作为一名优秀员工，如何请示问题？如何执行工作？如何为结果而战？林少波编著的《正确请示高效执行》从七个角度进行分析，根据自己当员工和当管理者双重身份，结合了作者的亲身经历以及发生在身边或听到的、看到的企业界案例，层层递进，一一阐述成为优秀员工的方法。

在工作中遇到问题，你是责任上推、困难上交?还是寻求方法、拿出方案?结果至上，行胜于言。在企业中，领导不应该是忙的代名词，更不应该是救火队员，而应该是搭班子、带队伍、指方向的舵手。善于请示、勤于执行的员工最让企业放心、省心、舒心。请示问题可以，但不能事事、时时请示；执行任务很好，但要以最好的状态给出最好的结果。林少波编著的《正确请示高效执行》是一部帮助员工培养自动自发工作精神、为企业降低运行成本的培训读本!

第一章 改变作风，转运先要转观念

 不在拖延：付诸行动，立刻去做

 不在推诿：通力合作，承担责任

 不在敷衍：不折不扣，保质保量

 不在浮躁：经得诱惑，耐得寂寞

 不在散漫：遵守规章，严于律己

 不在懒惰：不想被嫌，不要太闲

第二章 正确做事，要审时更需度势

 请示：让问题止于自己，有困难不上交

 指示：想不通可以沟通，不理解先执行

 批示：领导只做重要事，少操劳少操心

 告示：一纸不能当空文，令行就要禁止

 提示：不经意间的点拨，让你少走弯路

 启示：有触类更有旁通，万变不离其宗

第三章 调整状态，有活力才有动力

 不怠慢：把分内事情做到使人满意

 不等待：将分外事情做到给人惊喜

 不折腾：有限精力投到无限工作中

 不抱怨：学会改变自己去适应环境

 不畏难：工作没有不能解决的问题

 不务虚：用心做事让你领先于别人

第四章 寻求改变，方法总比困难多

 别说你没时间，工作价值靠挖掘

 别说你没经验，新手优势靠经营

 别说你没机会，浪里淘珠靠慧眼

 别说你没专业，超越科班靠素质

 别说你没帮手，完成任务靠协作

 别说你没本事，身上闪点靠发光

第五章 定位角色，各司其职尽其责

 优秀员工：嘴勤问困难，手勤排疑难，脑勤解危难

 杰出将才：工作前指导，工作中督导，工作后辅导

 高明老板：尽己之能，尽人之力，尽人之智

 基层员工：以潜力让人喜欢

 中层干部：以实力让人尊敬

 高层领导：以魅力让人崇拜

第六章 明确方向，忙要忙到点子上

 忙而有为：每件工作都要做得有价值和有意义

 忙而有章：按照流程办事是为了让我们少出错

 忙而有据：每一个人都有属于自己的固定位置

 忙而有序：在精力最旺盛的时候做最重要的事

 忙而有选：在最熟悉的领域里做你最熟练的事

 忙而有果：做事情最忌悬而未决、决而未落实

第七章 赢在执行，简单事情做丰富

 着眼点要高：气势磅礴

 着手点要低：基层做起

 切入点要准：关注细节

 落脚点要稳：拒绝空谈

 结合点要紧：精诚合作

 责任点要实：一丝不苟

在日常工作中，我们经常可以看到这样的情景：

情景一：周一早会上，老总把新的工作方案公布下来，交代秘书整理好会议记录，第二天交给他。秘书想：明天交给老总就行，来得及。于是她把这件事一直拖到下班。晚上回家后，看到吸引人的电视节目，她又对自己说：“一会儿再工作吧，先放松一下!”看完电视已经是深夜了，秘书已经没有心情和精力去完成任务了。第二天早上，当她两手空空地站在上司面前时，领导对她的表现很失望。

