯的减法奇迹：复杂的最终境界是简单

沃尔玛迅速的扩张武器：7大执行原则

 第十六章 一流的能量，一流的团队执行力

避免惰性这种负能量

拖延，还是立即执行

行动能力是淘汰出来的

 第十七章 高效执行的六大纲领

 第一大纲领：凡是已经决定了的，就是对的

 第二大纲领：明确每个成员的角色与定位

 第三大纲领：个人责任与共同责任

 第四大纲领：推翻执行中的沟通巴别塔

 第五大纲领：构建团队的“红绿灯”系统

 第六大纲领：在细微之处体现责任心

第六篇 如何实现团队高业绩

 第十八章 正能量团队的底线思维：结果决定一切

以终为始，结果就是目标

认准结果，全世界给你让路

只为结果埋单，不为失败狡辩

 第十九章 创一流业绩，做团队正能量的榜样

“完成任务”与“给你结果”是两码事

追求最优秀的而不是最容易的

做一个残酷的完美主义者

成长心态是最大的动力来源

 第二十章 正能量团队业绩突破的利器

利器一：宣布一个不可能的未来

利器二：想要，还是一定要

利器三：策划与借力相结合

工作乐趣是最高性价比的激励

诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼是博弈论发展史上的核心人物。2005年奥曼和经济学家托马斯·谢林因为通过博弈论的研究加强了人们对核战争背景下的合作与冲突的理解，被瑞典皇家科学院授予诺贝尔经济学奖。

奥曼认为博弈论最重要的元素是利用激励机制来实现目标。该理论如果应用于管理，最重要的一点就是向人们提供正确的激励机制。

在奥曼看来，最有效的激励机制就是驱使人们去做他们想做的事，使他们这方面的需求得到满足。在工作之中获得乐趣，对员工的激励作用是最大的，能够让员工更加热爱自己的工作。

在心理学上，兴趣是指一个人力求认识某种事物或爱好某种活动的心理倾向，这种心理倾向是和一定的情感联系在一起的。“我喜欢做什么？我最擅长什么？”一个人如果能根据自己的兴趣设定事业的目标，他的积极性将会得到充分提升，即使在工作中历尽艰辛，也总是兴致勃勃、心情愉快。

腾讯首席执行官兼CEO马化腾称：“对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。”马化腾最初的创业想法和许多成功人士的最初想法一样——“探索、提升自己的价值”。当时，马化腾靠炒股获得了百万的原始积累，已经不再需要为生计而奔波，可以使自己把精力和爱好更有目的地转移到自己热爱的行业上。

马化腾作为润迅开发部主管，大部分精力和时间必须按公司要求放在寻呼业务上，而对于马化腾提出的关于互联网方面的相关开发，由于当时寻呼业的火爆形势，润迅并没有给予足够的重视。由于职业不能与自己的兴趣互联网关联，作为中国最早的一批网民，已经深刻认识到互联网价值的马化腾产生离开润迅自主创业的想法。

小米科技CEO雷军谈及马化腾对工作的兴趣和热情时曾说：“世上能有几个人做到脚下踩着百亿财富，半夜了还淡定地坐在电脑旁边安静地研究产品？”

马化腾直至今天仍然盯住产品第一线，关注产品细节，而不是像一些大企业的CEO那样把精力花在飞机和游艇上，他是中国企业家的楷模。创业十几年，他一直保持着兴趣，“我感兴趣的互联网产品，腾讯都做了，哪天如果让我遇到更新的，就想着自己的公司也赶快做一个”。

让工作富有乐趣，不仅能够缓解压力，还能够提高员工的沟通效率、团结员工、减少冲突，消除工作带来的厌倦感和疲惫感，激发更多正能量。

马克·曼扎是Passloglx公司的首席技术官。该公司是一家软件开发公司，也是布雷格曼合伙公司的客户。几年前，马克遇到了一个问题。Passloglx公司的软件与Sun公司软件的一个旧版本不兼容，但是有些客户仍在使用那个旧版本。马克试图与Sun一起来解决这个问题，但是Sun对此不感兴趣，他们告诉马克让他的客户升级到Sun软件的新版本。

马克让他的团队去处理这个问题。但这项工作很复杂，两年后仍未解决，马克估算了一下，成本大概已经达到数万美元。

有一天，马克突然有了一个主意。他到当地的一个电子商店买了一部任天堂wii，放在办公室正中央一个显眼的位置，然后他宣布：第一个解决这个问题的人会赢得这个任天堂。另外，他还加了一条规则：必须用你自己的时间解决这个问题，不能占用工作时间。

