本书中老板对员工的肺腑之言，可以看作是老板对员工苦口婆心的教诲，是老板心平气和地与自己员工的交流，非常具有亲和力，帮助员工在工作中自我成长、自我实现。书中阐释的职场箴言必将对千千万万的职场人士助益匪浅。本书是企业员工的职业精神读本，分享企业员工职场成功的真谛。

中国企业在学习西方式管理的同时，形成了中国的本土特色文化。中国式管理以传统文化为根，以人为本，融入了很多人情化因素，倡导员工自主提高、自我管理，树立共同的价值观，以浓厚的人本文化推进企业的健康、持续发展。相对于西方的制度化管理，中国的老板们更倾向于人情化管理。他们视员工为孩子一般，对员工寄予了很大的期望，包含了很深的感情，教员工做事，还要教员工做人。本书老板对小王的肺腑之言，可以看做是老板们对自己企业员工苦口婆心的教诲。

第一章 不要问能得到多少，而要问能为公司创造多少

 1.工作是等价交换吗

 2.额外付出就有额外得到

 3.想要得到必先舍得付出

 4.持续为公司创造价值

第二章 工作是你的生意，为公司工作就是为自己工作

 1.工作就是生意

 2.消除为别人打工的念头

 3.工作是为自己盖房子

第三章 老板就是老板，做老板交代给你的事

 1.老板就是老板，永远不要和他对着干

 2.执行，没有任何借口

 3.为什么“老板永远是对的”

 4.不要企图替你的上司作决定

 5.忠诚≠盲从

第四章 责任是推不掉的，不要替自己找理由

 1.推卸责任，意味着更大的惩罚

 2.责任是推不掉的

 3.让责任止于你吧

 4.主动承认错误，并提出解决方案

第五章 客户永远是对的，别带着情绪想问题

 1.客户的心情决定你的薪情

 2.你永远没有权利向客户发火

 3.客户是你的衣食父母

 4.必须把客户的利益放在第一位

 5.为客户提供超值服务

第六章 司买断你的8小时，要用等值的付出作交换

 1.老板为什么雇用你

 2.老板不在，你在做什么

 3.天下没有白给的薪水

 4.哪一天闲下来，哪一天下岗

 5.记住，这8小时老板已经买断

第七章 工作中别忽略细枝末节，小事可能关系全局

 1.工作中无小事

 2.不要输在迟到上

 3.只有100％才算合格

 4.要想干大事，先把小事做好做到位

 5.工作中的细节，你注意到了吗

第八章 业绩是实干得来的，不是混日子混来的

 1.混日子永远不会有什么收获

 2.去干才会有结果！

 3.做办公室里奔跑的“鸭子”

 4.少说多做才是硬道理

 5.请用业绩说话

第九章 忠诚和热情，职业成功的两大法宝

 1.忠诚——职场立足之本

 2.你忠于工作，工作才会忠于你

 3.你对工作还有热情吗

 4.没有热情注定平庸

 5.公司是船，忠诚和激情就是手里的两只桨

第十章 找对你的坐标，对自己恰当地定位

 1.你的职场“卖点”是什么

 2.找准你的职场定位

 3.选对公司

 4.职场中要有自己的方向

 5.跳槽≠加薪

第十一章 你的心态决定了你能达到的高度

 1.消极心态让你距目标越来越远

 2.你的态度决定你在职场的高度

 3.敬业，不看苦劳看功劳

 4.像老板一样工作

 5.让工作成为愉快的旅程

第十二章 让老板满意你的工作，你的职位将不可替代

 1.如果你是老板，你会给自己加薪吗

 2.你超越老板的期望了吗

 3.给老板他想要的结果

 4.让老板看到你的价值

 5.高业绩，让你不可取代

第十三章 不要担心得不到，认定的结果总有方法能实现

 1.坚信“没有什么不可能”

 2.还有什么新办法

 3.方法总比问题多

 4.拓宽思路有出路

 5.办法是想出来的

第十四章 老板一天想的是，为公司，为员工，为自己

 1.站在老板的角度思考问题

 2.别把问题留给老板

 3.把自己当做公司的老板

 4.完成任务外，要想我还能为公司做什么

 5.你在为老板打工，更是在为自己打工

第十五章 建立职场个人品牌，你可以到达最高层

 1.为什么提升的不是我

 2.学习的能力是你晋升的保证

 3.自信，让你赢得更多

 4.借助团队的力量

 5.上司助你职场通关

很多人都认为，我付出劳动，老板付给我一份薪水，等价交换而已。的确，乍看上去，的确是这么回事。但是，深究起来，又远不是这么回事。

如果把工作当做等价交换，就会斤斤计较自己的付出，更关注自己的付出是不是得到了回报，以致忽略了工作本身的意义。

工作是什么?首先，工作是满足我们基本生活需要的一个手段；其次，它也是我们体现自身价值、获得成就感、满足个人需要的一个途径，同时更是提升我们能力的一个平台。

但是更多的人，总是把工作中付出的劳动与自己得到的薪水画等号，眼睛只盯着钱，生怕吃一点儿亏，一旦发现自己的付出没有得到相应的报酬，就开始抱怨、牢骚，将不满挂在嘴边，为了“报复”老板的剥削，就消极怠工，能偷懒就偷懒，能少干点就少干点，这样的人看起来很精明，事实上却是“捡了芝麻，丢了西瓜”。

