本书以平禹煤电公司为例，对其物流体系进行科学优化。首先，在对公司物流现状进行详细调查的基础上，对其供应物流、物资存储、运销物流现状进行深入分析，明确目前公司存在的问题，初步对其未来改进方向进行科学预测。同时，广泛收集国内外相关资料，在分析平禹煤电公司物流的外部机遇与威胁、内部优势与劣势的基础上，运用SWOT分析法，结合公司自身发展规划，提出平禹煤电公司物流优化目标及战略定位。其次，针对公司物流优化目标和物流优化战略定位，采用相关的优化理论，建立平禹煤电公司主要物资的存储优化模型，对其仓储环节进行优化，并根据公司的数据资料，研究提出科学可行的存储、运输方案和措施。最后，在对平禹煤电公司现有软、硬件以及信息系统环境调查的基础上，依托公司物流优化总体战略及实施方案，并结合物资供应存储的优化模型，提出了平禹煤电公司物流优化信息系统的实施方案。通过相关信息的整合，为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能。

20世纪50年代，物流作为一个学科被提出来后，逐步受到重视，被视为降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。物流的理论研究和实践在欧美发达国家取得了长足的发展，物流管理经历了实体分销管理、企业集成化物流管理和供应链管理三个阶段。现代物流关注整个供应链的管理流程、物流和信息流的协同，而且更加注重时间竞争，实现物流的快速响应和满足客户个性需求已成为未来物流发展的方向。

我国对物流的研究与应用相比欧美发达国家起步较晚，直到近十年，物流理论和物流管理才逐步为企业所重视。目前对物流管理理论和案例的研究大多基于制造业或服务业的整个物流过程，而对煤炭企业这一性质明显不同的企业物流尚缺乏系统的理论和应用研究。然而，煤炭行业作为我国重要的基础能源产业，其产品是我国进入社会物流中数量最大的工业产品。而煤炭企业的生产效率在很大程度上取决于物流的效率，物流管理成为制约原煤成本和煤炭企业整体经济效益的重要因素。

从煤炭行业的实践来看，尽管近几年来我国煤炭行业进行了大规模的兼并重组，实行了大集团、大公司化的改革，但企业规模的急剧膨胀并未带来效益的相应增长，反而造成了企业“大而全”、“规模不经济”的局面。因此，煤炭企业不仅有必要实施供应链管理，而且在现有的供应链管理基础上，研究提出一种既适合目前我国煤业集团企业实际情况，又能适应未来竞争要求的新物流管理模式是亟待解决的问题。

为此，本书根据前人有关物流、供应链以及零时间理论的理论和实践研究成果，提出“零时间物流”的新概念，将基于时间竞争的最新成果——零时间理论引入到企业物流领域，对当前的物流管理模式进行了创新，构建出零时间物流的运作模型，为企业物流实现零时间运作提供理论框架。

平禹煤电有限责任公司(以下简称平禹煤电公司)是平煤集团控股的区域性公司，煤炭生产是其主要业务，年原煤生产能力330万吨。公司物流体系中拥有物资供应公司、设备租赁公司、煤炭运销公司和电煤联销公司，承担着煤电公司内部设备、材料的采购、仓储、配送，以及煤炭营销业务。公司物流管理虽取得了一定成效，但从目前物流运行的整体情况看，还存在一些问题和薄弱环节。本书以平禹煤电公司为例，对其物流体系进行科学优化。首先，在对公司物流现状进行详细调查的基础上，对其供应物流、物资存储、运销物流现状进行深入分析，明确目前公司存在的问题，初步对其未来改进方向进行科学预测。同时，广泛收集国内外相关资料，在分析平禹煤电公司物流的外部机遇与威胁、内部优势与劣势的基础上，运用SWOT分析法，结合公司自身发展规划，提出平禹煤电公司物流优化目标及战略定位。其次，针对公司物流优化目标和物流优化战略定位，采用相关的优化理论，建立平禹煤电公司主要物资的存储优化模型，对其仓储环节进行优化，并根据公司的数据资料，研究提出科学可行的存储、运输方案和措施。最后，在对平禹煤电公司现有软、硬件以及信息系统环境调查的基础上，依托公司物流优化总体战略及实施方案，并结合物资供应存储的优化模型，提出了平禹煤电公司物流优化信息系统的实施方案。通过相关信息的整合，为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能。

