2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。本书为你全面解读松下V字形崛起之谜，中村邦夫带领松下如何启动利润复活计划。

2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。

在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。

中村自己曾这样说道：“姐果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”

前言

第一部分　天亮前

　第一章　落后的松下

　　20世纪90年代，日美之间“彼此的差距”

　　　松下存在的主要问题

　　笼罩着整个组织的闭塞感

　　自立再生可能吗？

　　20世纪末松下的课题

　第二章　中村邦夫的足迹

　　40多岁时去美国

　　看到了优先顺序

　　改革的草案《数码革命》

　　服务产生了收益

　　FF式石油温风机事件的考验

　　升起改革的狼烟

第二部分　基本理论

　第三章　足球理论

　　“足球经营”的出发点

　　以“摩尔时间”为基准的经营判断

　　指标简单来说有两个

　　现金化的速度有助于创造价值

　　企业调查的要点53

　　确认自己公司所属的范围55

　　足球指标和摩尔时间59

　　两极化不可避免

第三部分　V字复活

　第四章　改革概要

　　剩下的时间已不多

　　　同时进行的课题

　　重新审视利润结构

　　经营团队的再激活

　　　以高层可以自己直接支持的体制为目标

　　改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪”

　　组织的合理化：领域公司制

　　2001年，灾难之年

　　　利用危机放了一把火

　　　应该留下的问题是什么？

　　　不能退却只能前进

　　分公司的合并与重组

　　销售部门的改革

　　　垂直发售的实践

　　　海外市场的加强

　　　“Techno story”计划

　　董事会的改革

　第五章　成长基础的改革与培养

　　投资目标的设定

　　下游风险(Downside-Risk)的防止

　　面向“超制造业”的IT革新

　　走向灭亡的自前主义

　　Cell生产方式

　　产品与服务相结合

　　重新审视全球化的销售额构成

　　构筑共同的企业文化

　　女性的作用

　第六章　品牌的改革与产品的重组

　　品牌的改革：Panasonic ideas for life

　　松下中心：为品牌作出的贡献

　　产品的重组：“V商品”与“通用设计”

　　　黑匣子技术是关键

　　　通用设计(UniversalDesign)的采用

　　Tough Book

　　等离子显示器

　　　是非现实的挑战吗？

　　　怎样才能简化过程

　　数码相机

　　斜筒式洗衣机

　　　给成熟市场带来了动荡

　　汽车电子

　　半导体

　第七章　改革成果的验证与剩下的课题

　　松下的足球理论的运作

　　　现金流的改善

　　世界同步上市·垂直发售

　　绿化：与地球环境的协调

　　　松下电工的分公司化

　　手机的失败

　　　两个打击

　　　在北美市场的挫折

　　　存在突破吗？

第四部分　启程

　第八章　明日的松下

　　外部风险

　　网络空间膨胀的速度

　　数码市场的通货紧缩现象

　　因特网上的黑洞

　 松下的未来

致谢