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| 书名 | 管理学(新坐标管理系列精品教材) |
| 分类 | 经济金融-管理-管理学 |
| 作者 | 高闯 |
| 出版社 | 清华大学出版社 |
| 下载 |  |
| 简介 | 编辑推荐 《管理学(新坐标管理系列精品教材)》共分5个部分：第1部分管理的基本问题，共分3章，第1章管理的内涵；第2章管理主体；第3章管理环境。第2部分决策与汁划，共分两章，第4章决策；第5章计划。第3部分组织，共分4章，第6章组织体系；第7章组织的权利；第8章组织冲突、变革与创新；第9章组织行为与人事管理。第4部分领导，共分4章，第10章激励；第11章领导行为；第12章建立有效的团队管理；第13章人际沟通；第5部分评价与控制，共分2章，第14章管理评价；第15章管理控制。 本书的读者对象为普通高等院校经济管理专业的师生以及广大有志于从事管理工作的人士。 内容推荐 本教材力图突出以下特色：（1）文化相容，本土化突出的原则；（2）教师与学生双赢的原则；（3）内容更及时的原则。 本教材共分5个部分。第1部分管理的基本问题，共分3章，第1章管理的内涵；第2章管理主体；第3章管理环境。第2部分决策与汁划，共分两章，第4章决策；第5章计划。第3部分组织，共分4章，第6章组织体系；第7章组织的权利；第8章组织冲突、变革与创新；第9章组织行为与人事管理。第4部分领导，共分4章，第10章激励；第11章领导行为；第12章建立有效的团队管理；第13章人际沟通；第5部分评价与控制，共分2章，第14章管理评价；第15章管理控制。 本书的读者对象为普通高等院校经济管理专业的师生以及广大有志于从事管理工作的人士。 目录 第1部分 管理的基本问题 第1章 管理内涵 学习目标 重要概念 1．1 管理的概念 1．2 管理的目标 1．3 管理的职能 1．4 管理的思想基础 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第2章 管理主体 学习目标 重要概念 2．1 管理中的人性假定 2．2 管理者类型 2．3 管理者面临的挑战 2．4 管理者的技能 2．5 管理者的心智模式与能力结构 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第3章 管理环境 学习目标 重要概念 3．1 组织的外部环境 3．2 组织的内部环境 3．3 组织与环境的关系 3．4 利益相关者 3．5 管理中的社会责任 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第2部分 决策与计划 第4章 决策 学习目标 重要概念 4．1 决策概述 4．2 决策过程 4．3 有限理性与决策 4．4 群体决策与个人决策 4．5 决策方法 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第5章 计划 学习目标 重要概念 5．1 计划概述 5．2 计划的权变因素 5．3 计划的流程 5．4 计划的工具和技术 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第3部分 组织 第6章 组织体系 学习目标 重要概念 6．1 组织概述 6．2 任务组合——工作设计 6．3 工作组合——组织结构设计 6．4 传统组织结构的类型 6．5 现代组织结构的变化趋势 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第7章 组织的权利 学习目标 重要概念 7．1 职权的设计 7．2 组织授权 7．3 权力运行机制 7．4 联系与协调 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第8章组织冲突、变革与创新 学习目标 重要概念 8．1 组织的冲突 8．2 组织政治 8．3 管理组织变革 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第9章 组织行为与人事管理 学习目标 重要概念 9．1 组织中的个体 9．2 工作压力 9．3 绩效评价 9．4 职业发展 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第4部分 领导 第10章 激励 学习目标 重要概念 10．1 激励的本质 10．2 期望理论 10．3 需要理论 10．4 公平理论 10．5 目标设定理论 10．6 报酬和激励 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第11章 领导行为 学习目标 重要概念 11．1 领导的本质 11．2 领导的品质和行为模型 11．3 管理方格理论 11．4 领导方式的连续统一理论 11．5 领导的权变模型 11．6 性别与领导 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第12章 建立有效的团队管理 学习目标 重要概念 12．1 群体与群体行为 12．2 高效团队的特征 12．3 高效率工作团队的建立 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第13章 人际沟通 学习目标 重要概念 13．1 理解人际沟通 13．2 沟通媒介与沟通方式 13．3 沟通技巧的提高 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第5部分 评价与控制 第14章 管理评价 学习目标 重要概念 14．1 管理成本 14．2 管理绩效的评价 小结与回顾 复习思考题 管理实践 第15章管理控制 学习目标 重要概念 15．1 控制的概述 15．2 控制的过程 15．3 控制类型 小结与回顾 复习思考题 管理实践 参考文献 |
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