《领导力密码：卓越领导者必备的5大核心要素》：领导力大师C、K、拉哈拉德，通用电气、IBM等8大知名企业人力资源总裁，联袂推荐，全球人力资源大师，戴维·尤里奇最新作品。卓越领导者必备的5大核心要素。

本书是独一无二的领导力指南，深刻剖析了21世纪的领导力本质。它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。

　　戴维·尤里奇所著的《领导力密码：卓越领导者必备的5大核心要素》是独一无二的领导力指南，深刻剖析了21世纪的领导力本质。它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。　　《领导力密码：卓越领导者必备的5大核心要素》深入浅出、删繁就简，它提供了简单易于理解、可以付诸实践的概念和框架，它本身就是一本通行的、具有普遍原则的领导力密码手册，它循序渐进、有条不紊、步步为营，又脉络清晰、简明扼要、通俗易懂，从这个意义上说，我觉得此书又是一本务实之作。

引言 如何培养卓越的领导者

领导力密码1 勾勒愿景

 领导者都是战略家

 ·以创新为导向

 ·邀请最精通的外部人士加盟

 ·让每个人都参与公司决策

 ·保证战略实施的6大要素

领导力密码2 主动变革

 领导者都是执行者

 ·做变革的推动者

 ·有清晰的决策流程

 ·确保问责到位

 ·组建高效的团队

 ·以专业打造“光圈效应”

领导力密码3 激励人心

 领导者都是人才管理者

 ·沟通，沟通，再沟通

 ·为个人和组织设定统一的目标

 ·提升胜任工作的能力

 ·寻求工作与生活的平衡

 ·以积极的工作环境吸引人

 ·让工作充满乐趣

领导力密码4 培养接班人

 领导者都是人力资本开发者

 ·把正确的人放在正确的岗位上

 ·创造一致的公司品牌和员工品牌

 ·成为职业生涯规划师

 ·吸引并留住人才

 ·鼓励发展组织内的社交网络

领导力密码5 自我修炼

 领导者必备的个人素质

 ·透过细节看本质

 ·认识自我

 ·控制情绪

 ·保持好奇心

 ·性格决定命运

 ·善待自己

 ·拥有活力和热情

结论 培养卓越的领导者和领导力

各方赞誉

译者后记

战略指的是明确前进的方向。战略的重点可能是维护一个强有力、并有利可图的领域，比如哈佛大学或IBM；抑或是以创纪录的速度向市场推出一项新产品和新服务，想一想，谷歌已经推出了多少业务和产品？抑或是完善和提升一套技能，使得竞争对手无法复制，比如全世界的迪士尼主题公园。战略的描述有很多种，如使命、愿景、目标、战略、目的、结果和价值等，任何一个领导者都想抢占先机，在尚且无人涉足的领域获得战略地位，创造一个更有吸引力的未来。

战略家能够将愿景和分析结合起来。战略家展望未来，以便创造机遇或抓住机遇。他们明确财务、顾客、技术和组织的分析要严格缜密，以便使未来状态的实现有路可循。要想做到既有远见，又具备分析能力，领导者就必须清楚组织当前的核心能力有哪些：比如技术方面的，制造太空时代粘合剂、最先进的引擎、世界一流的物流支持，抑或是优秀的顾客设计；组织能力有哪些，比如公司文化和行事方式，比如跨界合作、人才管理，抑或是在市场上快速推行新产品的能力如何，财力资源和技术方面等。有效的战略家能够以他人无法企及的方式来锻炼组织的这些能力，使得自己与众不同。

要成为优秀的战略家，就必须避免常见的战略漏洞：

·不要让战略成为一套梦寐以求的布告，虽展望了未来，却没有具体方式来实现这些想法。没有立足于现实的使命和愿景，只会招来讥讽，而不是信心。我们认识的一个高级领导力团队花费了数月的时间起草使命、愿景、价值和其他宏大的声明。他们将制作的：DVD和研讨会内容发给了50 000名员工，期望获得人们的赞誉；然而，他们得到的却是“SPOTS”(束之高阁的战略计划)，因为员工看到了光鲜的陈述，却没有看到实际行动。

