《非同凡想(乔布斯的创新启示)》将跟你分享乔布斯——这位苹果公司首席执行官最著名、最原汁原味和最有效的创新策略：“创新与你在研发中砸了多少钱并没有关系；谨小慎微的想法是无法让人热血沸腾的；不要恐惧未知，去拥抱改变；激情并不能保护你免受挫折；简单，简单，再简单；不要只当搬运工，学会为生活添彩；让别人相信你脑子里的是真正的好主意。

《非同凡想(乔布斯的创新启示)》不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫·乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。

《非同凡想(乔布斯的创新启示)》阐述了乔布斯式创新的七项法则：

1. 做自己喜欢的事

2. 在这个世界留下印记

3. 激活你的大脑

4. 兜售梦想 而非产品

5. 学会说不

6. 创造神奇体验

7. 学会讲故事

通过效仿史蒂夫·乔布斯这些尽显真知灼见的事例，你会惊喜地发现释放自己的创新潜能以及找到一个营造创新环境的新方法。

你将学到如何赶超那些最强大的竞争对手，如何开发最具革命性的产品，如何吸引最忠实的客户，以及如何在面临严峻挑战的时代茁壮成长。《乔布斯的魔力演讲》作者卡迈恩·加洛通过采访数百名成功的职场人士——从首席执行官、经理人、创业者到教师、咨询师和家庭主妇——窥探了史蒂夫·乔布斯创新哲学的精髓。这些法则简单明了，意味深长且触手可得，激发我们每个人在头脑中另辟蹊径。

鸣谢

引言：我们需要更多的乔布斯

第一章 乔布斯会怎样做

 创新将领导者与跟风者区别开来。

 法则一 做自己喜欢的事

第二章 人随心动

 你必须找到你的所爱，无论对于工作还是爱情皆如此。

第三章 为谁而活

 激情并不能保护你免受挫折，但它能保证任何失败都无法阻挡你前进的脚步。

 法则二 在这个世界留下印记

第四章 感召布道者

 创新与你在研发中砸了多少钱并没有关系。重要的是你身边是什么样的人、你有什么样的领导和你有多少真本事。

第五章 允许自己异想天开

 迈开步子，大胆规划。谨小慎微的想法是无法让人热血沸腾的。

 法则三 激活你的大脑

第六章 寻求新体验

 不要恐惧未知。去拥抱改变。

第七章 让思考非同凡“想”

 每天花十五分钟去思考几个问题。要用“为什么”或“如果……怎么样”，而不是“如何……”。

 法则四 兜售梦想 而非产品

第八章 疯狂者追求卓越

 正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。

第九章 谁在意你的产品？

 你的客户永远大于你。他们不会在意你是谁，他们在意的是自己的梦想。

 法则五 学会说“不”

第十章 大道至简

 简单，简单，再简单。

第十一章 设计的魔力

 创新并不总意味着多多益善，也意味着时时问自己：我还能再去掉什么？

 法则六 创造神奇体验

第十二章 苹果色彩

 不要只当搬运工。学会为生活添彩。

第十三章 好而不贵的创新

 激情是可以互相传染的。如果你的员工都闷闷不乐，你的客户也一样不会快乐。

 法则七 学会讲故事

第十四章 真正的好故事

 打开PowerPoint或Keynote之前，在心里把整个故事想好。

第十五章 创新改变世界

 一场伟大的演讲能够改变思想、启动事业、助推公司成长。从今天开始建造属于你的帝国吧。让乔布斯来教你。

后记……不要为了那些笨蛋而沮丧

创新是苹果的秘密武器，但是其联合创始人兼首席执行官史蒂夫? 乔布斯并不笃信创新来自一套现成的“系统”。苹果的员工从不参加那些旨在锻炼创新能力的研讨会。你不会看到在苹果总部里散布着乐高玩具来激发创新的火花，也不会看到一群员工在所谓的“创新咨询师”带领下参加精心设计的团队建设活动，满世界地玩寻宝游戏。实际上，乔布斯对这些老一套的做法颇为不屑。乔布斯曾经对《纽约时报》的罗布? 沃克说：“我们从不说什么‘让我们来上个课’或‘听好了，这就是创新的五大法则’或‘把这些创新宝典挂满公司’之类的话！”沃克在访谈中不断地追问乔布斯，说很多公司都在致力于创造一套系统或方法来激发创新思维。“当然，”乔布斯回应道，“这就像一个并不怎么酷的人努力装酷，结果惨不忍睹……就像看迈克尔? 戴尔跳舞一样，真的很痛苦。”

本书旨在为创新过程解除这种痛苦。我们并不试图设计出一套刻板教条、循规蹈矩的创新模式，此乃乔布斯本人最痛恨之处。本书试图揭示在革命性产品上闪耀的那些曾经赋予乔

布斯灵感的普适原则。这些原则能够激发你的想象力，提升创造力，在事业前进道路上赐予你好点子、助你一臂之力，最终唤起你改变世界的动力。虽然这些原则都是从史蒂夫? 乔布斯这位技术领域标志性的传奇人物身上得来，但创新绝不仅限于技术领域。从本质上说，创新是为了解决问题而迸发新思想。乔布斯的粉丝之一、著名的法国设计师菲利普? 斯塔克（乔布斯同时也是他的粉丝）曾经说过：一件“好”的作品应该有助于提升你的生活品质。除了为一些举世闻名之地设计出令人惊叹的酒店大堂，菲利普同样有许多“亲民设计”，将非同寻常的样式、典雅和简约植入日常用品的设计中，包括放在浴室的称重计、婴儿监听器及其他各种各样的日用品。这些产品最终都走入了像塔吉特这样的零售市场。如果参照菲利普对“好”所下的定义，那么乔布斯本人贡献“好”产品或者说“非常好”的产品的历史已经超过30 年了。那些驱动菲利普的设计信条也同样激励着乔布斯始终致力于将现有的产品（计算机、MP3 播放器和智能手机）变得更简易、更令人享受，提供更愉悦的使用体验。如果你从本书中受到启发，设计出一件很棒的小玩意儿，那好极了；不过从更广的视角来看，这些原则提供的是照亮你事业进程的思维架构，是在你意识中化不可能为可能的神奇驱动力。

