目前，企业智力资本管理的研究重点已不再是如何解释什么是智力资本，而是如何对智力资本进行有效管理，最大限度地创造价值和实现价值。这是一个无论在理论上还是实践中都亟需深入系统研究的问题。围绕这一问题，本书较为系统地探讨了智力资本的价值评估理论和方法，包括智力资本的价值链、企业价值导向的智力资本分类、智力资本价值创造潜力的决定因素、智力资本价值提取能力的评估，以及智力资本价值评估方法在软件行业的应用；并从企业战略的角度对智力资本的分类管理进行了研究，包括战略性人力资本管理、战略性关系资本管理、战略性结构资本管理，以及战略性智力资本的动态调适管理。

第1章 绪论

 1.1 智力资本及其价值

 1.2 智力资本的价值评估

 1.3 智力资本的战略管理

第2章 智力资本与企业价值

 2.1 企业价值变动的实质

 2.2 智力资本与企业价值的创造

 2.3 智力资本的价值链

第3章 企业价值导向的智力资本分类

 3.1 企业价值导向的智力资本分类原则

 3.2 企业价值导向的智力资本分类模型——三叶草模型

 3.3 不同种类智力资本的流动和转化

第4章 智力资本的价值创造潜力

 4.1 智力资本价值创造潜力的决定因素

 4.2 智力资本价值创造潜力评估指标体系的设计

 4.3 智力资本价值创造潜力的评估方法

第5章 智力资本价值提取能力的评估

 5.1 分配激励与智力资本的价值提取能力

 5.2 竞争强度与智力资本的价值提取能力

 5.3 智力资本价值提取能力的评估方法

第6章 企业智力资本价值评估方法的应用

 6.1 数据的说明与采集

 6.2 价值创造潜力评估方法的应用

 6.3 价值提取能力评估方法的应用

 6.4 智力资本总量的评估

第7章 智力资本的战略含义

 7.1 智力资本的战略结构与框架

 7.2 战略视角的智力资本分类

 7.3 智力资本的战略价值

第8章 基于智力资本的战略分析框架重构

 8.1 企业战略观的演进及要素结构化

 8.2 智力资本的战略要素构成

 8.3 基于智力资本的企业战略制定

第9章 战略视角的人力资本管理

 9.1 基于战略类型的人力资本分类

 9.2 核心人力资本的管理

 9.3 战略人力资本管理

第10章 战略视角的关系资本管理

 10.1 基于战略类型的关系资本分类

 10.2 战略关系资本的建立

 10.3 战略关系资本管理

第11章 战略视角的结构资本管理

 11.1 基于战略类型的结构资本分类

 11.2 战略结构资本的建立

 11.3 结构资本的战略性调整

 11.4 战略结构资本的整合

第12章 战略性智力资本的动态调适管理

 12.1 智力资本动态调适管理概述

 12.2 智力资本动态调适管理的前景与目标

 12.3 战略性智力资本的动态调适管理

 12.4 基于动态调适的智力资本运营

附录

参考文献