·不要认为仅仅将今天的数据放入明天就是战略。有关财务成效和设想、当前及未来的顾客和员工趋势、技术和制作流程的几页分析，可能掩盖了现实中缺乏战略这个事实。在与一个高级团队的合作中，我们发现，他们花费两天的时间来了解财务状况，审阅大量的顾客数据，第三天，我们提了一个简单的问题：“能否请您描述一下你们的战略，20个字以内？”对于这个简单的问题，他们中的每个人都有自己独特的答案，对此我们并不感到惊讶，因为他们的分析并没有让他们更加清晰组织共同的方向是什么。

·不要仅仅追随行业的领头羊，而是要试着超越他们，在所属行业中占据一个独特的位置。标杆管理的有益之处在于，它可以帮助你学习最优秀企业的实践，以使你能够做得更加出色，与众不同。

·不要让过去的成功决定未来的战略选择。过去的成功也许并不能如你所想的那样预测未来。成功可能成为障碍，过去奏效的方法现在未必有效，它可能会让你做出错误的事情。做错误的事情虽然也可能会让你对现在所做的事情充满信心，但是会妨碍你完成自己真正需要做的事情。对于知道如何运用电视和新闻媒体做广告宣传的政客们，他们还要懂得互联网的力量。互联网改变了游戏规则，它要求创新，这通常是政客们从惨痛的经历中获得的教训。

·不要仅仅关注微小的改善。虽然从表面上看那避免了风险，但实际上它并没有恰当地重新定义客户群、产品和行业，而它们总是在不断改变。有时，战略要求你思考问题时要大胆、有创新，在顾客还未意识到自己的问题时，你就要努力预测顾客的问题。很少有顾客通过市场调研来反映自己的需求，比如他们希望有卫星地图系统可以查找如何从家里到达其他地方。

P30-33

中国的领导力密码

作为金砖四国(巴西、俄罗斯、印度、中国)之一的中国，现在已经不在新兴市场之列了。在最近的全球经济衰退中，中国脱颖而出，成为重要的成熟市场。中国的企业在很多领域已经成为行业领袖。

这些行业包括化工(中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司)、能源(尚德太阳能电力有限公司、英利绿色能源控股有限公司、中电电气光伏有限公司)、通信(中国电信集团公司、中国联合通信股份有限公司)、电子消费品(联想集团)、金融服务(中国银行、中国建设银行)等。

中国经济中的三大类企业在快速成长：国有企业持续在中国经济中占据主导地位；民营企业发展迅速；跨国公司也认识到了中国在全球扩张战略中的核心地位。

中国企业在制造水平、技术、供应链管理等核心能力方面都有了长足进步，在研发、市场、营销、服务等方面也开始崭露头角。虽然这些已有的和新兴的核心能力使中国企业取得了很多成就，但是还有一种能力尚待开发，而且这种能力对企业而言是一种非常必要的能力——领导力。有着强大领导力的企业能给各个利益相关者带来价值，包括有能力且对公司忠诚的员工，与拥有卓越领导力的公司保持密切关系的消费者，对公司未来财务和战略成功有信心的投资者，以及将声誉视为长期价值的社区群体。在领导上更胜一筹的组织会取得更好的成绩。

当我们开始研究如何成为一名卓越领导者时，我们发现，领导力研究领域充斥着各种各样的模型、概念、框架、工具和方法。在谷歌上搜索“领导”这个词，会有超过300万个链接；在亚马逊网站上，你会发现有超过50万种与领导力有关的书。领导力内涵的概念数不胜数，而各种各样关于如何提升领导力的研究，已经引起了很多人的困惑。

如果问一屋子的领导者或者潜在领导者：“怎样才能成为更卓越的领导者？”那么，你可能会得到很多不同的答案。

领导者是真诚的，他们有敏锐的判断力、有高情商、有高效能人士的7个习惯，还有领导力21法则，他们就像林肯、摩西、杰克·韦尔奇、圣诞老人、特雷莎修女、耶稣、穆罕穆德以及匈奴大帝，等等。