 情景二：老总让策划人把策划方案在下午五点前做出来，策划人认为还有好几个小时呢，没问题，手上还有别的工作，就先忙别的去了，迟迟不动笔。最后时间快到了，他一看来不及了，就草草地制作了一个策划方案交给了领导。领导看完，沉着脸说：“你用心做了吗?拿回去重新写。”事情不到最后一刻绝不动手去做，结果可想而知。

拖延工作的人习惯于做事总往后拖延一步，总愿意在行动之前让自己享受一下最后的安逸。只是在休息之后又想继续享受，这样直到期限已满，行动也还未开始。事实就是，这种典型的“职场拖延症”直接导致行动的失败，无数次晋职加薪的机会就在拖延中付之东流。

“想到就去做”好像是一句广告词。说起来，人人皆知，可又有几个人能真正“想到就去做”呢?

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2009年4月，温家宝总理在召开政府工作报告座谈会的讨论过程中说过这样一句话：“今后各部委都这样，只要网上出了个什么东西是需要解释的，你们不用请示我，你们赶紧上网去解释，别把问题拖成一个不得了的大问题！”

温总理的“不用请示我”，在网上和各企事业单位中引起了广泛反响。

的确，“事事请示、时时请示”已经成了如今一些员工不履行责任的“法宝”，他们遇事不敢担当、不敢负责、不敢挺身而出。他们处理工作的思路就是“请示”二字。把事情往上级领导那里一推，然后坐等上级决策。很多时候，在面对紧急问题时，“坐等”的结果就是“等”没了最佳处理时机，“等”来了事态扩大化和严重化，“拖成一个不得了的大问题”。

当然，温总理的“不用请示我”并不是说工作中不需要请示，而是提醒相关的部门和员工要敢于担当。该请示的还是要请示，请上级拍板决策，这是工作纪律和工作流程。但是，不该请示、不用请示甚至来不及请示的，则一定不要干等着“请示”。

对员工来说，请示问题可以，但要拿出解决方案；汇报工作可以，但要有确定的结果。重要的是如何去执行。

那些事事“请示”、时时“请示”的人，貌似尊敬领导，实则乖巧油滑，自己不尽自己应尽的责任和义务，不主动处理棘手的难题，而把责任上推、困难上交，结果造成了员工“闲得发慌”、领导“忙得要死”的局面。

殊不知，领导不应该是“忙”的代名词，更不应该是救火队员，而应该是搭班子、带队伍、指方向的舵手。如果员工没有把工作做到位，也没有将问题解决于当下，而是将问题往上推，使矛盾激化，那么这样一来，本该把握大局的领导，反成了救火队员。员工忙，是欣欣向荣的景象；领导忙，团队就会乱成一锅粥，这样的团队又何言效率?

微软公司创始人比尔·盖茨曾经说过：“好的员工会合理、高效地利用时间，并为公司提出合理化建议。”

富士全录公司董事长小林阳太郎也曾经过说：“我不会问自己‘为何做不到’，而是问自己‘该怎么做’。”

我想，这两句话应该成为每一位员工的座右铭。

那么，作为一名优秀员工，如何请示问题?如何执行工作?如何为结果而战?

正是本着更好地帮助员工培养自动自发工作精神、为企业降低运行成本的创作意图，我在本书里从“改变作风，转运先要转观念”、“正确做事，要审时更需度势”、“调整状态，有活力才有动力”、“寻求改变，方法总比困难多”、“定位角色，各司其职尽其责”、“明确方向，忙要忙到点子上”、“赢在执行，简单事情做丰富”等七个角度进行分析，根据自己当员工和当管理者双重身份，结合了我的亲身经历以及发生在我身边或我所听到的、看到的企业界案例，层层递进。一一阐述成为优秀员工的方法。

阅读完本书，你将明白：

善于请示、勤于执行的员工最让企业放心、省心、舒心。

结果至上，行胜于言。

希望这么一部企业文化建设与职业理念修炼手册，能给中国企业的员工和管理者们以有益启示。