本书共分为七个部分：

第1章，绪论。阐明了课题的研究背景和意义，综述了物流及供应链的基本理论和当前的研究进展，在此基础上阐述了研究目标、研究内容、研究方法以及技术路线等。

第2章，构建了零时间物流理论模型。本章首先对零时间理论进行了概述，阐述了零时间理论的产生和研究进展，然后在零时间相关概念及零时间五大法则的基础上，提出并界定了“零时间物流”的概念，构建了零时间物流运作模型，为企业物流进行零时间优化提供了理论框架。

第3章，分析了平禹煤电公司物流现状。本章首先对平禹煤电公司的物流系统进行了简要介绍，然后分别对公司的物资供应物流、物资存储物流和煤炭销售物流系统的现状进行了深入分析，明确了平禹煤电公司物流需要优化的问题。

第4章，确定了平禹煤电公司的战略定位。在分析平禹煤电公司物流的外部环境和公司内部条件的基础上，明确了其面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势，结合公司发展规划，提出构建零时间物流是平禹煤电公司物流优化的目标，并明确了公司物流优化的战略定位。

第5章，设计了平禹煤电公司物资供应存储优化模型。本章首先介绍了存储论中存储问题的基本要素和存储模型，然后基于平禹煤电公司物资供应存储的现状，提出平禹煤电公司物资供应存储优化模型，并以公司实际数据进行了实例研究，提出了物资存储优化策略和物资调配策略。

第6章，构建了平禹煤电公司物流优化总体战略，并提出了具体的实施方案。本章从平禹煤电公司的物流优化目标和物流战略定位出发，以零时间物流运作模型为基础，制定了平禹煤电公司物流优化总体战略和基于零时间的供应物流优化战略、存储物流优化战略以及销售物流优化战略，并提出了平禹煤电公司物资供应物流、物资存储物流以及煤炭销售物流具体优化实施方案。

第7章，设计了平禹煤电公司物流信息系统。本章首先对平禹煤电公司信息化现状进行分析，并提出了信息化系统设计的关键问题，进而对信息系统相关理论进行综述，介绍了.NET构架。然后在对公司信息系统的需求、结构、流程进行分析的基础上，构建了信息系统设计原则和框架，最后设计了系统的各个模块。通过相关信息的整合，为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能。

本书的创新点主要体现在：

(1)基于物流、供应链以及零时间理论，创造性地提出了“零时间物流”的概念，结合煤炭企业物流管理实践，建立了零时间物流运作模型，为煤炭企业物流实现零时间运作提供了理论框架。

(2)以存储优化为突破口，建立了连续监控的不允许缺货的定期订购的多时期存储管理确定型模型，并通过实例计算，得出了48种主要矿用物资最优供应存储策略，以及各矿之间物资调配策略。降低了总的供应存储成本，优化了储备资金结构。

(3)基于零时间理论，结合平禹煤电公司供应、存储、销售物流现状，提出其物流优化目标是实现“零时间物流”，并提出了其实现零时间物流的四大战略体系：即时价值联盟战略、即时响应战略、即时管理战略以及即时关联战略。

(4)以物资管理优化模型为理论支撑，基于.NET框架技术，开发出适应平禹煤电公司零时间物流信息管理系统。本系统创新性地解决了该公司长期以来信息孤立、共享程度较低、决策缺乏依据等问题，为平禹煤电公司降低物流运作成本、提高管理水平和核心竞争力提供了现实手段。