当中国企业要着手建立卓越领导力的时候，首先要得出一个清晰的领导力概念，避免产生更多的困惑，这一点非常重要。

在过去的10年里，我们对“什么是卓越领导者”这一问题进行了深入研究，在书中，我们分享了多年来的研究成果。在写这本书的时候，我们采用了一种比较独特的方法。因为对领导者进行大规模调查的传统方法已经不适用了，这些被调查者只了解他们各自的情况，他们缺少一种对于领导力的宏观理解。所以，为了回答我们提出的问题，我们采取了一种关键消息人的研究方法。

这种方法使得我们能够快速并有效地找到卓越领导者的一些共性，这些共性超越了行业、地域和年代的差异，是普遍意义上的共同点。这种小型的统计研究方法是针对很多实例研究结果的综合性研究。我们的研究对象同意进行一种定性的统计研究，以此分析领导者有多少共通的技能。这种关键消息人的定性研究法适于我们提出的问题，而这些问题在之前的领导力研究中从未有人提及。

那么，谁是领导力方面的专家呢？对工作投入的并且知识渊博的专业人士就是这方面的专家!他们研究过不同组织、不同行业和不同国家的领导者，并且提出了大量领导力研究方面的理论。这些专业的关键消息人对领导力360度评估进行了大量的研究和实践：评估领导者、指导领导力培训项目、在领导力项目中提供咨询服务。他们将自己丰富的经验融人其著作和文章中，提出了各种关于卓越领导力的观点。因此，尽管我们的研究样本——15个领导者，看起来数目并不大，但是这个样本已经代表了领导者群体中很大一部分成员，而这些成员均符合我们的关键消息人标准。

所以我们的研究反映的不仅仅是这15个被调查者的想法，实际上，它代表了成千上万名领导者的所思所想，只是这些数量庞大的领导者的思想已经经过了领导力专家的筛选。当看到这15个被调查者的意见十分接近时，我们感到非常高兴；而当我们从新的调查对象那里再次得到一致的意见时，我们觉得所做的调查已经足够了。这本书的完成证明了我们的方法行得通，并且能够抓住复杂的领导力问题的核心。下面，我们简要介绍一下可能会适用于中国情况的五项准则。

准则之一：勾勒愿景。这一原则体现在领导者的战略层面。战略家回答的是“我们要去哪里”的问题，并且确保身边的人也理解前进方向。战略家会展望未来，并且能够对组织进行准确定位，创造和回应这个未来。战略家的准则就是创造、定义并规划未来。

中国背景下的战略家必须意识到，哪些商业条件会影响企业，要考虑如下问题：

·我们应该如何发展业务，走出国门，成为地区性甚至国际性的企业？

·我们如何持续地培养优秀的产品和服务创新能力？

·我们如何预估未来消费者的需求，并且比竞争对手更快地做出回应？

·我们如何在发展过程中处理好政府和行业之间的关系？

·我们如何将公司的战略与员工的利益更好地结合起来？

各个层面的管理者可以通过研究这些战略性问题，帮助企业开拓新市场，提供新产品和新服务，并占领新的战略空间。

准则之二：主动变革。将“所知”变为“所为”。领导者的执行层面关注的问题是“如何确保我们能到达目的地”。执行者将战略转化为行动。执行者知道如何促使变革，如何确保责任到人，哪些关键决策需要亲自决定，而哪些权力可以下放，确保良好的团队协作。对于不同的利益相关者，他们都能信守承诺。执行者的准则围绕做事的原则，以及用正确的方式做正确的事情所需要的专业技能。

中国市场上的执行者必须建立具备灵活性、纪律性和快速反应能力的组织，必须应对以下问题：

·如何使企业能够应对风云变幻的商业环境？

·在注重协作的亚洲文化背景下，如何确保明确的问责到位？

·如何界定、衡量并追踪公司的业绩？

·如何在流程重组和流程改善中确保原则？

中国企业的领导者只有注重执行层面，才能将宏伟计划付诸可以衡量的行动。

准则之三：激励人心。善于优化人才队伍的领导者回答了这个问题：“商业旅途漫漫，谁伴我们同行？”人才管理者知道如何发现、培养并激励人才，以便获得成效；知道需要具备哪些技巧，才能将人才吸引到组织中，确保他们为组织贡献出最大的努力；人才管理者能够激发强大的个人、职业和组织忠诚度。人才管理者的准则围绕如何帮助员工为了组织利益而开发自己。