结果，只用两个星期，这个问题就解决了。

这本来是一个解决遗留问题的枯燥项目，但是马克把它变得很有趣。这样做的成本是多少呢？250美元。从那以后，他又送出iPod、Xbox 360游戏机、索尼PS3游戏机和上网本。用趣味竞赛的方式解决实际问题是鼓舞士气、调动员工积极性的好办法，特别是在士气低落的时候。采取这个方法来进行激励，要把握以下两个原则：

1.把注意力集中在真正的工作问题和机会上。公司野餐也许很有趣，但它并不能达到同样的效果。总的来说，要让工作本身变得有趣。

2.金钱不等于乐趣。如果马克悬赏1000美元来解决这个问题，那他很可能会失败。区区一部任天堂游戏机，就像荣誉徽章，员工可以拿着它在办公室炫耀一圈，但是谁会挥舞着钞票四处炫耀呢？能满足员工心理需求的奖励才能给工作带来乐趣。另外，要确保你所提供的奖品价值在适当的范围内。

某公司在员工有压力的时候，会用流动餐车提供免费的饮料和小吃；在有的组织里，如果气氛显得过于严肃，管理人员就穿上戏服，到公司各个地方看看，从而带来些许幽默；有的公司发起了一个“今日笑话”的竞赛；还有一家企业从各个部门选出一些员工，称他们为“士气推进者”。尽管所采用的方式各不相同，但这些组织都发现，这些低成本的趣味活动给员工士气带来了很大的提高。

人们总是希望工作有趣、不枯燥，正能量团队的领导应该多想办法调动员工的工作乐趣，让他们在工作中体验快乐，从而最大限度地激发他们的能量。

P87-89

英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》的出版，“正能量”从一个物理学概念逐渐演变成一种象征积极向上的情感的代名词，2012年伦敦奥运会火炬传递期间，有关“点燃正能量”的博客用语被广大网友竞相引用，通过网络渗透到大众的生活中。

当今社会，繁荣的大众媒体将大量的负面新闻传送到我们的视野中，食品安全、物价上涨、环境污染等问题让国人越来越缺乏安全感，这在某种程度上也促进了大众对正面情绪的诉求，正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情，此时，它出现得正是时候。

社会需要正能量，组织、团队同样也需要正能量，试想，一个充满正能量的团队，成员之间建立起友情，知识和资源的共享是再自然不过的事情，每一位团队成员在面对任何任务和困难时都能充满自信，他们会主动寻求新的问题解决方案……但是我们也必须认识到，无论是生产过程、经济激励还是行政指令都无法产生正能量，正能量存在于员工的内心，想要打造一个充满正能量的团队不是一件容易的事。

从经理、总监、总经理，再到咨询顾问、培训讲师，黄瑞生老师一路走来，积累了丰富的商业实战经验，他将他对于打造一个完美团队的一系列想法整合成这本《正能量团队》，从总结正能量团队的优良特性到探讨团队成员的思维和情绪，逐渐抵达该书的内核：如何打造一个正能量团队。尽管目前国内外关于正能量团队的书已有不少，但黄瑞生老师没有人云亦云，而是在书中提出了许多自己独到的见解，全书体系完整，脉络清晰，通篇语言诙谐易懂，各种案例信手拈来，贴近实际之余又有一定的理论价值。

该书的出版，对于“正能量团队”这个概念的传播大有裨益，书中关于如何打造一个高效团队的具体操作值得团队领导者参考，总之，不论你是试图从书中寻找答案的企业高管，还是被书名吸引想要一探究竟的高校教师，这本书都值得一读。

华侨大学工商管理学院院长 孙锐

当整个内部文化形成后，你的员工就很难被挖走。其实就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的环境里面，工资再高，他过两天还是会回来。在创办这个公司时，我希望它是一个世界级的中国企业，我把中国企业跟国外企业比较以后发现：中国企业很少注重使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲得最多的就是使命感和价值观。所以我常说，天下不可能有人可以挖走我的团队。

——马云

我的职责不是让人放松。我的职责是让他们变得更好。

——乔布斯

其实最好的老师，是向工作所倾注的爱情。当工作进入瓶颈时，对工作的爱情能让你倾听到产品发出的“哭泣声”，提示你去寻找并找到解决问题的线索，使你的事业柳暗花明，进入一个新的境界。

——稻盛和夫

成功要大肆庆祝，失败则不必沮丧，别把事情看得太严肃，轻松行事，你周围的人也会跟着轻松，乐于做事，表现你的热心。

——山姆·沃尔顿