韩建国编著的《班组长现场管理知识》力图为企业及生产一线的班组长解决上述困扰，全面阐述班组管理的实用知识与技巧，并提供了“拿来即用”的制度、方案、表单等工具，以帮助企业打造一支高士气、高效率、零缺陷、低损耗的班组。

韩建国编著的《班组长现场管理知识》是一本关于企业实施生产班组管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升现场管理技能的指导用书。

本书从企业生产现场管理的实际出发，详细阐述了现场作业管理、现场物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场质量管理、现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、现场人员管理、现场信息管理、现场环境管理等11大事项，并针对现场问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策，理论性、实操性二者兼具。

《班组长现场管理知识》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及生产管理领域的人员研究、阅读和使用。

第1章 现场与现场管理

 1．1 现场及生产现场

 1．1．1 现场

 1．1．2 生产现场

 1．2 现场管理

 1．2．1 现场管理的理念和特点

 1．2．2 现场管理内容

 1．2．3 班组长现场管理

第2章 现场作业管理

 2．1 作业标准制定

 2．1．1 技术标准制定

 2．1．2 操作标准制定

 2．2 作业计划管理

 2．2．1 生产计划制订

 2．2．2 订单生产计划

 2．2．3 生产计划调整

 2．3 作业进度控制

 2．3．1 进度跟踪检查

 2．3．2 进度控制方法

 2．4 作业交期管理

 2．4．1 影响交期因素

 2．4．2 交期管理方法

 2．4．3 交期沟通流程

第3章 现场物料管理

第4章 现场安全管控

第5章 现场设备管理

第6章 现场质量管控

第7章 现场改善管理

第8章 现场5S管理

第9章 现场成本管控

第10章 现场人员管理

第11章 现场信息管理

第12章 现场环境管理

第13章 现场问题解决