在亚洲文化背景下，中国的人才管理者要与员工沟通并激励他们，存在着一些特殊问题：

·如何帮助中国的员工获得必备能力，以便帮助公司达成目标？

·如何帮助中国的人力管理者成为职业的领导者？

·如何帮助中国的员工成为追随者，确保他们愿意并且有能力主动行动，并为领导者提供新的创意？

·如何让员工投入工作，同时又能保持工作与生活之间的平衡？

·如何帮助员工找到工作的意义？

中国的领导者要确保员工具备所需的工作能力(能够做工作)，对工作热情投入(愿意做工作)，并在工作中感受到自己的贡献(找到工作的意义)。

准则之四：培养接班人。从事人力资本开发的领导者回答了这个问题：“谁可以留下来，维持组织的下一代？”人才管理者通过有效的人才管理，来确保短期成效，而人力资本开发者确保组织具备长期能力，这是未来战略成功所必须的。人力资本开发者的准则体现了培养下一代人才的承诺。

中国的人力资本开发者要关注下一代员工的发展，他们需要考虑以下问题：

·对于现在的员工而言，他们有哪些职业发展机会？

·我们如何挑选出未来适合为企业服务的员工？

·我们如何能让中国本地员工为全球化情境做好准备？

·我们如何建立吸引并留住有能力的员工的价值体系？

·我们如何解决企业领导的更替问题，以确保下一代领导者为今后的挑战做好准备？

仔细考虑这些问题的中国企业领导人会更好地准备人力资源发展计划，以应对未来的挑战。

准则之五：自我修炼。无论是从字面意义还是从引申意义上来说，领导力密码的核心都是个人素质。卓越领导者不能仅限于自己的所知所为，其实，做人更重要，领导者的为人与能够通过他人获得成功有着巨大的关系。因为为人正直，值得信任，所以卓越领导者能够激发他人的忠诚和善意；因为做事果断，充满激情，所以他们能做出大胆而勇敢的举动；因为自信有能力处理可能出现的情况，他们能够容忍情况的不明朗。具有很高的个人素质的领导者以强烈的道德准则规范自身的行为，将行动与价值观紧密结合。

中国的领导者要拥有高效的能力，应当从以下几个方面完善自己：

·生理方面：照顾好自己的身体(营养、运动、睡眠)，为自己留有适当的空间和时间，为工作做好准备。

·情感方面：管理自己的身份、精力和激情，使其兼有弹性和稳定性。

·社会方面：和工作中的同事和工作外的朋友保持紧密或轻松的联系，形成有力的支撑体系。

·智力方面：具备快速学习的能力，能够适应新的环境。

·精神方面：保持强烈的价值感，行为以良心和社会道德准则为依据。

如果中国领导者能够体现出个体的成熟，他们就能够将自信转化为外界的支持。

在过去的几年中，我们研究了这五项领导力准则，并总结得出以下结论：

·所有领导者都必须具备很高的个人素质。没有信任和信用作为基础，你就无法让别人追随你。虽然个体的风格有所差异——有人内向，有人外向，有人依靠直觉判断，有人行事理智，但是任何一个领导者都必须具备足够的个人素质，以便激励追随者。这可能是上述五个领域中最难训练的一点，而一些人可能天生就具备这一能力。

·在其他四项准则中，所有领导者必须有一个强项。大部分成功的领导者至少擅长于其中一项，在其中一个领域具备先天优势，这就是你作为领导者的标志性优势所在。

·所有领导者在自己较弱的领导领域都必须至少达到平均水平。人们可以通过培训获得战略眼光和卓越的执行力，能够管理人才并发掘将来的人才。这些行为能力和技能都是可以认定、培养和掌握的。