P1-2

我读过能找到的几乎所有乔布斯传记，比我更熟悉苹果历史的中国人恐怕也不多。最开始我觉得他是个桀骜不驯、富有创造力的创业者，后来佩服他能东山再起。乔布斯从1975年出道到今天，干了35年，但最近这三年仿佛是把35年的功力一掌击出——他用一款iPhone甩掉了诺基亚，再回过身来用iPad对微软和英特尔发起猛烈冲击，之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看这几个产品，或许你会觉得也没什么，但乔布斯就好像真的进入了”飞花摘叶，即可伤人”的境界。现在我觉得乔布斯很伟大，跟他的这些创新相比，我们做事的格调都还不够理想。

学乔布斯比较容易陷入两个误区。第一是把乔布斯神化。其实，乔布斯也是一个有七情六欲、缺点很明显的人，比如他对员工比较粗暴。乔布斯就是个有血有肉的人，不是一个神，在这个前提下才能去研究乔布斯。第二，只顾作事后分析，而不见完整的过程。不看来龙去脉，只是孤立地看待成功的结果，会让你得出很多奇怪的结论。现在有一些公司认为苹果不过如此，不去研究它的DNA，只抄它的产品，这肯定是错的。

本书将乔布斯不为人知的非凡之处呈现给大家，角度新颖，归纳精简，而且普通人是可以学习乔布斯的，他们用乔布斯的创新方法改变了商业图景、改变了社区面貌、改变了人生轨迹。

但我还是想提一句，学习创新必须始终保持清醒的头脑。除了读书之外，还得多看、多学。而且，学习乔布斯的目的也得明确：不是要成为第二个乔布斯，而是要学习他的思维模式。

举例来说，我是学计算机出身的，工作可以说是互联网产品经理，所以我更喜欢去理解乔布斯做产品的时候是怎么想的。

我猜他做iPod的时候也没想到日后的iPhone和iPad，第1版iPod出来时，比尔·盖茨肯定在偷笑，说这兄弟昏了头了，做了一个在中国珠海已经烂大街，随便几十块钱可以买一个的MP3播放器。

但乔布斯的可贵之处在于非常尊重用户的需求，而且容易受到外界的启发，比如当时已经有了Napster这样的音乐分享模式，年轻人非常欢迎这种产品。大公司懒得想出更好的方法满足互联网时代年轻人对音乐的需求，那些做MP3播放器的小公司可能感觉到了这个需求，但又没有能力把事情做好。正是这样一个中间地带，给了乔布斯一个机会。

乔布斯基于iPod作了很多探索。你看，他先把iPod从黑白屏幕变成很小的彩色屏幕，一开始只能看照片，然后这个屏幕再扩大，能看视频。这个时候再加一个通话模块是不难想到的。等有了iPhone，把屏幕再放大变成iPad，也是顺理成章的——乔布斯的战略都不是大跨步的战略，而是一步一步的，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状况，然后再往前走一步。

iPod卖了一亿部之后再做：iPhone，你不感觉水到渠成吗7可如果没有这些每一步的积累，没有用户的基础，如果第一步出来就是iPad，会怎么样？

创新总是孤零零地躲在不为人知的角落里，因为很少有人有勇气去推销自己革命性的创意，也没有足够的自信去坚守内心的信念。创新需要自信、大胆和磨砺，才能让那些大声否定的人闭嘴。几乎没有人具有这样的勇气，这也是为什么极少有人愿意或者有能力像乔布斯一样进行大胆创新的原因。下一个伟大的创意、伟大的公司和伟大的革新将出自那些如凤毛麟角般的个体。他们有勇气坚守自己内心的准则，敢于在铺天盖地的质疑声中捍卫自己的准则。

1977年，当苹果开始发售一款新的个人电脑——苹果Ⅱ型电脑时，数字设备公司的创始人肯·奥尔森表示：“我实在想不通为什么会有人希望拥有一台家庭电脑。”谢天谢地，乔布斯一直坚守着要将电脑送到每个普通人手中的理想和信念。

几乎所有成功的创业家都曾经与怀疑者抗争过。设想一下这对一个年轻人来说是多么难以面对的事，尤其是听到别人说：

“我们不需要你，你大学都还没读完呢!”

“把你的脚从我桌子上拿开!快从这屋子里滚出去。你算什么东西，我们才不会买你的东西。”

“我打赌你的店开不长。你或许应该改一改，别整天胡思乱想的。”

“你的问题是还固执地相信卖鱼子酱的发家之路，而现在却是一个大家醉心于奶酪和薄脆饼干的世界。”

这些言论都曾经在某个阶段砸在了一个人身上，后来这个人被公认为创新大师，他就是史蒂夫·乔布斯。乔布斯和沃兹尼亚克试图为那些勇于改造世界的人创造简单高效的工具，但他们曾经无数次地面对无法理解和欣赏这两位创业家所想所做的“笨蛋”们。他们俩决心不让自己受到这些唱反调的人的干扰。乔布斯在2005年给斯坦福大学毕业生的建议中说：“千万别让自己内心的声音淹没在其他人、其他想法的嘈杂声中。”