1 绪论

 1.1 问题的提出

 1.2 物流及供应链概述

1.2.1 物流的定义及分类

1.2.2 煤炭企业物流的概念、分类及特点

1.2.3 供应链及供应链环境下的物流管理

 1.3 国内外研究综述

1.3.1 物流运作模式研究

1.3.2 物流优化技术研究现状

1.3.3 供应链物流优化技术研究现状

 1.4 本书简介

1.4.1 研究目标

1.4.2 研究内容与创新点

1.4.3 研究方法与技术路线 

2 零时间物流理论模型构建

 2.1 零时间理论概述

2.1.1 基于时间的竞争——21世纪竞争的新模式

2.1.2 零时间的提出

2.1.3 零时问的研究进展

2.1.4 零时间的相关概念及五大法则

 2.2 零时间物流运作模型构建

2.2.1 零时间物流的概念及其特征

2.2.2 零时间物流运作模型

2.2.3 实现零时间物流面临的挑战

 2.3 本章小结

3 平禹煤电公司物流现状分析

 3.1 平禹煤电公司物流简介

 3.2 平禹煤电公司供应物流现状分析

3.2.1 供应物流组织结构和整体业务流程

3.2.2 多层级牵引式计划流程分析

3.2.3 集中采购模式分析

3.2.4 多层级存储、分配流程分析

3.2.5 供应商管理制度分析

 3.3 平禹煤电公司存储物流现状分析

3.3.1 物资存储现状

3.3.2 存在的主要问题

 3.4 平禹煤电公司销售物流现状分析

3.4.1 平禹煤电公司销售现状

3.4.2 平禹煤电公司销售物流管理体系

3.4.3 运销分公司销售物流管理现状

3.4.4 销售物流效果评价及主要问题

 3.5 本章小结

4 平禹煤电公司物流优化战略定位

 4.1 平禹煤电公司外部环境分析

4.1.1 宏观环境分析

4.1.2 行业环境分析

 4.2 平禹煤电公司内部条件分析

4.2.1 组织结构分析

4.2.2 主营业务分析

4.2.3 财务状况分析

4.2.4 物资供应物流情况

4.2.5 供应物资存储情况

4.2.6 煤炭销售物流情况

 4.3 平禹煤电公司物流优化战略定位

4.3.1 平禹煤电公司发展规划

4.3.2 平禹煤电公司SWOT分析

4.3.3 平禹煤电公司物流优化目标与战略定位

 4.4 本章小结

5 平禹煤电公司物资供应存储优化模型设计

 5.1 存储论

5.1.1 存储问题的基本要素

5.1.2 几个存储模型的介绍

 5.2 物资供应存储优化模型

5.2.1 单一物资材料最优订货模型

5.2.2 多种物资材料最优订货模型

 5.3 平禹煤电公司实例分析

5.3.1 多种物资供应存储策略的求解与分析

5.3.2 平禹煤电公司各矿之间物资调配策略

 5.4 本章小结

6 平禹煤电公司物流优化战略及实施

 6.1 平禹煤电公司物流优化总体战略

 6.2 基于零时间的供应物流优化战略

6.2.1 平禹煤电公司供应物流即时响应战略

6.2.2 平禹煤电公司供应物流即时管理战略

6.2.3 平禹煤电公司供应物流即时关联战略

 6.3 基于零时间的存储物流优化战略

6.3.1 平禹煤电公司存储物流即时响应战略

6.3.2 平禹煤电公司存储物流即时管理战略

 6.4 基于零时间的销售物流优化战略及实施

6.4.1 平禹煤电公司销售物流即时管理战略

6.4.2 平禹煤电公司销售物流即时响应战略

6.4.3 平禹煤电公司销售物流即时价值联盟战略

 6.5 本章小结

7 平禹煤电公司物流信息系统

 7.1 系统设计背景

7.1.1 平禹煤电公司信息化现状分析

7.1.2 拟解决的关键问题

7.1.3 管理信息系统理论综述

 7.2 .NET架构

7.2.1 .NET概述

7.2.2 .NET Framework技术

 7.3 平禹煤电公司信息系统分析

7.3.1 需求分析

7.3.2 流程分析

 7.4 平禹煤电公司信息系统设计

7.4.1 系统设计原则

7.4.2 数据库结构设计

7.4.3 系统主要模块设计

 7.5 本章小结

结束语

参考文献

后记