一株苹果树，终于结果了。第一年，它结了20个苹果，19个被主人拿走了，自己得到1个。对此，苹果树无比气愤，于是它自断经脉，拒绝成长。

第二年，苹果树仅仅结了10个苹果，主人拿走了9个，自己得到1个。虽然它自己得到的没有增多，但是它暗自得意，因为这次人只从它身上拿走了9个，比去年少了10个。

第三年，主人就把它砍了，因为它已经没有什么价值。其实，它原本可以继续成长。譬如，第二年，它结100个果子，然后结1000个，也许主人还是会拿走99个或者9999个，但是主人会对它爱护有加，而不是砍了它。

这棵苹果树过于计较失去的果子，于是失去了成长的机会。其实，一个人在职场上的成长和这棵苹果树一样，在一开始，得到多少果子不是最重要的，成长本身才是最关键的。如果你只在乎眼前的一点利益，把工作当成是一种等价交换，那么你将失去长远的利益。

如今很多大学毕业生就像这株果树，当他们走出校园时，总对自己抱有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该得到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比，似乎工资就是他们衡量一切的标准。

一旦发现自己的薪水比别人的低，或者觉得自己所得到的与自己的大学毕业的“身份”不符，就产生了许多怨言，再不肯努力工作，甚至沦为了跳来跳去的“袋鼠”。其实，不如在跳槽之前，好好地想一想，到底是老板太“抠门”，还是自己做得不够多，能力不够强?  汤姆大学毕业后，在一家贸易公司工作。他自认为工作很认真，能力也不错，可一年多过去了，他还是没有被老板重用，薪水也是原地踏步。于是，他牢骚满腹地对朋友诉苦：“我的工资是我们公司最低的，老板也看不上我，再这样下去，我就跟他大吵一架，炒了他鱿鱼，我干吗非要在这一棵树上吊死?!”

“是啊，树挪死人挪活嘛，不过你对公司的业务都弄清楚了吗?在工作中你有什么窍门没有?”他的朋友问。

“没有!”汤姆忽然觉得心里有点惭愧，上班这么久了，他只是规规矩矩地完成老板交代的任务，他认为只要对得起自己的那点薪水就行了，至于其他，他很少关心。

之后，朋友建议他不如先冷静下来，认认真真工作，把有关贸易技巧和公司组织完全弄懂之后再走，这样再跳槽也有了资本。

汤姆听从了朋友的建议，一改往日工作的习惯，开始认真工作起来。有时，甚至在下班之后，还留在办公室里研究。

一年之后，朋友再次见到他问：“你现在估计把他们的东西都学会了，可以跟老板摊牌说不干了。”

汤姆不好意思地说：“我不准备跳槽了。”

朋友问：“怎么了?”

“近半年来，老板对我刮目相看，最近更是委以重任，升职又加薪，现在我已经成为公司的红人了!”汤姆非常高兴地说。

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中国企业在学习西方式管理的同时，形成了中国的本土特色文化。中国式管理以传统文化为根，以人为本，融入了很多人情化因素，倡导员工自主提高、自我管理，树立共同的价值观，以浓厚的人本文化推进企业的健康、持续发展。

中国企业的老板在管理员工的心态与方式上打上一种家文化的烙印，他们往往以公司为家，以事业发展为起点，将个人发展与公司发展融合起来。家文化是中国式的管理智慧，企业内部形成一种亲情关系，有利于增强企业的凝聚力和向心力。

相对于西方的制度化管理，中国企业的老板更倾向于人性化管理。他们在企业管理中融入了更多个人情感，往往把员工当作孩子，视员工为企业未来发展的力量，教员工做事，还教员工做人，实现企业与员工的共赢。

身在职场，老板和员工是企业大家庭的利益共同体，有着共同的方向和目标，共同致力于企业的长远发展。在家文化的企业背景下，老板关注员工的职业发展，为员工提供成就个人事业的平台，员工才能认同企业，融入企业文化。

对员工来说，心态决定了所能达到的高度。积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。积极的工作态度，意味着更多的机会和利益，可以使员工变被动为主动，变平凡为卓越，无论处在什么职位上，只要这种精神不变，就可以成为优秀的员工，并最终实现事业的成功。

优秀的员工应像老板一样思考，时刻从公司利益出发，把公司当成自己的公司，把自己当作公司的老板，以主人翁的心态承担责任，积极解决工作中出现的问题，主动对自己的行为负责，对公司和老板负责，不断提升自己的价值。

当今职场需要的是能担当的优秀员工，勇于在工作中承担责任的人，可以被赋予更多使命，获得更多荣誉。如果你想干出一番事业，就要像经营事业一样经营自己的职业，要明白：你不是在为别人工作，而是在为自己工作。

本书中老板对员工的肺腑之言，可以看作是老板对员工苦口婆心的教诲，是老板心平气和地与自己员工的交流，非常具有亲和力，帮助员工在工作中自我成长、自我实现。书中阐释的职场箴言必将对千千万万的职场人士助益匪浅。

在当今这个社会里，唯一可以帮助你、改变你的就是你自己。

——新华教集团总裁兼CEO 唐骏

相对于西方的制度化管理，中国的老板们更倾向于人情化管理。他们视员工为孩子一般，对员工寄予了很大的期望，包含了很深的感情，教员工做事，还要教员工做人。本书老板对小王的肺腑之言，可以看做是老板们对自己企业员工苦口婆心的教诲。

——某跨国公司中方代表，《你能为公司做什么》作者 李德伟

本书非常具有亲和力，不是居高临下的说教，而是一个老板心平气和地与自己员工小王的交流，帮助他在工作中成长、发展与进步。我热情地推荐给千千万万的小王，尤其是80后员工，相信他们读后会受益匪浅。

——上海银朵投资管理公司董事长 田乃诗