·领导者在组织中的地位越高，就需要在更多的领域变得卓越。

随着中国企业在各个行业中所处地位的提升，中国企业的领导力水平将对这一进程产生至关重要的影响。

诚邀您通过www.rbl.net与我们联系，告诉我们这些概念与中国传统的领导哲学和概念是否融合。我们希望向您学习中国的有效实践经验。

伴随中国经济的快速发展，诸多国内优秀企业的国际化战略步伐进一步加快，在此过程中，一个十分重要的问题受到了越来越多人的关注，那就是如何培养企业领导者卓越的领导力？

从表面上看，领导力似乎与领导者杰出的个人才能、天赋、影响力，甚至是个人形象、精神魅力等紧密相连，事实上，领导力的重要作用远不止于此，杰出的领导力与企业的整体管控能力、运行效率、盈利能力乃至综合竞争力息息相关。进一步来说，领导力将直接影响到企业参与国际竞争的综合能力和效果；也就是说，领导力成了企业发展过程中必须关注的核心要素之一，它深入地推动了企业的发展，培育了企业一流的竞争能力。从这个层面上来说，这本《领导力密码》是一本及时之作。

在领导力日益受到重视的今天，与之相关的著作、论作可谓是汗牛充栋，领导力自然成了一个仁者见仁、智者见智的命题，甚至成了各类管理学著作、杂志中上镜率最高的“明星”。那么，在“如何培养企业领导者卓越的领导力”这个问题的基础上，又衍生出许多新的、与领导力有关的问题，诸如，什么是真正的领导力？领导力实施过程是否有统一的标准？在领导力这个管理学领域内，有没有一些普遍的原则，这些原则不受企业规模、行业种类、地域等因素的限制？

翻译完此书，我长舒一口气，这本书深入浅出、删繁就简，它提供了简单易于理解、可以付诸实践的概念和框架，它本身就是一本通行的、具有普遍原则的领导力密码手册，它循序渐进、有条不紊、步步为营，又脉络清晰、简明扼要、通俗易懂，从这个意义上说，我觉得此书又是一本务实之作。

最后想说的是，翻译一本书就如同孕育一个新的生命，翻译的过程既快乐，又艰辛；既憧憬，又忐忑、经过两个月系统的翻译与梳理，这本书终于如期完成。燕园的美丽夜色与阑珊灯火，中关村的拂晓黎明与东方既白，这一切都印在了此书的字里行间。回首翻译过程，高兴之余，更多的是一种如释重负，是一种三春耕种后的金秋收割，是值得纪念的。所以，无论如何，我想说，我要感谢此书，也感谢中国人民大学出版社的各位编辑，在他们的鼓励、督促下，翻译工作进行得很顺利。同时，我要感谢我的老师许诤、我的同窗潘旭、石萌、杨白雪、关媛媛等人，他们在翻译过程中给了我无私的帮助。最后我想感谢我的未婚夫——北京大学中文系硕士王兴菜。他现在就职于一家大型国有企业，他对译作进行了精心校对，这对本书翻译的及时完成起到了十分重要的作用。在此书出版之际，我们即将步人婚姻殿堂，愿把此书献给我们共同走过的过去，以及我们的美好未来！

本书是独一无二的领导力指南，深刻剖析了21世纪的领导力本质。它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。

——约翰·林奇 通用电气人力资源部高级副总裁

本书超越了理论，将不同的理念纳入一个简单的框架。它引用了很多现实世界中的例子，新颖生动，引人深思；它为当今领导者提供了非常有价值的指导。

——麦云迪 BM全球人力资源高级副总裁

本书内容精练、层次清晰、易于理解。它提供的框架和方法，便于读者自我诊断并不断改善。对于任何一个想要提升领导力的人来说。这本书都是不可或缺的。

——C.K.普拉哈拉德 核心竞争力理论创始人之一 密歇根大学商学院教授

有关领导力的书籍通常关注的是“什么是领导力”，而不是“如何获得领导力”。本书综合了最新研究成果，为“如何成为卓越领导者”提供了清晰的指导。

——琳达·希尔 哈佛商学院工商管理教授 畅销书《上任第一年》作者

谁知道领导者是“天生的”还是“后天打造的”？我知道！本书就说明了如何成为卓越的领导者！这是我读过的有关领导力的最好的书，是理想主义和现实主义的完美结合！

——马歇尔·古德史密斯博士 全球高级领导者教练领域的先驱和权威管理界的“魔鬼代理人”