本书详尽地梳理了企业集团管控的规范流程，涉及到战略，财务，治理，组织机构设计以及绩效考评，文化建设等重要方面，而且将企业和企业集团基础理论的思考结合自己成功的咨询实践，进而提出了极具操作性的解决方案。这是本书与理论书籍和一般操作手册之间的区别。本书既可以作为企业集团的管理者的案头必备，也可以作为管理院校的学生作为公司治理课程的参考，同时也为企业管理研究工作者提供了一个集团公司管控简明的概览。

第一章 企业集团和企业集团管控

　第一节 企业集团概述

　第二节 企业集团管控概述

第二章 企业集团管控的理论基础

　第一节 交易费用理论

　第二节 企业能力理论

　第三节 规模经济理论

　第四节 基于公司治理层面的企业集团管控理论

第三章 企业集团的管控模式

　第一节 企业集团的管控模式

　第二节 企业集团管控模式选择的影响因素

　第三节 企业集团管控模式评价

第四章 企业集团财务管控模式

　第一节 企业集团财务管控模式涵义

　第二节 企业集团财务管控模式选择

第五章 企业集团财务管控体系

　第一节 企业集团财务管控逻辑

　第二节 企业集团财务管控体系思想

　第三节 企业集团财务管控关键点

　第四节 企业集团财务管控保障系统

第六章 企业集团财务管控的信息系统

　第一节 信息技术对企业集团财务管控的影响

　第二节 企业集团财务管控的全面预算信息系统

　第三节 企业集团财务管控的资金结算控制系统

　第四节 企业集团财务管控的内部审计控制系统

　第五节 企业集团财务管控的财务评价系统

　第六节 信息系统保障下的企业集团财务管控

第七章 企业集团的文化管控

　第一节 企业集团文化管控的层次及要素

　第二节 企业集团文化管控的功能与绩效

　第三节 企业集团影响文化管控的因素

　第四节 企业集团文化管控的实施

第八章 企业集团组织结构设计与流程再造

　第一节 企业集团组织结构设计理论基础

　第二节 企业集团总部组织结构

　第三节 企业集团总部组织结构设计

　第四节 企业集团总部组织结构再造

第九章 企业集团的公司治理

　第一节 企业集团母子公司治理特性

　第二节 企业集团母子公司治理

　第三节 企业集团母子公司治理结构

　第四节 企业集团母子公司的治理机制

参考文献